1樓：
管理從建立規矩開始。
沒有規矩就談不上管理，有效的機制是管理成功的基石。
我們所制定的一切規矩（標準）必須是公認和可衡量的，因為，只有建立起公認和可衡量的規矩（標準）時，質量才是可靠的，而且還要做到清晰、簡潔、可觀測和現實可行，它是每位員工工作（服務）的座標，優質的工作（服務）是從這裡開始的。
管理就是管人。
管理就是決策。
管理就是通過別人把事情做好。
管理就是把人心管住。
2樓：匿名使用者
當然了管理要做好必須得有制度作為最有效力的基礎保障，如果想做好管理，讓整個公司都服從上級，服從責任人的安排，沒有制度就是行不通的，所以規矩是前提。不過不能太過於重視規矩制度，畢竟它只是乙個起著保障作用的死東西，需要管理層進行靈活的處理管理上的事務。自己才是主觀原因，制度只是乙個外因，完全依賴制度是管理不好乙個公司甚至團隊或組織的。
如果你是從事管理層的工作可以去試著使用一下前途雲工作平臺，對你工作管理與這種管理思維很有幫助。
好像是這麼回事，但給了充分的自由，又該如何建立規矩呢
3樓：昊懸天下
管理從建立規矩開始。
沒有規矩就談不上管理，有效的機制是管理成功的基石。
我們所制定的一切規矩（標準）必須是公認和可衡量的，因為，只有建立起公認和可衡量的規矩（標準）時，質量才是可靠的，而且還要做到清晰、簡潔、可觀測和現實可行，它是每位員工工作（服務）的坐公升滲標，優質的工作（服務）是從這裡開始的。
管理就是管人磨笑困。
管理就是決策。
管瞎念理就是通過別人把事情做好。
管理就是把人心管住。
「無規矩不成方圓」、然而強調規矩有時又不利於創新怎麼辦？
4樓：網友
形容沒有規矩，就不會有規整的方圓。
戰國·鄒·孟軻《孟子·離婁上》：「離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓。」
意思是：「 像從前離婁那樣精明的眼睛，公輸般那樣的巧匠，不憑規和矩，是畫不成方圓的。
示例：這樣做有～的感覺。
沒有規矩不能成方圓」是句俗語，常強調做任何事都要有一定的規矩、規則、做法，否則無法成功。它本來來自木匠術語，「規」指的是圓規，木工幹活會碰到打製圓窗、圓門、圓桌、圓凳等工作，古代工匠就已知道用「規」畫圓了；「矩」也是木工用具，是指曲尺，所謂曲尺，並非彎曲之尺，而是一直一橫成直角的尺，是木匠打製方形門窗桌凳必備的角尺。
沒有規和矩，當然無法做成方形或圓形的東西，於是出現了那句俗語。不過，現在這俗語已不再是木工專用，而變成了人們泛指任何事情若無一定規則，便會出錯的告誡用語了。「規」和「矩」合併成乙個新詞，「規矩」可解作一定的法則、標準、規範或習慣。
方圓」不再指方形圓形東西，而指特定事物了。 中國有句話叫做：「沒有規矩不成方圓」。
這是放之四海而皆準的真理。說的是在做任何事情的時候都要有規矩和行為制度。制度是共同遵守的辦事的規程和行為準則。
無論多麼複雜的事情都可以用簡單的的事例加以說明。
強調規矩不是墨守成規，規矩和創新並不矛盾，規矩就是大家都遵守的遊戲規則，如果大家都不按規矩辦事，都我行我素，這個社會就要亂掉了。
5樓：網友
管理是要強調規矩，但不代表否認創新，規矩是制度的代名詞，在制度設計時要鼓勵創新，也就是對創新進行制度保證。規矩與創新看上去矛盾，實際是統一的，目標都是為了發展，沒有了發展，規矩與創新就失去討論意義。
6樓：小孩子
創新和規矩是互相矛盾也是互相協作的 在規矩的基礎上產生了創新 但是一味講究規矩就會阻礙創新的腳步 大哥我寫這麼多你只給5分 算是夠意思了吧。
建立企業制度的意義及作用
7樓：聚興碳素
l、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。 企業內部規章制度的制定權是法律賦予企業的用人權的重要組成部分。《憲法》規定，遵守勞動紀律是公民的一項義務。
勞動法》規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規章制度，是企業在其自主許可權內用規範化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。因此，規章制度也稱為「企業內部法」，是相關法律、法規在企業管理過程中的延伸。
對違反規章制度的企業應當追究法律責任。職工與企業因執行規章制度發生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程式處理。
2、企業內部規章制度有利於保證生產和經營的安全有效。
企業制定規章制度主要是規範內部的生產經營和勞動管理，使企業的生產經營和各項活動規範化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工採取某些處理措施，從而有利於保證企業有序生產或經營。
3、企業內部規章制度有利於保護職工的合法權益。 企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利於保護職工的合法權益。
4、企業內部規章制度有利於避免用人單位的任意行事。 企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規範，對於職工的勞動有了統一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛生條件和保障措施，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規定等，有利於避免用人單位對職工的不公平對待。
參考資料。
8樓：福稻稼
作坊到企業轉變的必備條件。
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會展專案管理師一個系統工程,是運用各種專案管理知識和技術 專來管理會展專案,把與 屬會展有關的各個要素進行有效地協調,從而有效地促進會展專案的成功舉辦。會展專案的時間 成本等資源都是有限的,會展專案管理是統籌各種資源在專案期內達到專案關係人要求的會展專案質量的過程,這個過程包括 啟動 計劃 實施 控...
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