1樓：司蘊秋梵
1、制度嚴謹2、懲罰分明3、鄯代員公4、瞭解員公司的需要。5解決員公司的需要。
2樓：網友
這要針對你的特點，人都 有自己的優缺點的。
作為一個好管理者不是一言兩語能說清的。
能做到發現自己的不足，並改正。
能做到發揮自己的優點就行了。
如何做好一個管理者
3樓：威威
一個團隊。
走向成功或者失敗都與這個團隊的管理者相關，帶領好一個團隊需要員工的支援與配合，管理好一個團隊則需要很多的因素。
第一，設定目標。
首先我們需要設定目標，想讓員工齊心協力完成目標，找到共性的東西，共同的目標，共同的利益，這樣大家的期許一樣，就會站在同一戰線，共同去完成了。
第二，人性管理。
營造良好的上下級關係，制度是死的，人是活的。協調好和成員之間的關係，及時引導他們解決問題，協調工作情緒，感受良好工作氛圍。
第三，正確授權。
團隊是一個集體，一個團隊的成功不僅僅是管理者一個人的成果。建立合適自己團隊的管理制度，通過授權讓員工分擔責任，既可以體現對員工的信任，還能幫助學習提升。
第四，知人善任。
瞭解員工的優缺處，合理安排適合崗位，使其可以充分展現自己，發揮自己的長處。
第五，善於溝通。
管理層作為公司與員工之間的紐帶，要善於溝通，及時接收和上報資訊，使其做出合適的方案，讓員工也能理解貫徹公司的做法。
第六，約束團隊。
管理好團隊需先學會管理好自己，一個優秀的管理者應當以身作則，把良好的工作風氣傳遞給每一個員工，用真誠去打動。
4樓：詮釋
應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。 (2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
5樓：手機使用者
一個好的管理。
者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了，質量才能上去 要多和員工溝通，瞭解員工的基本資訊，技能，能力等，關心員工 說到做到，除非你不答應，只要答應員工的就要給員工實現 做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要罰，儘量公平對待 對員工的激勵。要主動的激勵員工，幫他們進行職業生涯規劃，讓員工有目標有奔頭。
管理者要起到模範作用，帶頭作用，用行動來感化員工 提高凝聚力： 首先你的團隊必須要制定一個計劃和目標，讓大家朝這個目標使勁 其次，通過學習企業文化來達到共同的理念 第三，建立獎勵制度，而且是團隊獎勵，團隊獎勵中又有個人貢獻獎，充分發揮每個人的力量達到團隊的目的， 第四，讓員工真正認識到一榮俱榮，一損俱損。 第五，通過授權調動員工的積極性，讓每個員工都有事做。
6樓：唯愛一萌
1、要有個人的事業理想和目標！2、自己領導的能打仗能培養的團隊！3、在本行業取得不錯的成績！
4、讓手下的兄弟能掙到錢養家同事給予很好的發展願景！5、不斷學習，不斷提高自我休養，不滿足現狀！總之、朋友成為成功的管理者很不容易，他需要你的付出和奮鬥。
7樓：【爵爺】2貨
管理者的5大「敏感性」管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為一個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年週而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。
一個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。細細品評一下，管理者共有5處「敏感性」值得關注。1.
接待室與洗手間的敏感接待室與洗手間衛生，設施的對比，能夠反映該企業管理和經營能力。舉例而言：在富麗堂皇的接待室你能注意到茶杯，茶盤，菸灰缸的光潔度和清潔度，即可看出該企業辦公室管理是否有問題或該企業的任期怎麼樣。
當你發現窗簾已被塵土僵化，空調或暖氣背後塵封已久的時候，對這個企業的管理就要注意了。如果再看看洗手間水龍頭出若是水滯重重鏽蝕斑斑，表明該企業就不怎麼昌盛。2.
握手的敏感雖然都是伸出手，但身伸手的先後和握手的力度自然而然地反映出雙方的心態。撇開社交禮節不談，在一般情況下，位碑，年幼和求人者先伸手去握對方，反之則是被人握。一旦這種規律沒有發生，這個地位出在被人握的人的道德能夠贏得我們的初步信任。
3.交往的敏感企業總有一些位於低沉的崗位，如傳達室，門衛，清潔工等。如果你的老闆，同事，下屬中有人是他們的朋友或者非常尊重這些下人的，那麼這些人即使與你有矛盾你也要想辦法解決並與之深交，因為這些人將來絕不會看你的地位下菜碟。
4.服從的敏感你對上級的指示一味的服從，說明你已經沒有能力再做一級的管理者了。如果你的下屬對你的指令從沒有提出異議，你的管理就出現問題了。
5.對新事物的敏感當你對周圍發生的一切好象無所謂，對不明白的問題總認為沒有必要去學習，說明你已經老了，也許退休是最好的出路而不管年齡有多大。
怎樣做好管理者
8樓：網友
管理要根據實際情況，而且要多鼓勵員工。一個企業的發展是大家共同來實現的，只有大家都做好了，那麼這個企業的發展肯定很好。讓每一名員工都能參與到企業的發展，同進退共榮辱，這樣的企業才會有生機，這樣的員工才願意為了企業赴湯蹈火，才能實現企業和個人的共贏。
9樓：匿名使用者
相信我，先學會做人就可以了。
10樓：匿名使用者
首先以法律規範行為，其次是以人為本為基本，再就是要與事俱進。
11樓：瀟明潔淨
你好朋友能給我留個郵箱嗎？給您一些詳細資料。
12樓：匿名使用者
通常來說不同的管理階段對知識和能力的要求是不同的，級別越低專業技能要求越高，級別越高戰略技能要求更高。但最根本的還是自我管理，詳細內容參見：http:
cn/u/1401185585
13樓：匿名使用者
從人心出發去管理，管理層做的就是管理人心啦。
如何做好管理者，如何做好一個管理者
內容來自使用者 黃劍 一 專業能力 作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一...
如何做好管理，怎樣做好一個管理人員
怎樣做好一個管理者？做一個管理者不但要敬業服從忠誠勤奮，還要心理健康勇於承擔責任怎樣做計劃組織指揮溝通協調控制等等。怎樣做好管理者 開拓創新行動學習團隊協作科學決策有效執行.企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，...
我怎麼做好管理者，我怎麼做好一個管理者
領導的學問 領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情 有思想的，所以，人們常說，做一個使人敬重 愛戴 心誠悅服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。他們的祕訣是什麼 善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人...