1樓：
樓主你好，本人來說下，以中大諮詢對數位化市場的分析為例：
企業要弊如在受到數位化衝擊之前應積極主動進行業務上的改變和組織上的調飢拿整，首先應對其所處的數位化環境進行充分地評估爛卜搭，熟悉市場供需變化和商業趨勢。從多個維度充分熟悉其所處市場發生的變化，為數位化轉型的路徑設計提供依據。
一）企業需求：客戶對產品需求和服務模式的變化及其對企業產業的影響。
二）商業趨勢：數位化市場的合作與競爭趨勢變化及其對企業產生的影響。
四）市場治理：數位化發展所帶來的的市場治理模式的變化及其對企業產生的影響。
希望對你有幫助，望，謝謝了。
數位化轉型主要包括
2樓：派可資料
目前，企業it的發展我們大致可以分為兩個階段，即第一步的業務資訊化（資訊化），第二個階段我們叫資料資訊化（數位化）。
業務資訊化通常指的就是企業為了管理各種業務流程、業務資料進行的軟體系統建設。如：erp、crm、oa等。
這些我們都統稱為it業務系統，這些系統服務的物件都是各個具體的業務部門，他們建設的主要目的也是為了標準化企業的業務流程、提高生產運營效率、降低企業的人力、時間和管理成本，體現的是一家企業的業務和管理思路，這也是比較現代的企業管理方式。
所謂數位化是指將許多複雜的、難以估計的資訊通過一定的方式變成計算機能處理的0和1的二進位碼。如果說資訊化是物理世界思維模式，那麼站在it角度，數位化則帶來了資料化。
資料化最直觀的就是企業各式各樣的報表和報告。資料化是將數位化的資訊進行條理化，通過智慧型分析、多維分析、查詢回溯，為決策提供有力的資料支撐。而商業智慧型 bi 起到的就是這樣的作用。
隨著企業的發展，各個部門的業務使用者在平時使用這些系統的時候就會產生大量的資料，資料得到了沉澱，有了沉澱之後，企業就可以進行it資訊化建設的第二個階段，也就是資料資訊化。
資料資訊化建設的主要目的是幫助我們的企業全面瞭解企業實際的業務經營和管理成果，由以往的經驗驅動變為資料驅動，最後形成業務決策支撐以提高決策的準確性，這是一種更高層次的企業管理方式。
3樓：網友
關於如何解釋數位化轉型，我們應先明白「數位化」這個概念。
最近兩年，「數位化」悄悄替代了「資訊化」，不再是新興詞彙，從各種定義中，我們可以得出數位化所指：即把模擬資料轉化成0和1表示的二進位**，需要或涉及計算機技術的使用。
資訊化時代，因為技術手段有限，對於乙個客戶、一件商品、一條業務規則、一段業務處理流程方法，我們只能以資料的形式人為的錄入下來，大量依靠關聯式資料庫：表（實體）、欄位（屬性），把這所有的一切一切都變成了結構性文字描述。
而如今，隨著人工智慧、大資料、雲端計算一系列新興技新在經歷了前期摸索式發展，並逐漸向產業和行業下沉後，我們大可利用這些技術把現實繽紛世界在計算機世界全息重建。現實世界什麼樣，我們就有能力把它在計算機的世界裡儲存成什麼樣。
——這就是數位化。
而「數位化轉型」便是基於it技術所提供一切所需要的支援，讓業務和技術真正產生互動而誕生的。
比如海爾，通過對傳統生產模式的顛覆與公升級，打造按需設計、按需製造、按需配送的互聯工廠體系，使整個製造過程實現高度的柔性，滿足個性化定製的需求。
比如紅領服飾，打造智慧型工廠，進行數位化運營使其能夠快速完成從設計、成衣製造、人工熨燙、折裝、吊掛，甚至是自動化分類及裝箱的整個流程，讓一週新貨上架兩次成可能，極大降低產品庫存量。
具體而言，數位化轉型包括三個方面：
轉換」——從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字，實現技術應用的公升級；
融合」——從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料即時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合；
