1樓：楠楠豬楠楠豬
告訴你乙個社會規則，意見誰都可以提，關鍵在於：誰能來承擔責任。你說的，不等於你來承擔，或者你所能承擔，所以，明白這點就好。
話語權」這就是世界的不公之處，你只能保證自己說的東西不是胡說八道，管不了別人怎麼理解你說的話。你只能儘量想辦法適應所在的環境的規則，當你的理解層次不夠的時候，你當然理解不了制定規則的人是怎麼想的。沒本事指的不是你沒有做某件事的能力而是你沒有人格魅力、氣場等一些聽著比較玄但實際上很實際的東西，反正別人心裡怎麼想的又不一定是表達出來的東西。
單就本題來講，也許你的方案裡面沒有能滿足眾多人心意的東西在所以失敗了，可能你只是做了你自己認為好的東西（也許是過往的經驗讓你認同自己，也許是你盲目自信，都有可能）此事敗就敗在你太自我。
當然也可能是「第十人理論」，當乙個人因為主觀因素行為一件事是對的時候，第二個人沿著第乙個人的思路也會產生相同的看法，以此類推直到第九人也是產生同樣的看法，說明那九個人都是沿著同乙個思路去看這個問題，第十人就必須反對前面九個人的看法，並嘗試從反面來看待這個問題，以此來看這個思路存在的隱患，才能真正全面的考慮問題。所以，因為這個機制，你的方案才會被其他同事否定。
我大概覺得可能是你過往的某些行為讓人積攢了對你的看法，但又沒辦法說，更不打算說，於是在你想要展現自己的時候集體不認同你，讓你自己去悟，如果是這樣的話，我覺得你可以選擇不和他們一組了，自力更生或者另謀出路也挺好。
2樓：夏見冬
因為你這個方案裡面還存在著的一些問題沒有解決，方案是做的不完善，他們認為這些小問題會影響整個工程的質量。
3樓：大超說教育
因為同事們都有自己的想法，都覺得自己的方案好，畢竟你又不是他們的領導。
4樓：石焱焱
這很正常，方案好壞不僅受主觀因素影響，也很受經驗影響，可行的方案不一定有好的效果，要讓所有人滿意需要考慮的太多了。
5樓：史蒂芬斯
因為每個人的想法是不一樣的，同事們可能角度也不一樣，覺得你的方案存在一定的問題。
6樓：愛生活的小靈通
那可能確實不行，群眾的眼睛還是雪亮的，你也要學會傾聽，不懂就問，弄清楚問題所在，就知道自己的方案到底可行不！
7樓：愛上我企鵝9啊
說明你在公司是沒有話語權的，沒有話語權的人提出來的方案，再好都不會被認同。
8樓：陳遠紅紅紅
可能是因為同事們的意見和你的意見都不一樣，所以同事們也有著自己的想法，你也應該要聽一下同事們的意見。
9樓：浩海永寧
因為他們都是比較自我的人，而且這種方案有沒有經過長期的推敲，大家是不會使用的。
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