在競爭公司管理層時,有哪些問題會被經常問到?

2025-02-14 01:30:20 字數 1968 閱讀 4768

1樓:小熊體壇

不僅僅是比賽,當然還要考察你們的差異。中層管理者是承上啟下的中間層。他們必須解決上面和下面的問題。

當然面試官都是高水平的,會問你怎麼帶領團隊達到目標。如何解決組織目標和資源之間的矛盾,比如生產交付和生產能力不滿足時?如何處理員工之間的矛盾,各種問題,主要看你解決問題的思路,以及公司現在是否處於全球化的高度!

對於乙個管理者來說,無論是負責直接帶來現金流的業務模組,還是支援或優化效率的職能部門,核心問題都是「如何把事情做好」。在這個過程中,要求所謂的專業能力或業務技能,是乙個無聊的爭論。在本職工作中業務能力高於標準,被認為是乙個合格管理者的隱性條件。

與普通員工不同,管理者需要具備的一項技能叫做「轉移利益」。

在公司股東或上級管理者中,利益轉移的核心在於「不短視」,願意忽略合理範圍內的短期現金流回報,將重心轉移到行業崗位;在其他部門,利益轉移的核心在於「不推卸」,願意適度承擔那些邊境地區的責任;對自己的下屬來說,轉移利益的核心在於「不吝嗇」,不吝嗇說教和解惑,不吝嗇給下屬說話的機會,代表下屬承擔風險。最後,那些習慣於先研究「如何站在團隊裡」再考慮「把事情做好」的人,個人定義為「癌症型」管理者,除非絕對必要,否則儘量一票否決。這對初創企業尤其重要。

團伙小團體的趨勢盛行,這是目前所有企業都遇到的普遍問題,懲罰乙個人集體離職等等!想到集體其實是最狹隘的個人主義,這種想象會對公司的團結發展產生強烈的侵蝕和離心作用!招人的想法,和老闆做生意,說白了就是你給我多少工資,我給你做多少工作。

不要多做,加班一定要要求加班費,只對乙個人負責,不為整個公司負責等等。這是員工工作不積極的根本原因,也是工作沒有氛圍和自發性的根本原因!

2樓:房間號

領導會問你,你對公司未來的發展有沒有具體的規劃,以及你對公司現在的發展情況有什麼看法和建議,還會問你,如果讓你對公司現在的經營模式提出一些問題,你會提出什麼問題?

3樓:娛樂碎碎談

1,為什麼競聘?

這個問題,是在考察你的工作意願。就是為了能夠進一步在公司裡面獲得縱向發展,得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗,在給公司的業務帶來增長的同時,獲得自我的職業提公升。

2,你有什麼優勢參與此次競聘?

不管你競聘什麼領域,總有乙個核心任務,那就是你的優勢所在。

3,你對某某領域有什麼看法?

對乙個市場的準確分析,是作為乙個團隊領導必不可少的能力。要知道,領導往往站在公司的角度考慮問題,而不是單單乙個部門。把握這個原則的情況下,把市場分析和解決方案也加進去,免得被對方追問,失去主動性。

4,你覺得你競聘的某部門現在有什麼問題?

要據實,要回避人事方面問題,提出問題,一定要有解決方案,不要看到很多問題,卻不說出你的解決方式,那還不如不講。

5,如果你競聘成功,會怎樣開展工作。

核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破,這方面,請發揮你的創新和統籌能力。不一定將來會這樣做,但是你的會讓領導看到你的潛力。

4樓:愛情來了擋不住

可能會問你對管理公司有什麼意見,可能會讓你提出幾條管理公司的意見,而且也會問你一些關於公司的借鑑,也會詢問你的一些專業知識,可能還會問你如何管理團隊。

5樓:愛上我企鵝9啊

有沒有信心管理好下屬的員工,你覺得你自己有哪些優勢,如果員工遇到一些問題的時候,你會怎麼辦,員工不聽你話的時候會怎麼辦。

被總經理問到公司的核心競爭力是什麼,該怎麼

6樓:

被總經理問到公司的核心競爭力是什麼,該怎麼。

被總經理問到公司的核心競爭力是什麼?這個問題是沒有標準答案的,一般來講,公司的核心競爭力就那麼幾個,比如:人才,這個也是非常重要的核心競爭力,因為任何一家公司,事情都是人做出來的,如果人不行,事情也很難做好;還有產品也可以是核心競爭力,特別是有專利的產品;還有像服務也可以是核心競爭力,比如海底撈的核心競爭力就是服務。

具體答哪乙個,要根據公司的實際情況來定,如果實在不知道答哪乙個,那麼答人才是公司的核心競爭力肯定是可以的。

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