私人小企業員工管理制度？
1樓：美食與服裝分享
一、公司倡導「一家人」思想，任何部門及個人不得做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
二、為了提高全體員工的業務水平，充分發揮員工的積極性、創造性，通過公平合理的競爭使每個員工各盡其責、才有所用，促進公司良性發展。
三、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
四、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發揮員工才智，提出合理化建議。
五、公司實行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，並隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提倡厲行節約，反對鋪張浪費，倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
私企如何管理
2樓：波士商學教育
私營企業的管理很是麻煩，因為私營企業的總經理很重要，有可能乙個不當舉措就會使小企業進入危險；同時小企業抗風險能力差，外部環境不公平，融資和市場開拓困難。
管理好私企，首先要有懂管理、會管理、敢管理的總經理。能夠做好企業的中短期規劃，能夠制定靈活簡易可行的制度和規則，能夠帶動中層併發揮中層的管理作用從而提高執行力，能夠有管理魄力有較好的人品給職工帶來誠信和信心。如果有這樣一名掌舵者，小企業的成長就完成了一大半。
管理好企業，必須根據企業的規劃和業務建立適宜的組織結構，要有精簡、高效、有機的組織結構不是件簡單事，小企業，有很多時候還是因人設崗，因人設部門。只有部門設定合理，才能發揮部門的積極性，使部門經理帶動各級下屬把公司的決策變為行動。
有了好的總經理，有了適宜的組織結構，還要有制度和文化做保障。沒有制度，總經理和企業就會掉入事務處理的繁瑣當中，而且引起各種不公平和不科學。但是制度也不能過細過高，過細就把解釋權捆死，過高就很難適合小企業。
企業的文化就是要做出企業的姿態，倡導什麼、反對什麼，旗幟鮮明；公司的目標是什麼，公司的不成文規範是什麼，必須通過各種方式進行宣示，這樣，才能形成一種適合公司成長的氛圍。
最後，管理的過程中匯牽涉大片很多制度或者工具，比如中小企業一般會用到績效考核，而且離不了目標考核。
3樓：快樂
私企很不好管，因為它難擺脫家長式管理。不管企業大小或還是私企，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。
但是，很難啊！尤其私企，管理人員的構成很複雜，如：大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。
又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。為了管理，老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。權利集中在幾個人身上，各懷私心，能不說話就不開口，問他們，他們扯些皮毛敷衍了事。
所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想發揮管理人員的作為，必須得到老闆的支援，或給管理人絕對權利。否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好私企，這要看老闆的決心了。
4樓：笑笑來著
私企的管理原則和方法與其它組織的管理應該都是一樣的。
由於私企的老闆是創業者和所有者，天然形成了乙個人說了算和大事小事都要管的習慣。所以，私企管理的關鍵是觀念的轉變，徹底改變老闆乙個人說了算和大事小事都要管的作風。
管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
5樓：織信君
聚集向心力，老闆魅力很重要。這個如何管理，需要根據企業實際情況定。
私企如何管理
6樓：
老大 就一句話，給員工乙個好的願景，提公升大家的凝聚力，讓員工知道跟著你是有希望的。
你怎麼對別人，別人就怎麼對你。
規範的東西並不一定適合貴企業。
祝您企業發展順利。
7樓：網友
根據《勞動合同法》，管理制度要以勞動合同書為支撐，不然就是無效的，因為勞動者與你都沒有協商一些最基本的條件，還談什麼用規章制度去約束勞動者呢。所以規章制度要和勞動合同書一併使用，並讓彼此之間的條款能相互配合，以達到為企業依法規避90%風險和成本的高境界，你在google上搜「298勞動合同書與配套檔案」就可以找到此配套檔案。
8樓：網友
多多學習先進的管理經驗，樹立良好的信譽和形象，進行科技創新。
9樓：諸葛小茄子
有自己的理念 不能麻木的直接引用別人的管理思路。
有創新才會有發展。
私人小企業，我是中層管理，下屬跟我有茅盾。老總不開除她（她跟老總沒任何關係，我和大股東是朋友）我該
你有矛盾就想想，矛盾是從哪兒來，你也是缺乏溝通，和下屬缺少交流，你也是看上不看下的主 說了你別生氣 你即使把別人弄走了下一個你還是處理不好。要學會讓別人死心塌地為你賣命不是勾心鬥角，有關係固然在事業上有幫助。但是你用在這些地方，我覺得你做人也沒什麼意思，以後，更別談做什麼大事。好好改改處事方式和交流...
小企業員工管理制度
我們整理了一套 小企業規範化管理解決方案 內容很全面,操作性極強,可發郵件至anywan3 163.com索取.車間制度 一 工作職責及處罰辦法 1 上時按要求穿戴好工作服 工作帽 工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2 車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間...
單位員工私人感情處理不好,公司有權停職嗎？
私人感情不好，同事相處不和睦，這不構成停職的理由。除非發生了激烈衝突，造成了嚴重影響。否則單位不能以此為由停職或者解僱員工。完畢。嗯，如果說單位員工的話，私人感情處理不好的話，公司有權停止指望，沒有權利，這人家是工作歸工作，生活歸生活，工作這個問題沒有問題的，可以就可以。單位私人感情處理不好，公司有...