如何正確認識績效管理，管理者如何清晰地認識績效管理

1樓：網友

績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理。

績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。

績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

績效管理的過程通常被看做乙個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業；另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

2樓：網友

如何正確認識績效管理？績效管理只是乙個工具，怎麼操作，怎麼實施，跟企業的文化，流程都是密不可分的，要正確認識績效管理還是建議去乙個正規企業裡面實際操作比較好，當然在任何乙個職業領域內，乙個重要的導師是必不可少的。

管理者如何清晰地認識績效管理?

3樓：智幫諮詢

管理者清晰地認識績效管理，可以從以下幾個方面考慮：

定義績效管理：瞭解績效管理的概念和目的，明和察確績效管理在組織中的作用和意義，以便能夠清晰地認識績效管理。

熟悉績效管理的流程：瞭解績效管理的整個流程，包括設定目標、設定指標、評估結果、提供反饋和改進等環節，以便能夠清晰地認識績效管理的具體內容和步驟。

確定績效指標：根據公司的戰略目標和業務需求，確定合適的績效指標，以便能夠從喚橋茄多個維度評估員工的工作表現和貢獻度。

確定評估方法：根據績效指標和公司的文消搜化特點，確定合適的評估方法，以便能夠客觀地評估員工的工作表現和貢獻度。

提供反饋和改進：根據評估結果，提供及時、準確的反饋和改進意見，以便員工瞭解自己的工作表現和改進方向，同時也能夠促進員工和組織的持續發展。

學習和發展：不斷學習和更新績效管理的知識和技能，以便能夠不斷提高績效管理的水平和能力，更好地管理員工和推動組織的發展。