重構」——適應網際網絡時代和智慧型時代的需要，基於數位化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。
4樓：鼎捷智造
需要明確一點的是，數位化轉型不僅是技術上的改變更應向價值賦能者轉變，數位化轉型的策略規劃，思維上應站在企業戰略的制高點，思考企業從從過去產能驅動型轉變為數位化驅動。數位化轉型牽動到產業模式、組織架構、工作流程的重構。因此實施數位化轉型，不僅是「技術使能者」，更應向「價值賦能者」轉變，從技術上和價值思維上的改變。
所以，企業要做好數位化轉型，主要包括這三點：
1.從意識、認知實現轉型
在企業推進數位化轉型過程中，意識和認知的轉型是重中之重。只有意識和認知到位了，數位化轉型才有了初心和動力，尤其是企業一把手首先要轉型。
2.從工具、手段實現轉型
根據業務需要、市場需求、趨勢變化，採用相應的數位化技術提供支撐，按需拓展。這是對企業的能力、實力的挑戰。
3.從企業戰略、盈利模式實現轉型
用數位化理念引領企業戰略、組織、流程、業務與交付模式的全面轉型。比如，工程機械行業，從最初的銷售裝置，到採用裝置遠端定位技術實現出租裝置；從非數位化到結合物聯、感測實現裝置的互聯智慧型化；從提供裝置使用監控到實現裝置故障**與健康管理（phm），從而推進了整個行業產品與服務模式的轉型。
5樓：明悅資料
數位化轉型的廣泛應用及給各領域帶來的積極影響！
6樓：ust聯合服務
企業如果不做數位化轉型會怎麼樣？
生產上花比別人更多的錢，盈收卻比別人少的多，成本在不斷地增加，但收入卻不見增長，甚至還可能被其他生產成本更低的企業以**戰的方式把你三振出局，最終這個市場就再也見不到你的身影，這就是企業不進行數位化可能帶來的最壞結果，因為數位化要做的事情就是幫助企業通過數字理念與工具，實現高質量的降本增效。
如何進行數位化轉型？
首先，企業的一把手得先意識到數位化轉型對於企業的重要性和必須性。其次，企業內部需要先明確自己是想先進行業務還是運營方向的數位化轉型。再次，企業一把手需給予數位化轉型工作足夠的決策力和金錢上的支援。
最後，找乙個有相關行業數位化轉型經驗，以及能很好提供整體服務的**商。為什麼強調「整體服務」務？因為現在大多數的廠商要麼是做個諮詢問企業收個**高到離譜的諮詢費就結束了，後期怎麼落地他們也不管；要麼就是上來就給你上好幾套系統，然後做完基礎培訓就結束了，導致後期在使用的時候很多細節上出現許多問題，雖然不「致命」，但總有麻煩會時不時地找上你，你也不知道它會在**等著給你一棒，十分影響工作效率以及工作心情，所以找到乙個可以實現從 諮詢到落地到運維 的整體數位化轉型解決方案**商會幫你省很多事情。
產業數位化是數位技術和什麼的深度融合
7樓：小楓帶你看生活
產業數位化是數位技術和實體經濟的深度融合。
從對生產力的影響來看，數字經濟。
具有高創新性、強滲透性、廣覆蓋性。它能驅動實體經濟體系重構、正規化遷移，提公升供給質量和供給效率。鑑於此數字經濟將成為「握肢掘十四五」時期引領我國經濟高質量發展。
的新動能之一，數位技術與實體經濟深度融合也必然段核成為數字經濟發展的一條主線。
數字產業化為產業數位化提供數位技術、產品、服務、基礎設施和解決方案，同時可以依賴資料要素。
和數位技術存在。在我國，產業數位化部分創造的增加值佔到數字經濟增加值的80%左右。
產業數位化的意義
產業數位化是數字生產力與經濟發展新動能的重要**。產業數位化是發展理念的全方位變革突破，在數位化製造浪潮的推動下，資料不僅是新型的生產要素。
也是新型資產，具有成為新一輪產業競爭的制高點和改變國際競爭格局變數的潛力。
有效盤活資料資產。
能夠推動形成數位技術與實體經濟的深度交融、物飢譽質與資訊耦合驅動的新型發展模式，不斷激發商業模式創新，成為傳統產業提質增效、提公升企業核心價值的重要驅動力。
數位化轉型是指()的過程a以價值創造為目的b以提公升效率和效益為導向c用數字技
8樓：
數位化轉型是指()的過程a以價值創造為目的b以提公升效率和效益為導向c用數字技。
