1樓：手機使用者
更多人力資源管理與領導力培訓請諮詢人力資源管理與領導力培訓師賈君新博士)學員問題：如何從戰略的高度識別企業的培訓需求？以下內容可以簡單：
一、以提高員工工作業績與工作執行能力為基準的評估程式 第一步：確認員工工作行為和績效差異的存在 第二步：評估這些差異改善的重要性 第三步：
討論處理這些差異的方法和手段。
二、以提高企業員工整體素質和適應企業未來發展需求為基準的評估 第一步：根據企業未來發展戰略目標，確認企業未來人力資源的質量和結構（學歷、資格、經驗、知識和技能）； 第二步：對企業現有人力資源質量、結構等進行評估； 第三步：
確認差異的存在； 第四步：討論處理差異的方法和手段。如何進行差異的評估？
1、期望的工作業績與行為 －－工作描述 －－工作規範 －－行為準則 －－績效標準 －－工作分析報告 2、實際的工作業績與行為： －離職原因、工作意外記錄、 －員工申訴記錄、績效評估 * 工作過期記錄 －－器材維修要求和損壞報告 －－生產資料 －－缺勤報告 －－顧客投訴 －－管理報告和顧問報告3、 從三個層面的需求評估 1）企業層面*企業使命、目標、策略和文化分析*高層管理人員的支援分析*培訓需求的優先順序分析*人力資源質量和結構、職位分佈分析*管理系統分析（權利結構與流程結構）*士氣與滿意度分析*制度與控制分析等2）工作層面分析*工作對著執行人員的資格要求的準確性*工作程式的合理性和有效性分析*工作標準的合理性和可衡量性*工作過程可控性*工作中的監控與指導*工作說明書的核對等3）個人層面－－員工產生業績與行為問題分析是最重要的分析，應考慮能力、態度和適應性等方面。－－當企業產生重大工作程式調整時，需要重新進行工作分析。
評價員工的工作績效；－－確認是不會做還是不願做；
培訓需求的層面分析內容是什麼？
2樓：職場新萌圈
培訓需求分析的4個方面。
為什麼培訓需求分析要從企業戰略開始
3樓：
您好。為什麼培訓需求分析要從企業戰略開始1、培訓需求評估培訓需求分析指規劃與設計培訓活動之前，由主管人員、工作人員等採取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能方面進行系統鑑別與分析，確定需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。2、培訓規劃制定培訓規劃是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業的生產和經營戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，考慮人才培養的超前性和培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容、培訓方式。
3、培訓的實施注意幾點：首先讓領導重視，之後要讓員工認同培訓其次做好外送培訓的組織工作還有培訓經費上的大力支援，到最後制定獎懲措施。4、培訓效果評估研究培訓方案是否達到培訓的目標，評價培訓方案是否有價值，判斷培訓工作給企業帶來的全部效益(經濟效益和社會效益) ,培訓的重點是否和培訓的需要相一致。
擴充套件資料：培訓與開發的基本原則培訓開發工作的實施，應當從企業戰略的高度出發來進行，決不能將兩者割裂開來，就培訓開發來談培訓開發，這也是很多企業在進行培訓開發時最容易忽視的乙個問題。服務企業的戰略，就要求培訓開發不僅要關注眼前的問題，更要立足長遠的發展，從未來發展的角度出發進行培訓開發，這樣才能保證培訓開發工作的積極主動。
在培訓之前為受訓人員設定明確的目標，不僅有助於在培訓結束之後進行培訓效果的衡量，而且更有助於提高培訓的效果，使受訓人員可以在接受培訓的過程中具有明確的方向並且具有一定的學習壓力。為了使培訓目標更有指導意義，目標的設定應當明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個人的具體工作相聯絡，使受訓人員感受到培訓的目標來自於工作但又高於工作。
如何從組織戰略中發現培訓需求？
4樓：問鼎雲學習平臺
企業培訓應該優先滿足公司的戰略要求，在分析組織經營戰略過程中，我們會發現，為了實現戰略目標，我們有時候需要進行組織變革與流程再設計，有時候需要優化運營與**鏈，那什麼時候需要培訓呢？這裡我們首先要了解，什麼樣的戰略變化最容易引發培訓需求。
一般來說，以下四種戰略變化最容易產生對培訓的需求：
1. 業務變化；
新業務增長；業務重組；業務轉型；銷售要求突破性增長。
2. 組織結構變化：
企業併購重組、組織精減或擴大、部門合併。
3. 管理系統變化：
erp上線、ipd等。
4. 行業標準認證；
iso質量體系認證、醫藥行業fda認證。
那如何基於某一具體的組織戰略來評估分析培訓需求呢？可以通過以下四個問題來釐清思路。
根據企業經營戰略，企業下一年度的發展規劃和重點工作是什麼？
現存人員素質能力是否能夠滿足要求？
倘若不滿足，哪些方面需要加強？
需要投入多少資源才能達到要求？
了上述問題，實質上就是解決了是否需要培訓、誰接受培訓、在哪些方面培訓以及怎麼培訓的問題。
戰略層次的培訓需求分析的內容不包括
5樓：我是qq仔
戰略層次的培訓需求分析的內容不包括組織目標。
培訓需求是指特定工作的實際需求與任職者現有能力了之間的距離，即理想的工作績效-實際工作績了效=培訓需求了。
培訓需求的確認一般**於績效考核、公司發展戰略以及員工的職業生涯的發展計劃，這些大家都知道也都理解，可是，這真正是培訓需求嗎了？為了尋找需求和便於理解需求，我一般將培訓需求分為：企業需求、員工需求和外部需求。
員工的需求主要**員工個人職業規劃和員工具備知識技能等，對員工來講，需求首要來了源於員工的職業規劃，員工對自己將來職業的設計了，如果員工沒有這方面的，建議人力資源部組織培訓，給與他們職業指導，在建立員工職業生涯管理。
有了職業規劃，員工就知道自己需要哪些培訓，那麼，培訓需求就有了。確定員工的需求一般有兩種調查方法，一是問卷調查法，二是訪談法了。注意，在設計問卷和訪談時，一定要讓員工明白自己的職業規劃，否則，你就不能確定員工真正的培訓需求。
評價企業內部戰略要素的方法，企業戰略的構成要素有哪些？
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險 有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系 描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制在定義和內涵上，屬於全面風險管理系統的子系統，涵蓋在全面風險管理的範疇內，隸屬與其中的一個重要部分。企業內部控制要素 一，內部環...
企業經營戰略的重要性有哪些戰略管理在企業經營中的作用和意義有哪些？
一 企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業經營戰略實際上是決定企...
企業戰略規劃的作用的重要性企業發展戰略規劃有什麼意義
第一，企業戰略有調動職工積極性,增加企業凝聚力 的作用第二，可以使得企業競爭機制的增強 第三，消費結構的迅速變化,要求企業進行戰略規劃第四，生產社會化過程的提高和專業分工的發展,使企業戰略規劃日益重要 關於戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇...