發生在你身邊的職場小案例,都有哪些?

2025-02-14 01:35:20 字數 3398 閱讀 2296

1樓:金色年華

發生在你身邊的職場小案例,都有哪些?當領導說歡迎你的建議時,不要相信。這是典型的職場套路。

領導說這些,並不是真的聽建議,只是觀察你。如果你信了,說出來,很快就會被領導踢出圈子。大學的時候,我參加了志願者活動。

每週都幫孤寡老人做一些力所能及的事情。這就是發生在我身上的正能量的事情。自我獎勵在臺灣省旅遊的時候,聽過這樣乙個感人的故事:

臺南有乙個著名作家,小時候出生在乙個貧窮的家庭,父母靠賣豆腐為生。 每天早上,天還沒亮,他和弟弟就起來幹活了,兩個人管著街道叫賣。他告訴弟弟:

我們把賣豆腐賺的錢帶回家,幫助家人生活。我們給自己的獎勵就是你我分一塊豆腐,一半你一半我。」

2樓:戶冰鑲

那一年,大學畢業不久,我乙個人去北京闖蕩,成為北漂一族。剛去的那些日子,開始找工作。不久,一所學校要面試我,我去那個學校見了主管人力資源的副校長,他帶我去實驗室找器材。

我們走過操場的時候,我腳上踢到了乙個紙團,於是我走過去,把那個紙團撿起來,握在手中,等到遇到了垃圾桶,就把紙團扔進垃圾桶裡。那個副校長看了我一眼,沒說什麼,等我試講完畢之後,在辦公室和他談話的時候,我問他,我會被錄用嗎?他對我說,你知道嗎,當你把那個紙團撿起來扔到垃圾桶的時候,你就已經就被錄用了。

他的話讓我無比興奮,也無比感動。很多年過去了,他的這句話一直影響著我,激勵著我,讓我知道,職場的成敗很大程度上取決於細節,我們是不是乙個有耐心、細心、恆心的人。

這個故事聽起來像假的,但是的確發生在我身上,我給好多年輕人講過這個故事,我希望他們能夠從中領悟一些東西。

細節決定成敗,成為乙個有素質有教養的人,會幫助你在職場上戰無不勝。

3樓:職場導師小璇璇

在職場中,不要與同事成為朋友,不然被出賣自己都不知道,還有,不要和同事什麼都說,要學會保留,也不要討論其他同事,這樣對自己沒什麼好處。

4樓:王志剛剛剛

很多人每天上班都是混日子,而且就等待著死工資,還有就是經常的去和領導說一些小問題,還有就是經常打小報告,最討厭的就是經常三個人或者5個人一起說別人的壞話。有的人每天給自己造夢說自己可以掙很多錢,其實乙個月下來也就掙1000多。

5樓:家博寶貝啊

有一次乙個新來的同事自己在工作中不會,但是自己也不懂得問,自己每天也不和人溝通,能夠看出這個同事的事業能力是比較差的,而且也比較內向。

有趣的職場個案,有哪些?

6樓:乙個

有很多比較有趣的例子,我知道的就是關於林俊傑,如果他歌聲唱不好聽的話,就必須要回到家裡面去繼承家產,當時人們也覺得特別的搞笑,還有生活當中的一些個案,就是在職場當中老闆和女同事走的比較近,所以被女同事的男朋友給打了。

7樓:行樂樂樂行

首先就是乙個人在職場工作的時間比較長,而且已經超過了10天的時間,每天重複著同樣的工作,而且也沒有提公升的空間,而且也非常厭倦這個工作,但是沒有想要辭職。

職場問題案例

8樓:

摘要。親親,問題案例如下:東明大學畢業後到某**公司就職,任銷售主管助理。

在實習期間,東明性格沉穩,做事積極,對同事們也很友善,深得同事及領導的讚賞。一年後,由於東明做事認真積極,連續9個月以月銷售排名第一的業績晉公升銷售主管。東明的頂頭上司李勝是個沉默寡言的人,性格較孤僻,很少與下屬打交道。

