1樓：網友
企業推動數位化轉型，大致可以分成兩類：一類是整體性的轉型，通過確定轉型戰略，深化新一代資訊科技應用，重塑企業運營、管理和服務模式，構建新的「競爭優勢」，比如海爾、紅領、美的派蘆敗、三一重工、北汽福田等企業，都進行了各具特色的網路化、數位化、智慧型化的探索。
另一類是重點突破式轉型，尋找企業發展痛點和價值創造點。中大諮詢專家強調，大型企業的特點是體量大、結構複雜，儘管有頂層設計塵顫，但整體推進是不太現實的，因此家電、汽車等企業的轉型案例對於大型國企而言，很難借鑑。所以大型企業的數位化轉型要找準企譁褲業的痛點、難點和價值創造點，盲目地整體推動反而可能事倍功半。
比如，中鋼集團邢臺冶金機械軋輥****就確定了以綜合成本為數位化轉型的突破口，藉助「兩化融合」推進企業實現降本增效和提質增效新發展。
2樓：元年科技
數位化轉型的方法：
10年、5年前的技術基本很難去適應未來發展，比如，原有技術無法支援現在的網際網絡；網際網絡無法實現互聯互通；現有技術無法支撐區塊鏈、ai技術；使用者體驗欠佳。當面臨這些問題時，企業應該如何應對？
首先，企業需要做頂層規劃，即新一代的規劃不僅要面向未來去構建，更要向下和向後相容。企業在過去投入了大量人力、物力、財力去構建資訊化資產，這些珍貴的資訊資產需要通過相容去影響企業既面向未來又基於現實的規劃，因此構建新一代的企業資訊化平臺是重要的切入點。
第二，資料是企業數大慶字化轉型的核心。此陵面對大企業面臨大量的資料堆積問題，如何幫助企業利用資料、挖掘資料的價值，是推動企業數位化轉型的重要一環。底層的資料治理，實現資料的標準統一，至關重要。
只有把資料的標準建立起來，才能支撐資料應用。
第三，從底層paas平臺入手。過去10年企業逐漸將私有云向公有云轉移，大企業對資料安全的要求高，目前市面比較流行部署混合雲的方式。比如，出於安全的考慮，企業將資料放在本地滾扒握，軟體應用放在公有云上，實現資料上的混合。
再如，企業將不同系統：開發環境、測試環境放在公有云，把生產放到私有云，這就需要公有云和私有云之間互聯互通，實現無縫的對接。
paas技術平臺聚焦業務需求，提供了模型驅動開發的模式，可以按照嚮導式的方式快速配置，具備了敏捷化、結構化、積木化的特點，支援企業數位化應用根據業務需求進行快速響應。
元年科技希望通過基於先進的管理會計理念和方法以及創新的資訊科技，助力國內廣大企業去構建洞察力、協同力、敏捷力，幫助更多的企業實現數位化的公升級，通過數位化來提公升生產能力，將國內整體企業的高效帶到乙個新高度。
3樓：中京吉貢
企業推動數位化轉型的方法有以下幾種：
總之，企業推動數位化轉型需要制定數位化轉型戰略、建立數禪穗字化文化、採用數位化技術、優化業務流程、加強資料安全保護和建立數位化生態系統等多種方法的綜合運用。
制定數位化轉型戰略：企業需要制定數位化轉型戰略，明確數位化轉型的目標、範圍、時間表和資源投入等，以確保數位化畝指轉型的順利進行。
建立數位化文化：企業需要建立數位化文化，鼓勵員工積極參與數位化轉型，提高數位化技能和意識，以推動數位化轉型的順利進行。
採用數位化技術：企業需要採用數位化技術，如雲端計算、大資料、人工智慧、區塊鏈等，以提高企業的效率、降低成本、提高風險控制能力等。
優化業務流程：企業需要優化業務流程，通過數位化技術來簡化流程、提高效率、降低成本、提高賀耐卜客戶滿意度等。
加強資料安全保護：企業需要加強資料安全保護，採用數位化技術來保護企業的資料安全，防止資料洩露和黑客攻擊等。
建立數位化生態系統：企業需要建立數位化生態系統，與**商、客戶、合作伙伴等建立數位化合作關係，以提高**鏈的效率和穩定性。
企業數位化轉型包括哪些方面？
4樓：尹師傅工廠
