1樓：瀧紫桖
按照這個提問判斷，題主是新入職的物業方負責管理裝修工程的專員吧？要協調好施工方和甲方。
的問題，那你首先要明確自己的定位，才能知道怎麼去處理關係，也就是我們常說的有點眼力見。
首先甲方絕對是上帝般的存在，哪怕就是你的頂頭上司，也是要全力配合甲方領導工作的，你們部門存在的價值就是為了給甲方提供優質的服務，領導讓你去施工現場。
的目的，就是為了讓你向施工方正確傳達甲方人員的施工方案。
和意見，你一定得心領神會甲方工作人員的目標和要求，能提供合理要求和建議的可以向甲方提出建議，得不到認可的一律無條件按甲方人員要求施工，不得有自作主張的情況發生。
其次你要明白施工方是你們部門臨時聘請的施工隊伍，平時沒事的時候可以跟他們個人建立一定的友好關係，方便以後的接觸和意見傳達，但是在工作狀態下，一定要讓他們懂得一切行動聽指揮，不能瞎幹蠻幹工作，更不能出現違章操作的情況發生，特別是在有甲方領導的情況下更不能發生。通常施工方負責人進場施工之前都會繳納一定的安全保障金，來保障你們部門對施工人員做到獎懲分明，只有這樣才能把職責落實到每乙個個人，有章可循。
說到底施工方和甲方的協調就是，你上傳甲方工作人員的意見，去下達施工方按意見參照執行，畢竟甲方是出資方，你所在部門是監管方，施工方是按要求施工賺取報酬方。明確了這個定位就好協調啦！通常在施工現場，甲方人員佩戴白色頭盔，你們部門工作人員佩戴紅色頭盔，施工方佩戴黃色頭盔。
對此，大家怎麼看呢？
2樓：小李美死了
我個人認為一定要情商高一些，兜裡可以裝一盒煙，儘量與雙方的領導去溝通交談，並且嘴甜一些，和他們協調好之後，由他們去協調手下人。
3樓：可樂
首先可以把施工方和甲方找在一起，然後跟他們說明原因。一般的施工方和甲方都會認同。
4樓：小l不一樣
給他們合適滿意條件，讓他們心滿意足的離開。
做為甲方應如何管理施工方
5樓：你大爺
為甲方應該怎樣對化工企業內部的各類工程進行管理，工程種類多，如安裝工程 、防腐保溫工程、建築安裝工程等 各類生產過程產生的零活及零星工程等等 應從哪些方面入手以加強對工程質量、進度和造價的管理 我不知道你們單位的管理結構是什麼樣子的，但是作為甲方管理者來說：首先在思想上要認識到管理工程專案不光是工程部的職責，其他部門都要參與管理，工程部應該是乙個牽頭部門，主抓工程的進度、質量、投資、範圍等工作（應該有相關的管理工具和制度），其他部門有安全、環保、裝置、機械、電器等專業甲方配備專業的管理人員為最好，這些部門應該對每乙個自己負責的工程專案進行相同的管理。這些部門是工程部來牽頭管理和協調的，加入涉及到成本的問題還要又造價稽核部門的參與為最好，反正建設乙個大型的化工廠不是哪個人和哪乙個部門所能完成的，也可以把專案成立乙個工程部，在工程部下面成立各個專業的專案部，這樣更有利於協調和管理。
從質量方面來說要有專業的監理工程師和專業的甲方現場工程師的參與，要有好的專業的有資質的施工隊伍，或者專業的總承包隊伍來管理這個工程，不然到最後工程的質量就是乙個較大問題；那就談不上進度和造價了，這三者是矛盾的統一體，不能只有一點或兩點達到目標，只要有一點達不到目標，那這個工程就不是成功的， 其實，說白點，工程部是總裁判長，各個專案部是裁判員；工程部制定規則，專案部在這個規則範圍內開展工作並接受工程部管理和監督。總包單位是教練，施工分包單位就是運動員，大家在乙個規則下做事情就有規矩。
總監怎麼防止施工方套路,協調甲方及施工單位
6樓：何小相
作為總監，你可以採取以下措施來防止施工方套路，協調甲方和施工單位：
1. 建立合理的合同條款：在簽訂合同之前，你應該仔細審查所有的合同條款，確保其合理，並要求施工方明確承諾完成工作的時纖灶間和質量。
此外，還應該制定好懲罰和補償機制，以防止施工方故意拖延或提供不滿意的服務。
2. 監督施工進度和質量：為了確保工程按照合同規定的時間和質量進行，你需要持續監督施工方的工作進度和質量。如果發現問題，及時與施工方進行溝通和協商，避免爭執激化。
3. 加強與甲方的溝通和協調：作為總監，你需要與甲方保持良好的溝通和協調，及時反饋工程進展情況和發現的問題，避免甲方對施工方產生過多的質疑和抱怨。
