1樓：合易人力資源管理諮詢****
在質量管理提高人員的質量意識和質量能力是一兩個關鍵點，圍繞提升這兩點，培訓作為手段都是有很多工作可以做的。但培訓首先還是要先解決培訓需求的問題，抓準需求，才能使培訓起到更有針對性的效果。
在日常工作中，要對質量管理體系實施過程中表現出來的一些問題、內外審發現的不符合項等進行分析（比如用魚骨圖從人機料法環測等角度去分析），如果發現問題的原因之一是以下幾方面的表現：
1. 人員的質量意識不夠（通過）
2. 人員能力不夠沒有掌握某些技能
3. 對制度標準的要求不清楚、不理解
這樣的問題都是培訓能夠解決的問題，經過分析抓準問題原因後，培訓的作用就能夠充分的發揮，並且能夠取得立竿見影的效果。
2樓：ofweek人才網
1、策劃
裝置的配置滿足生產需要，包括生產裝置、監測裝置、檢驗裝置
2、建立適宜的裝置操作規程、維護保養規程、檢定校準規程；關注關鍵工序設施的使用與保養
3、培訓操作人員，使他們熟悉上述程式，確認員工對設施的操作與維修保養能力
4、建立實施裝置臺賬，半年一次資產清查。建立設施裝置管理責任制，完善裝置採購和報廢審批制度。建立檢查制度，每日巡檢，確保設施裝置的正常運轉。
5、按保養計劃定期保養設施，如換機油、濾芯、皮帶等。
6、建立監視測量裝置清單，檢測裝置（溫度計、壓力計、乙炔表、卡尺、千分尺等）的正常運轉，按規定檢定和校準。
7、建立特種裝置清單，關注其管理。（天車、叉車、吊籃等起重裝置、壓力容器、鍋爐、壓力管道、特種車輛、電梯、電氣焊）要求備案、檢定、有資質人員操作。
如何理解培訓在現代企業中的作用
3樓：e企學
一、培訓對現代企業
經營發展具有補償的作用
企業培訓支撐著企業經營發展的機動性，為員工充能，提高企業員工工作效率和積極性。面對外部激烈變化、嚴峻挑戰的經濟環境，為了謀求企業的長期生存和發展，利用企業培訓對企業文化、企業戰略進行革新，更新企業管理者經營理念和員工知識技能，充分發揮人力資源**鏈的作用。
二、培訓是保持企業競爭力的重要手段
現代企業之間的競爭已經由市場競爭逐漸轉變為人才的競爭，而企業若想提高競爭力，毫無疑問培訓作為一種最直接有效的方式，提高員工技能水平和知識擴充，使員工具有更優秀的創新思維和創造能力，以不斷維持提高企業的競爭力。
三、培訓可以提高生產力
通過培訓，員工的技能水平提高，在生產商品或服務時，減少了生產或服務時間，從而降低人力成本和推銷成本，提高生產效率，降低了企業生產成本。企業將產品或服務送到使用者受眾，從而降低企業人力服務成本。
如何正確理解質量管理體系的作用
4樓：喵喵喵
1、以顧客為關注焦點
組織依存於他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。
2、領導作用
領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來受益。
4、過程方法
將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的效果。
5、管理的系統方法
識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助於組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進
組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恆的目標。
7、基於事實的決策方法
有效決策是建立在資料和資訊分析基礎上。
8、互利的供方關係
組織與其供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。
擴充套件資料
質量管理體系的5w3h思維模式：
1、why：為何，為什麼要做？為什麼要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項工作的原因或理由）
2、what：何事，什麼事？做什麼?準備什麼？（明確工作的內容和要達成的目標）
3、where：何處，在何處著手進行最好？在**做？（工作發生的地點）
4、when：何時，什麼時候開始？什麼時候完成?什麼時候檢查？（時間）
5、who：何人，誰去做？（由誰來承擔、執行？）誰負責？誰來完成？（參加人、負責人）？
6、how：如何，如何做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（用什麼方法進行）？
7、how much：何價，成本如何？達到怎樣的效果（做到什麼程度）？數量如何?質量水平如何？費用產出如何？
8、how do you feel：工作結果，工作結果**。
概括：即為什麼？是什麼?
何處？何時？由誰做？
怎樣做？成本多少？結果會怎樣？
也就是：要明確工作/任務的原因、內容、空間位置、時間、執行物件、方法、成本。這就是5w3h。
5樓：眾智質量認證諮詢
iso9001認證可以促進組織質量管理體系的改進和完善，企業做iso9001認證的好處主要體現在以下幾點：
一、有利於增進國際**，消除技術壁壘
在國際經濟技術合作中，iso9001標準被作為相互認可的技術基礎，iso9001的質量管理體系認證制度也在國際範圍中得到互認，並納入合格評定的 程式之中。世界**組織／技術壁壘協定（wto／tbt）是wto達成的一系列協定之一，它涉及技術法規、標準和合格評定程式。貫徹iso9001標準為 國際經濟技術合作提供了國際通用的共同語言和準則；取得質量管理體系認證，已成為參與國內和國際**，增強競爭力的有力**。
因此，貫徹iso9001標 準對消除技術壁壘，排除**障礙起到了十分積極的作用。
二、提高企業管理能力
iso9001標準鼓勵企業在制定、實施質 量管理體系時採用過程方法，通過識別和管理眾多相互關聯的活動，以及對這些活動進行系統的管理和連續的監視與控制，以實現顧客能接受的產品。此外，質量管 理體系提供了持續改進的框架，增加顧客（消費者）和其他相關方滿意的程度。因此，iso9001標準為有效提高企業的管理能力和增強市場競爭能力提供了有 效的方法。
三、實施iso9001標準有利於提高產品質量，保護消費者利益，提高產品可信程度
按iso9001標準建立質量管理體系，通過體系的有效應用，促進企業持續地改進產品和過程，實現產品質量的穩定和提高，無疑是對消費者利益的一種最有效的保護，也增加了消費者選購合格**商產品的可信程度。
四、有效於企業的持續改進和持續滿足顧客的需求和期望
顧客的需求和期望是不斷變化,這就促使企業持續地改進產品和過程。而質量管理體系要求恰恰為企業改進產品和過程提供了一條有效途徑。
質量管理體系建立的過程,質量管理體系如何建立
第一步 確定 bai稽核機構 第二步 du公zhi司調查 第三步 編制檔案dao 回1.確定質量 質量管理體系如何建立 質量管理體系建立的步驟 建立 完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計,質量體系檔案的編制 質量體系的試執行,質量體系稽核和評審四個階段,每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的...
質量管理體系推行的步驟如何，質量管理體系如何建立
就質量管理體系的推行步驟執著已經回答得很好了,就這個問題我想補充的是 iso9000的推行我建議還是不要落在形式上,我一直主張將工廠的管理和iso的要求性結合,這樣能達到更嚴謹有效的目的,而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應該是 一 根據市場目標的營業情況決定工廠的組織構架，根據組織構架將目標分成...
品質管理的內容 意義和作用，質量管理的意義
品質管理是指確定品質方針 目標和職責，並通過品質體系中的質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。品質管理的意義 從微觀上來說，質量是企業賴以生存和發展的保證，是開拓市場的生命線 使用者對產品質量的要求越來越高，提高質量能加強企業在市場中的競爭力 產品質量是形成顧客滿...