在李勝的領導下,東明感到很壓抑,於是東明開始想辦法擠走李勝,藉著與同事關係不錯,東明在很多場合有意把李勝孤立起來;在工作上,東明也是越俎代庖,權力上「架空」 李勝,弄得李勝很不高興。矛盾不可避免,總會有爆發的時候。二人關係公然破裂是在一次會議上,面對李勝的指責,東明立即予以還擊,兩人關係更加惡化。

最後的結果是,東明被迫辭職。原因是,李勝是該公司的創業元老之一,「後臺」很硬,上級領導為維護李勝的權威,東明不得不辭職。

親親,問題案例如下:東明大學畢業後到某**公司就職,任銷售主管助理。在實習期間,東明性格沉穩,做事積極,對同事們也很友善,深得同事及領導的讚賞。

一年後,由於東明做事認真積極,連續9個月以月銷售排名第一的業績晉公升銷售主管。東明的頂頭上司李勝是個沉默寡言的人,性格較孤僻,很少與下屬打交道。在李勝的領導下,東明感到很壓抑,於飢碼公升是東明開始想辦法擠走李勝,藉著與同事關係不錯,東明在爛老很多場合有意把李勝孤立起來;在工作上,東明也是越俎代庖,權力上「架空」 李勝,弄得李勝很不高興。

矛盾不可避免,總會有爆發的時候。二人關係公然破裂是在一次會議上,面對李勝的指責,東模培明立即予以還擊,兩人關係更加惡化。最後的結果是,東明被迫辭職。

原因是,李勝是該公司的創業元老之一,「後臺」很硬,上級領導為維護李勝的權威,東明不得不辭職。

親親,東明的做法無異於以卵擊石,乙個很重要的原因是他不知道職場的錯綜複雜。在不瞭解情況的前提下就貿然行動,必將導致失敗。另外,他失敗的乙個很重要的原因是,群眾支援基礎薄弱,乙個下屬豈會拿著自己租者的前途去跟領導鬥。

要知道,晉公升的道路弊敏薯有很多條,做好本職工作,以公平、合理的競爭手段取得晉公升也不拿衫失為乙個明智的做法哦。

親親。職場指一切可以就職的場所,包括所有機關、企事業單位。官場,只指有官吏、有等閉迅級、有行政權力和領導權力的場所,一般指黨政軍機數昌關事業單位哦薯態扒。

職場案例分析

9樓:網友

這是同事之間的溝通與信任之間的問題。

1、b\c之間的工作協調與溝通出現的故障;

2、a\b\c之間的信任關係故障;

3、a個人的誠信問題;

總結:1、a是個不值得信任的人無論是工作與生活,對於此型別的人我的做法是敬而遠之;

2、b\c之間應該多做良性溝通,明細崗位職責(工作的摩擦一般分為崗位職責的不明確,產生灰色地帶及觀念的不同)當意見相異時換位思考,多做溝通。

你是否看過關於職場的真實案例的書呢?

10樓:無級

我還真的讀過一本鏈核握書它叫《遠見2》,在《遠見2》一書中,作者從各地收集了大量證據和例子,揭露了現代職場中工作的真相:

作者在書中明確表示,我們工作的環境和我們生活的環境一樣重要,工作環境更健康的公司通常更賺錢,更有效率。更重要的是,改善員工健康與提公升組織績效這兩個目標,是完全可以相容的。

他在書中**了一系列非常重要的話題,包氏豎括裁員、醫療保險、工作與家庭衝突、工作時間、工作自主權,以及為什麼人們會留在有害的環境中,從而揭露了損害員工健康、影響企業效率的3個因素,並從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案

在這本書中,所有人,包括員工、公司和**,提供了指導和實用的解決方案,助力公司用遠見思維營造健康職場,幫助人們提高在工作場所中的幸福感,建立雙贏局面。

看完這本書,讓我對企業的管理產生了乙個新的認知。新的一些想法和看法。其實對我的幫助挺大的。

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