同時，你應該要求施工方提供相關的證明材料，如進場報告、工程驗收報告等，以確保工程符合要求。
5. 在工程結束後進行驗收巧豎磨：在工程結束後，你應該與甲方一起進行驗收，確保工程完全符合合同規定的質量和時間要求。如果發現問題，應當及時與施工方協商解決。
通過以上措施的落實，你可以有效地防止施工方套路，並且協調甲方和施工單位之間的關係，確保工程按照計劃順利完成。
7樓：網友
1 總監可以通過制定明確的合同條款和施工計劃，監督施工方的工作進度和質量，以及及時解決施工方和甲方之間的糾紛來防止施工方的套路。
2 另外，總監還可以通過與甲方和施工單位建立良好的橡攜溝通和協作關係，以及加強對施工過程的監督和管理，來協調雙方之間的利益關係和工梁御伏作合作。
3 同時，總監還可以加強對施工拆殲方的考核和評估，以及及時對施工方的不良行為進行懲罰和處罰，來維護專案的正常進展和甲方的利益。
專案甲方要自己做,施工如何應對
8樓：
摘要。親親，您好，建築工程總承包單位可以自己發包自己承包，其可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。根據上述規定，個人是不能承攬建築工程施工分包工程業務的。
專案甲方要自己做，施工如何應對。
親親，您好，建築工程總承包單位可以自己發包自己承包，其可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；禁止總承包單位將工程分包給不具鍵姿備相應資質條件的單位。根據上述配亮清規定，個人是不能承攬建築工程施工分包工程業務的。培前。
1、監理通知單本來就應該抄送甲方；2、必要時停工整改，停工單讓甲方確認；3、按照合同罰款，簽署進度款時嚴格反映在意見欄；4、涉及重大安全隱患的，知會甲方，然後彙報質量安全監督站；5、認真履行監理規範及監理合同中的監理皮鄭任務及責任；以上，如果甲方頻頻阻止，那麼你們保留書面資料，階段性找甲方提出自身意見。總監要有擔當，有大激握手不了不幹的決心和用氣。如果甲方還是一位責怪監理，那麼你們這甲方和施工單位是一夥的，監理不過是空架子而已，不幹也明嫌罷。
甲方代表上工地應該注意哪些問題？
9樓：網友
作為甲代，在工地上駐地的話，建議著眼於大處，1、首先關注針對重大危險源的安全專項方案的編制、審批、過程實施（特別是這個）。
2、其次是工程的進度，遇到工程進度不佳要了解實際情況，跟施工單位一起解決問題（進度是甲方最為重視的問題）
3、積極聯絡設計單位與地方相關部門，幫助解決工程和設計上的不足之處4、可以順便監督工程質量和監理工作。
10樓：
施工環境一定要清理，道路清潔，材料整齊，包括施工區域的清理。安全風氣要良好，安全帽、帽帶、安全帶等。準備好彙報資料，包括包括施工計劃、勞動力的安排、質量保證、工期保證等。
如何做好建築施工現場安全生產管理
1 施工前期的安全管理 1 建設單位要與具備相應資質等級的施工單位 監督單位簽定合同。2 嚴格承包商 人員 安全管理規定。3 建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建築工程安全監督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任 該專案的安全風險評估報告 安全生產保證體系及安全生產專...
建築工地如何開展隱患源排查，施工現場安全隱患排查的內容有那些
建築單位領導及相關部門要高度重視，強化責任，加大宣傳，採取自查自糾，重點檢查的辦法進行隱患源排查。一般安全和質量方面的重點部位大家都比較顯而易見的，在這些部位施工期間不定時的檢視和監督，再加上基本的安全施工方案，一般就不會出什麼問題。獎勵和懲罰制度的存在是保證安全和質量的一個不可忽視的重要方面。最重...
建築設計師去施工現場該看些什麼，做些什麼，記些什麼
我是搞施工的，我希望設計人員多多接觸一下現場的東西，這樣有助於你更好的設計出好的方案來。有些設計人員錯的設計到是不錯，可是現場施工起來非常的麻煩，而且人力材裡都很浪費，很多細節的東西一定要反覆推敲。就算你的圖紙通過稽核，到了施工現場，調出一大堆的毛病，這樣你也臉上無光吧。要是真的去了現場的話。你可以...