1樓：阿久帥
從崗位薪資不同，也說明領導不重視，領導應該一視同仁和領導談話的時候，一定要有策略，不然他就會讓你下崗。
hr不會告訴你的，薪酬談判誤區有哪些？
2樓：哼哼娛樂八卦
今天給大家解答關於hr不會告訴你的，薪酬談判誤區有哪些？誤解1我沒有多少工作經驗，所以我沒有任何談判能力很多初求職者不明白，從招聘的角度來看，招聘過程也有很大的壓力。僱主需要篩選數十份，通常是數百份簡歷，花很多時間選擇要去面試的申請者，還需要花很多時間在現場面試和招聘上。
從這一點可以看出，僱主對候選人的選擇進行了很大的投資。所以剛工作的新職員也有能力協商工資。
我沒有別的offer，所以不能協商沒有其他工作能給予更多的協商權，但即使沒有乙份也能協商工資。要求僱主是否能提高工資。否則，你仍然可以優雅地接受。
這份工作的薪水已經超過了我的期望，所以不需要再協商瞭如果工作工資超過你的期望，那可能意味著你沒有好好校準自己。不要不談判就試圖避免你的錯誤。你不想比其他做同樣工作的人得到更少的工資。
如果我是女性，我就不應該談判。人們不會因此喜歡我的這種假設經常妨礙女性協商**。但是這是不正確的。
當然，男女以攻擊性和傲慢的姿態協商是不值得建議的。積極合作解決問題的戰略有助於達成良好的交易，並能與同事建立有利的關係。經濟不景氣，不是談判工資的好時機拋開過去10年的經濟挑戰，有才能的人仍然很難找到，值得僱傭。
此外，大部分僱主故意在他們提供的工資上留下一些空缺，期待與被聘用的人協商。不這樣做，本來就失去了獲得巨大利益的機會。另外，工資不是唯一需要協商的主題：
學費償還工作日程購房補工作分配等都需要協商。尋找對你事業最重要的因素，就這些主題與僱主協商。協商前可以在網上搜尋所有必要的工資資料。
現在網路上充斥著很多關於優秀**提供的薪水的資料，但這些資訊一般都很普遍。你還要利用你的教育和職業網路進行詳細的調查。從你的教育機構、朋友和同事那裡收集關於工資的資訊。
問他們吧。這個職位的合理工資是多少？不是問他們賺了多少。
同時，不要忘記工資的地區因素。
3樓：樂樂在此呢
沒有相關的工作經驗，同時也不明白談判的需求，也沒有明確的規定，談判中會有各種牽扯，同時利益保障不平穩，等等。
4樓：行樂先生
可以告訴對方，自己沒有別的offer讓對方明白自己對這份工作非常的重視，要求提高工資。告訴對方自己的工作能力，接受過什麼樣的專案，讓對方瞭解到自己的價值，提高工資待遇，遇到對方壓價就告訴對方自己的實力，告訴對方，自己並不接受這樣做。
5樓：王祿
自己要的薪資是非常低的，不敢談高薪，在面試的時候寫的薪資是很高的，害怕別人低看自己的能力，不去正視自己的工資，一直等著發展了還去談工資的，不直接的去談工資，而是讓人事去說的。
在進行期望薪酬談判時,如何判斷 hr 給出的薪資是試探？
6樓：阿zi是個好大兒
只能提前做了解，看看基本薪資是多少再決定。
求職者的心裡要有乙個能接受的最低數目，此外還要有乙個期望的薪資數目。但這兩個數目一定要設定合理，符合自己的工作能力，符合自己能奉獻出的價值。
然後在這個區間說出乙個薪資數目，並且把自己期望的數目也講出來，告訴面試官，希望通知告過自己的努力，拿到這個期望的數目。
期望薪酬談判注意：
如果面試官是個看起來和藹的人，搭旦明最好最智慧的可能是：「在你遲態們最終確認錄用我，和我決定幫你們完成任務或專案前，我覺得討論薪水還為時過早。」大多數時候，這個方法好使。
也有例外，當這招不靈時。
薪資是面試中的關鍵環節，如何與hr進行薪資「談判」？
7樓：卉楨的時尚
薪資是面試中的關鍵環節，如何與hr進行薪資「談判」？
第一：當被問及期望的薪水是多少時，如果你直接**，人力資源部會在低價情況下微笑著醒來。如果你不降低**，人力資源將根據**進行削減，因此你最終協商的工資將低於預期。
第二：如果你在人力資源工資方面遇到太多壓力，堅持你的工資底線，如果你真的不同意，那也沒關係，這意味著這家公司沒有錢，盈利能力也很一般。你不能在這樣的公司裡賺錢。
去那裡沒有意思。繼續採訪其他人。
第三：我們應該敢於和面試官談論薪水問題。如果你發現薪水太不合理，你可以選擇離開或談判，但不要輕易妥協。
