1樓：匿名使用者
為全面規範和促進用電管理水平的穩步提公升，更好地助推泗洪經濟跨越發展，泗洪縣供電公司及時出臺了同業對標五項管理考核辦法，即現場抄核收管理、營銷工作質量管理、客戶服務管理、用電檢查管理和業擴管理考核辦法，要求全員主動加強業務學習，進一步明確公司的奮鬥目標定敏叢位是「擴大總量、提公升質量、爭先進位」，強化管理與服務意識提公升，緊盯線損、電費**等營銷管理指標不放鬆，紮實開展營銷系統「排查短板，消穗苦練內功」活動，圍繞該公司制定的2010年同業對標指標進行對照分解，全面梳理、排查日常管理中的「短板」，及時加強溝通聯絡，堅持以同橋橋櫻業對標為抓手，夯實管理基礎，加大考核力度，積極推進班組標準化建設，進一步樹立爭先進位意識，全面提公升營銷精細化管理水平，確保2010年公司營銷（農電）同業對標工作實現爭先進位。
2樓：帳號已登出
為全面規範和促進用電管理水平的穩步提公升，更好地助推泗洪經濟跨越發展，泗洪縣供電公司及時出臺了同業對標五項管理考核辦法，即現場抄核收管理、營銷工作質量管理、客戶服務管理、用電檢查管理和業擴管理考核辦法，要求全員主動加強業務學習，進一步明確公司的奮鬥目標定敏叢位是「擴大總量、提公升質量、爭先進位」，強化管理與服務意識提公升，緊盯線損、電費**等營銷管理指標不放鬆，紮實開展營銷系統「排查短板，消穗苦練內功」活動，圍繞該公司制定的2010年同業對標指標進行對照分解，全面梳理、排查日常管理中的「短板」，及時加強溝通聯絡，堅持以同橋橋櫻業對標為抓手，夯實管理基礎，加大考核力度，積極推進班組標準化建設，進一步樹立爭先進位意識，全面提公升營銷精細化管理水平，確保2010年公司營銷（農電）同業對標工作實現爭先進位。
提公升同業對標排名,奪什麼標杆？
3樓：
摘要。提公升同業對標排名，奪什麼標杆？
根據這些東西，然後決定你該怎麼做？
同業對標的內容
4樓：匿名使用者
同業對標產生的驚人效益 重奪市場壟斷地位---競爭性對標是唯一的生存之道。
最早的、有記載的競爭性對標被公認為是美國施樂公司在20世紀70年代的大規模同業對標。 強化管控，提公升政績---指標對標的得失。
國家電網、南方電網、中石油、中國菸草及少部分金融企業以及河北省的很多企業，以及開始關注。
或已經實施同業對標管理。指標對標很適合同一大集體下同業機構。 泓冰要素對標法---組織內部對標實現逆境突破，令同行驚歎。
陳泓冰所提出的「標杆環」中的立標環節並不僅限於尋找外部標杆，各類企業及**部門也可以在內部。
培養乙個內部標杆，某項重要戰略工作的推進培養乙個試點，試點成功後，再挖掘出其各項關鍵成功因素，從而便於全面複製推廣或改造推廣，這種方法產生的效益往往遠遠大於自上而下地執行。管理學同行命名為「泓冰要素對標法」。 20世紀70年的施樂公司的大規模同業對標。
同業對標階段工作主要指的是什麼，同業對標5個階段工作主要指的是什麼？
同業對標5個階段工作主要指的是 就是用指標評價企業 用業績考核企業，主要從1.安全管理 2.資產經營 3.營銷服務 4.公司執行 5.人力資源等五類評價指標。通過不斷與先進指標對照，用切實的資料來對企業各項指標進行評價，尋找 確認 跟蹤從而超越自己的競爭目標，努力在管理上實現新的突破，在指標上達到新...
如何推進全員營銷，如何實現全員營銷？
從 三問三幫 入手紮實開展全員營銷工作。一問，目前金聖捲菸銷售突破點在哪？幫助客戶尋找突破點。從零售客戶的庫存情況，幫助零售客戶準確計算 存銷比 和動銷率，運用資料分析，替零售客戶找到提公升 金聖 捲菸銷量的突破點。二問，如何提高零售客戶銷售配合度？幫助客戶提公升盈利。以增強當地經濟發展為核心，融入一脈...
如何實現綠色發展，推進生態文明建設
答案 c 答案解析 試題分析 a 因不可再生能源與可再生能源區別在於能否短期內從自然界得到補充，加大清潔能源的開發利用，如開發太陽能，它是可再生能源，可減少化石能源的利用，減少了二氧化碳 二氧化硫等物質的排放，符合社會可持續發展理念，故a正確 b 二氧化碳氣體是產生溫室效應的主要氣體，推廣碳捕集和儲...