企業數位化轉型包括業務數位化，管理數位化和運營數位化。企業數位化轉型是對傳統的管理模式業務模式商業模式進行創新再塑，進而提高效率降悉友低成本實現新舊睜寬槐動能的轉換，數位化轉型的本質即藉助數位化技術，促進企業與組織能夠在變革的數位化世界中創造更大的價值。
企業數位化轉型特點業務數位化指技術和資料驅動的業務創新，資料驅動企業為客戶提供個性化服務，技術實現高效多渠道互動，典型場景是業務**化移動化電巧衡商商務以及大資料，人工智慧等新技術在業務中的運用，這是數位化從業務模式上對傳統行業的顛覆。
數字孿生技術是指先在數字空間建立真實飛行器的模型，並通過感測器實現與飛行器真實狀態完全同步，這樣每次飛行後結合現有情況和過往載荷，現在這項模型的理念被廣泛應用到各行業實現物理世界的數位化。
5樓：新榜有數
數字鉛培祥化轉型是建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。
企業做數位化轉型的目的槐搏和核心，往往源於實現業務轉型、創新和增長，而轉型的基石就是——數位化技術。
面向新**行業使用者，新榜一直提供著不斷公升級的技術服務，基於8年內容服務經驗和深厚資料能力，最新推出多平臺新**數字資產管理中臺——「矩陣通。
矩陣通要做的事情，就是基於數位化系統真正解決企業的管理痛點，提公升組織效率和業務效率，提供自動化、智慧型化工具，助力企業數位化轉型，如：
01、「矩陣號資源」
支援批量匯入***、抖音、微博、**號、快手、小紅書等多個新**，實現跨平臺統一管理，同時，支援建立任中尺意多個分組，實現跨域、跨組治理，讓管理更高效。
02、「 儀表盤」
基於視覺化圖表展示企業團隊、及內容資料，幫助管理者全方位觀測**矩陣運營現狀並快速挖掘有價值的資源。
03、「kpi考核」
管理者可自定義考核指標及主體，系統將自動追蹤各團隊資料表現情況，展示專案完成情況及個人排名，方便企業建立對應的獎懲制度。
企業數位化轉型包括哪些方面?
6樓：愛生活的小嘻嘻嘻獅子
企業數位化轉型的三個方面：
1、企業數位化與傳統的資訊化有本質的區別。
2、數位化轉型需要多學科、多技術支援，核心為數字孿生技術。
3、隨著數字孿生的推進，資料將作為一種生產要素，成為企業的核心資產。
企業數位化與傳統的資訊化有本質的區別：
數位化主要涵義是「業務」的數位化，通常需要企業一把手來統籌；另外，傳統資訊化更多的關注的是人和流程，而數位化強調的是人、物理世界、數字世界的連通與聯動。
數位化轉型需要多學科、多技術支援，核心為數字孿生技術：
數字孿生技術是指先在數字空間建立真實飛行器的模型，並通過感測器實現與飛行器真實狀態完全同步，這樣每次飛行後，結合現有情況和過往載荷。
現在這項模型的理念被廣泛應用到各行業，實現物理世界的數位化。
隨著數字孿生的推進，資料將作為一種生產要素，成為企業的核心資產：
企業生產、流通、管理等通過數字孿生逐漸實現數位化，產生海量的資料，通過大資料技術，對資料進行篩選、儲存、分析、視覺化等將為企業的生產經營決策提供重要參考，實現智慧型治理、智慧型決策。
7樓：擎創夏洛克
數位化轉型是當前每一家企業都必須面對的挑戰和機遇，對於很多企業來說，數位化轉型等同於一種生命力的重塑，因為它能夠幫助企業建構一套以客戶為中心的系統，通過重塑企業中人員、流程和資料的協同模式，能夠為客戶創造更大價值，提公升企業在數字時代的競爭力。
著名科技趨勢分析組織gartner將數位化轉型細分為資訊數位化、業務數位化兩個方面。在企業的業務流程中，對於已經由資訊科技支撐的業務品種來說，資訊數位化即通過相應的技術令其過程資料得以留存，並利用其提公升及優化業務執行效率；而對於不具備資訊科技支撐的業務品種，就需要通過新技術的運用構建相應的數位化業務。
無論是資訊數位化，還是業務數位化，在其背後都會湧現日益複雜的業務系統、基礎架構和日益增長的運維資料，這對於企業運維而言，都是非常巨大的挑戰。
