1樓：電子數碼寶貝
評析春蘭的多元化：
1、春蘭多元化失敗的體現，就是使得主業空調受到削弱，四處開花結果都不成功。原因一是實行跨度很大的無關多元化，過分進入陌生領域，造成首尾不顧；二是多元化執行不徹底。企業要不要多元化？
是肯定的，但要注意：
第一，多元化不能過早；
第二，儘量先實行相關多元化，有條件時再實行無關多元化；
第三，不能削弱主業。
2、進行產權改革可以明晰產權、激發職工的主人翁意識和積極性。春蘭的改革是以職工持股為特徵，因涉嫌國有資產流失而被叫停乃至夭折。春蘭應該採取漸進式改革，也可以通過設立子公司、在子公司內進行改革而不是整體改革。
公告顯示，春蘭集團。
公司前三季度營業收入。
439,456,元，同比增加，歸屬上市公司股東的淨利潤。
53,707,元，同比增加。 春蘭今年三季度交出的財報。
成績看起來很可觀，營業收入同比增加歸屬上司公司股東的淨利潤同比增加，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。
公告顯示，春蘭集團公司前三季度營業收入439,456,元，同比增加，歸屬上市公司股東的淨利潤53,707,元，同比增加。 春蘭今年三季度交出的財報成績看起來很可觀，營業收入同比增加歸屬上市公司股東的淨利潤同比增加，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。
曾經的春蘭是空調領域的龍頭老大，九十年代中後期其空調市場佔有率。
一度高達40%，也是中國第一家向聯合國總部。
輸出空調的企業。盛極而衰，春蘭集團從一線跌至二線品牌，直至面臨退市的危險，從風光無限到如今現狀，令人唏噓不已。
一鳴驚人的空調巨頭1985年，陶建幸接過了瀕臨破產的江蘇泰州。
冷氣裝置廠-春蘭集團的前身的帥印，次年開展了大刀闊斧的技術改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭製冷裝置****正式成立。春蘭製冷成立後，迅速組建了國內一流的全效能空調生產線，專門生產以「春蘭」牌為註冊商標。
的系列空調產品。自此，春蘭集團迎來了高速發展時期，市場佔有率和品牌影響力不斷攀公升。
管理學春蘭失敗案例分析
2樓：網友
我是從農村來，出生在小羊圈的地方，長大在麥收金、棉花白、高粱金、棒子金的農村。
從**來，進了城市。
生長在全球最大的智庫中國社會科學院裡。
懂得的知識範疇裡，有一條好重要的是：侷限。
農民企業家，從實踐中來，成就斐然，但是，經常忘記工業化和商業化，是專家和專業帶來的。
更何況，天下並非太平，要保住家族企業，擴充套件的風險之巨大，猶若奇皇。
1996年，我家買的是春蘭空調。
有一點小問題，去問的時候，那個銷售處，居然，沒有售後服務。？！
人情事故。家境這是我國老字型大小，幾百年，幾千年，有的就是最好，也只是一家人幾口人的小作坊的最重要原因之一。
富，不及三代。
有錢了，就被壞人，惦記上了。
於是，永遠，一家人守住。也有堅持到如今的。
唉世態炎涼。
知識只是一方面的絕對原因，好在用了17年了，還沒壞過。！
敬祝家族和民族企業育我光華與日月齊彰。！
管理學案例分析題，管理學十個經典案例分析的答案
溝通的障礙是 語言和傳遞 掌握和理解 在現實工作和管理中，往往會出現和題目類似的溝通難題，比如針對員工的培訓或督導。由於傳達與被傳達的高度不同，認識不同，理解能力各有差異，所從事主要工作專案也不同，造成溝通上的誤導或曲解。講的人以為講的很清楚明白，聽的人卻一知半解，而往往纏在自己的揣摩和猜測，繼而造...
管理學原理案例分析怎麼做管理學原理案例分析怎麼做
具體還要看什麼案例吧。一般的話有的可能會讓你分析大框架 比如戰略管理的步驟，人力資源招聘過程，管理的四項基本職能以及下分的子專案分析。小的話具體到一個理論，比如波特無力模型 戰略管理三個基本策略，霍桑效應，歸因理論，認知失調理論，馬 需求層次理論，赫茲伯格雙因素理論等，具體還是得看什麼案例。如果是做...
管理學中的幾種分析方法，現代管理 管理學中的幾種分析方法
1 職能主義正規化 注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關係或因果關係 以承認存在著一個擁有特定價值觀 信仰 規範和角色的外部世界為前提，集中研究現實內容本身或實質 2 詮釋型正規化 運用直覺判斷和個人洞察力獲取知識，它著...