您好親很高興為您服務，感謝您的耐心等待。根據題目這道題擾團的正確選項是b選項的。1、數位化轉型是採用雲，人工智慧，機器學習和物聯網等技簡緩術以提高業務流程效率的過程。
2、使這些技術可以受益的地方是它緩咐橘們收集和處理資料的能力，這讓公司可以更瞭解其策略和活動，同時為他們提供資料驅動的見解，以幫助公司做出決策。3、這些技術不僅僅是在資料中心或it中採用，它會給整個組織帶來變化，迫使公司重新考慮其目標和策略，重新調整影響其員工的流程。4、確實，對於許多公司而言，其中一些調整通常是在數字轉換過程開始之前就必須進行的。
5、這裡的關鍵是在於企業對數位化轉型的態度。為了使數位化轉型成功，公司業務需要採用新技術，這也需要改變公司文化。
數位化轉型趨勢從應用角度來講包括
9樓：
您好親，根據您描述的情況，數位化轉型趨勢從應用角度來講包括。
一、數位化轉型趨勢隨著網際網絡、物聯網、雲端計算、人工智慧等新一代資訊科技的普及應用，社會的數位化程度不斷加深，數字經濟成為了國寬隱絕民經濟中的重要一環。根據相關調查，早在2020年，我國的數字經濟核心產業增加值就已經達到了gdp總量的，預計2025年這一數字將達到10%。因為數字經濟的火熱，全球企業都開始尋求數位化轉型，謀慎姿求未來的市場經濟發展。
近些年，國企和央企一把手紛紛公佈了數位化轉型規劃，提出要把經營管理中心轉移到數位化，尋求數字經濟增量上。二、數位化轉型思路數位化轉型這個詞是由「數位化」和「轉型」兩個片語合而成的，所以我們可以通過拆解的方式來看看數位化轉型背後蘊含的資訊。1、數位化從定義上來看，數位化指的是將現實存在的資訊轉化為資料，再以資料為基礎建立數位化模型，將它們轉變為二進位**，引入計算機內部，進行統一處理的過程。
數位化轉型 - 派可資料bi視覺化分析平臺這麼看來數位化的重點其實就是將資訊轉化為資料，然後對這些資料進行處理利用。所以，數位化的中心就是企業的業務資訊化和資料線上化，業務資訊化可以將企業的業務過程變得流程化，標準化，能夠以規範的形式將業務產生的資料沉澱到資料庫中，為企業數位化轉型打下基礎。資料線上化則更側重於資料的溝通及交換，大部分傳統企業中資料通常是以日誌的形式存在，更多的是檢視有沒有發生異常狀況。
而資料線上化也就意味著企業員工可以直接通過資料對話，調取資料、資料分析、視覺化分析都成為了可選項，同時，企業也可以與產業鏈上下游交換資料，連通整個鏈條，交流彼此情況，及時調整業務需求。2、轉型如果說數位化對於企業來說是一種優化，那轉型對企業來說則更像是一種顛覆。對於企業來說，轉型是讓企業在適當的時機以一種更高效、更能適應環境的形態來進行商業模式的重塑，從而使企業在不同業態、不同階段都能攜賀有良好的創新與發展。
2025年企業數位化轉型的趨勢有哪些？
後疫情時代，數位化的效能更是被不斷挖掘，數位化近年來的發展我們有目共睹，加快數位化發展已經不再是個人或者某個企業的要務，數位化在疫情防控 衣食住行 遠端辦公 教育等多個領域都起到了至關重要的作用，是整個社會都應該意識到的發展共識。數位化。年月日十三屆全國人大四次會議 工作報告中明確指出。加快數位化發...
數位化轉型什麼最重要，什麼是數位化轉型
數位化轉型最重要的就是流程管理了，現在很多企業都在進行數位化轉型，成功的很多，失敗的也不少，根據我對這些案例的研究，最重要的就是流程管理了，那流程管理大多是藉助工具，比如bpm，市面上的bpm平臺眼花繚亂，我們需要對這些平臺進行選型，一旦這個出了差錯，數位化轉型進行得會很艱難。所以按照以下幾個標準，...
數字化王石與數字化萬科之間的必然聯絡
王石的數字化理念造就了萬科的數字化 王石簡歷 王石，男，1951年出生於廣西柳州，本科學歷。1968年參軍，服役於空軍汽車三團 1973年轉業，就職於鄭州鐵路水電段 1974年至1978年就讀於蘭州鐵道學院 畢業後，先後供職於廣州鐵路局 廣東省外經貿委 深圳市特區發展公司 1984年組建深圳現代科教...