1樓：李會闖
管理者必須具備的4個能力，你還欠缺哪乙個？
怎樣才能具備管理者的核心能力？
2樓：愛你永不言敗
管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。
什麼是管理者應該具有的五種能力?
3樓：弛
不同的職業有不同的技能，以管理者的技能為例：
一、技術性技能。
技術性技能主要指從事自己管理範圍內所需的技術與方法。現代公共管理的乙個顯著特徵在於其日益變為乙個專業化的活動，有效的管理者必須擁有完成專業性工作所需的技術能力。例如，對於乙個政策分析者而言，他必須掌握複雜的定量分析的方法。
特別是電腦技術廣泛應用於**管理以後，對電子計算機和網路能力的瞭解和掌握就顯得尤為重要。
二、人際關係技能。
公共行政管理的本質在於其是協作性的人際活動，協作活動的核心在於人際的互動。乙個管理者只有擁有人際關係技能才能將人員整合到各種協作性的活動之中。許多研究表明，人際關係技能是管理者必須具備的技晌皮能中最重要的技能。
這種技能對各層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，乙個具備這方面技能的管理者肯定可以在管理中取得更大的成功。
三、概念化技能。
所謂概念化技能，係指公共管理者所具有的巨集觀視野、整體考慮、系統思考和大局把握的能力。卡茲認為概念化技能包含著乙個管理者體認到組織的功能是相互依賴的，並能夠從大的背景上為組織的未來勾畫遠景。一位優秀的公共管理者必須瞭解國內外政治、經濟、社會、文化發展變化的現狀與趨勢，從組織之中超脫出來，將組織視汪啟為大環境的乙個有機組成部分，進而建構願景、發展戰略，以保證組織的永續生存和發展。
四、診斷技能。
所謂診斷技能，是指標對特定的情境尋求最佳反應的能力，也就是分析問題、**原因、因應對策的能力。正如乙個醫生根據病人的病情進行診斷方能宴陵差對症下藥一樣，乙個公共管理者應根據組織內部各種現象來分析研究各種表象，進而**其實質。如果我們將概念化技能視為「只見森林，不見樹木」的話，那麼，診斷技能便相當於「只見樹木」,要由表及裡，從現象掌握本質的功夫。
五、溝通技能。
所謂的溝通技能，係指管理者具有收集和傳送資訊的能力，能通過書寫、口頭與肢體語言的媒介，有效與明確地向他人表達自己的想法、感受與態度，亦能較快、正確地解讀他人的資訊，從而瞭解他人的想法、感受與態度。管理者需要溝通的技能。溝通的技能涉及許多方面，如簡化運用語言、積極傾聽、重視反饋、控制情緒等等。
雖然擁有溝通技能並不意味著成為乙個有效的管理者，但缺乏溝通技能又會使管理者遇到許多麻。
管理者應具備的能力包括（）。
4樓：培根雞肉卷
管理者應卜慎具備螞伏的能力包括（）。
a.溝通型物敬能力。
b.協調能力。
c.規劃和統整能力。
d.決策與執行能力。
正確答案：abcd
管理者的核心工作應該是什麼？
5樓：信必鑫服務平臺
管理者的核心工作是對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
基層管理者是那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人譁公升員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
中層管理者是位於組織中的基層管理者和高層管理者之做畝間的人。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
風險管理者,什麼是風險管理者,什麼是風險管理,風險管理的意義是什麼
風險管理 風險管理又名危機管理,是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減 內至最低的管理容過程。當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。但現實情況裡,這優化的過程往往很難決...
管理者怎麼提升講話能力
如何提高 演講能力 一 多看 第一，多看一些演講與口才方面的書籍和文章。第 二 多看別人演講，多看一些名人的演講錄影，多看一些電視談話節日和電視論辯賽。這樣就能增強對演講的感性認識，提高對演講態勢語言技巧運用的理解，並從中感悟出演講的要蒂和精義。二 多聽 演講者要把話講給別人聽，要使自己的演講動聽，...