第四：你需要了解的是，無論是面試還是薪資談判，都是乙個雙向選擇過程。你可以謙虛，但不要自卑。這樣一來，你現在不僅會蒙受損失，而且即使進入公司，也可能成為就業市場上最好的軟柿子。
第五：當面試官問我們的薪水時，他們通常會問：「你的期望薪水是多少？
還有「你能接受的最低工資是多少？」。注意這兩個問題之間的細微差別。
期望工資是我們期望的工資，是期望但合理的工資水平；最低工資是我們的底線，低於最低工資我們可能會拒絕這份工作。因此，如果最低工資太高，僱主如果無法達到最低工資，可能會發出拒絕信；如果你說工資太低，那麼提供的薪水可能並不理想。要掌握這個學位，我們需要根據企業事先發布的招聘資訊瞭解該職位的薪資範圍，並結合這些資訊提交簡歷和薪資問題。
第六：當面試官主動詢問我們的薪資要求時，答案應儘可能模糊，或詢問對方更具體的薪資範圍或結構。如果你必須說出你目前的工資水平，你可以加上補貼、年終獎金等。
8樓：清秋雲奕
需要慢慢地試探面試官所能夠接受的薪資範圍的區域，需要時刻關注面試官的表情的微動作。
9樓：情感導師素顏
首先在談判的時候，你一定要非常的自信，再有就是一定要非常的冷靜，同時能夠了解你所面試行業薪資的水平，根據自己的能力來提出與自己的期待。
10樓：葉落紅葉之歌
首先是需要了解崗位的內容以及薪酬方面的內容，其次就是要展現出自己的實力以及技能，或者是自己和崗位的適配度，這樣的話就能有利於自己有底氣提高薪資。
hr如何進行薪酬談判
11樓：績效薪酬諮詢
薪酬談判是hr與員工或候選人之間就薪酬待遇進行協商和達成共識的過程。以下是hr進行薪酬談判時應考慮的幾個關鍵步驟：
1. 瞭解市場薪酬水平：在進行薪酬談判之前，hr應該對相關職位在市場上的薪酬水平有一定的瞭解。進行薪酬調研，收集市場資料，以確保企業的薪酬水平具有競爭力。
2. 談判準備：在與員工或候選人進告陵型行薪酬談判之前，hr需要充分準備。瞭解員工或候選人的背景、經驗、技能和業績，以便更好地評估其薪酬期望和價值。
3. 確定談判策略：根據企業的薪酬政策、預算限制和市場情況，制定談判策略。確定最高限度和底線，以及靈活度範圍，以便在談判中進行合理的調整。
4. 強調價值和貢獻：在談判過程中，hr應強調員工或候選人的價值和貢獻，說明他們對組織的重要性以及他們的技能和經驗如何滿足企業的需求。這有助於支援提出合理的薪酬期望。
5. 溝通和解釋：在談判過程中，hr需要與員工或候選人進行積極的溝通和解釋。解釋企業的薪酬結構和決策過程，提供相關資料和資訊，幫助他們理解薪酬決策的合理性。
6. 尋找共贏方案：談判過程應該是雙方互惠互利的過程。
hr應與員工或候選人一起探索創造性的解決方案，尋找雙方都能接受的共贏結果，例如提供其他福利或發展機會汪攔來彌補薪酬方面的差距。
7. 彈性和可協商性：在薪酬談判中，hr應保持一定的彈性和可協商性，充分考慮員工或候選人的個人情況和特殊要求。根據情況進行適度的讓步，以達到雙方襪猜的滿意度。
8. 談判記錄和遵守：最後hr應確保將談判結果和達成的協議以書面形式記錄下來，並要求雙方確認和簽署。這有助於避免後續的誤解或爭議，並確保雙方遵守達成的協議。
9. 合理的回應和處理：有時候員工或候選人可能會對薪酬談判結果表示不滿或提出異議。
在這種情況下，hr應保持冷靜和專業，理解他們的關切，並儘可能提供合理的解釋和處理方案。如果有必要，可以考慮重新評估薪酬決策或尋找其他解決方案。
10. 持續跟蹤和評估：薪酬談判並不是一次性的事件，而是乙個持續的過程。hr應跟蹤和評估薪酬決策的有效性和員工滿意度，並根據需要進行調整和改進。
薪酬方面同崗位,不同崗位的差異在**,相互關係是怎樣的
12樓：
薪酬方面同崗位，不同崗位的差異在**，相互關係是怎樣的。
你好，薪酬方面同崗位，不同崗位歲改的差，相互關係：是這樣的，不同公司的相同的崗位雖然工作上有相似或者可以說相同的工作內容。但是，不同的公司他們制塵雀悄度也有松有緊。
比如這個公司對於遲到早退會鬆些，有的公司對於員工能力的高低也會有不同的接納程度。這選擇哪個公司，需要你仔細考慮自己需要怎樣的公司符合自己的習慣，工資如果差的很大的話，也要考慮一下自己是把派渣工資高放在首位還是工資低的公司工作舒服放在首位。
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