在傳統運維方式下，工具眾多但各自為政、資料處理和即時分析能力薄弱且依賴於經驗和規則，導致故障的根因定位十分困難，解決問題效率非常低下，運維的實用性就大打折扣。因此必須藉助一定的手段和方式，如對客戶的it運維資料實現全量的集中化管理，實現資料即時處理、智慧型分析和**，進行多維度高效根因定位。
而這些都是智慧型運維aiops所具備的。智慧型運維是一種全新的數位化運維能力，也將是數位化轉型的必備能力。可以說企業數位化轉型，少不了aiops智慧型運維的幫助。
8樓：whale帷幄數位化營銷
企業數位化一直是企業發展無法規避的問題，具體而言，企業數位化包括這些方面：
1.全渠道整合內容，形成自有資料網路。通過智慧型演算法整合資料，沉澱數字資產，**審批公司資料內容，方便管理層協調各項資源調配。
2.智慧型監管裝置，提公升檢察效率。現場巡檢，**巡檢，ai自動巡檢，隨時隨地可發起，全天全時嚴監控，更靈活的巡檢方式，幫助品牌有力督導門店運營，還能大幅減少巡店成本。
智慧型演算法，綜合分析品牌線上+線下經營資料。全方位分析品牌顧客畫像、門店經營、線上轉化、營銷渠道等多維度資料，讓經營中者從全域性視角瞭解品牌經營現狀，制定更合理、有效的品牌發展策略。
企業數位化轉型包括哪些方面?
9樓：百思特管理諮詢
企業數位化轉型是對傳統的管理模式、業務模式、商業模式進行創新再塑，進而提高效率、降低成本、實現新舊動能的轉換。數位化轉型的本質即藉助數位化技術，促進企業與組織能夠在變革的數位化世界中創造更大的價值，從而讓企業獲得競爭優勢。如需企業數位化轉型服務推薦選擇百思特管理諮詢。
百思特管理諮詢幫助企業數位化轉型的方法如下：
1、通過識別數位化關鍵需求，規劃制定數位化戰略目標和長遠計劃；
2、形成數位化的治理結構，為數位化戰略的實施提供決策和管理框架；
3、設計數位化體系架構，實現全域性性的資訊優化和整合；
4、實施數位化專案，實現業務的數位化支撐；
5、評估數位化績效評價，實現數位化的持續改進。【企業管理問題點選諮詢】
想要了解更多相關資訊，可以訪問百思特管理諮詢公司的官網進行諮詢，瞭解更多服務及諮詢案例。百思特數位化規劃強調深度的行業研究與企業理解，關注企業的數位化核心能力建設，著力於經營戰略規劃與數位化戰略規劃及後續數位化技術實現的三大層面的統一規劃和適配一致性，推動企業數位化轉型主客觀達成共識，降低數位化建設成本與建設風險，不斷幫助企業進行數位化戰略執行的修正，保證數位化戰略執行成功。
2025年企業數位化轉型的趨勢有哪些？
後疫情時代，數位化的效能更是被不斷挖掘，數位化近年來的發展我們有目共睹，加快數位化發展已經不再是個人或者某個企業的要務，數位化在疫情防控 衣食住行 遠端辦公 教育等多個領域都起到了至關重要的作用，是整個社會都應該意識到的發展共識。數位化。年月日十三屆全國人大四次會議 工作報告中明確指出。加快數位化發...
在數位化市場的角度下，數位化轉型的路徑應如何設計？
樓主你好，本人來說下，以中大諮詢對數位化市場的分析為例 企業要弊如在受到數位化衝擊之前應積極主動進行業務上的改變和組織上的調飢拿整，首先應對其所處的數位化環境進行充分地評估爛卜搭，熟悉市場供需變化和商業趨勢。從多個維度充分熟悉其所處市場發生的變化，為數位化轉型的路徑設計提供依據。一 企業需求 客戶對...
企業進行數字化轉型，究竟是轉什麼
之前跟中大諮詢數字化創新顧問深入 過這個問題。他有句話說的很好，企業通過數字化進行轉型，數字化是讓資料說話，是具體的而不是抽象的，是客觀的而不是主觀的，是定量的而不是定性的，是理性的而不是感性的。要轉連線，與外部的連線形式 方式 方法 手段，與內部連線的方式 方法等 轉關係，要理順生產關係和社會關係...