1樓：普林說保險
mrp採購適用於大批量生產的採購，jit採購適用於小批量多品種的採購。
mrp(material requirement planning物料需求計劃)是被設計並用於製造業庫存管理資訊處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。mrp是當今眾所周知的erp的雛形，mrp與erp的庫存管理思想又源於求解製造業基本方程。
jit採購又稱為準時化採購，它是由準時化生產(just in time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間**到合適的地點。
採購：
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
不同定義：
(一)所謂採購，都是從資源市場獲取資源的過程
能夠提供這些資源的**商，形成了乙個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過採購的方式。也就是說，採購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。
(二)採購，既是乙個商流過程，也是乙個物流過程
採購的基本作用，就是將資源從資源市場的**者手中轉移到使用者手中的過程。拿餘在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從**商手中轉移到使用者手中。前者是乙個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。
後者是乙個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全雹敏棚實現了，採購過程才算完成。因此，採購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
(三)採購是一種經濟活動
在整個採購活動過程中，一方面，通過採購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是採購的效益；另一方面，在採購過程中，也會發生各種費用，這就是採購源則成本。我們要追求採購經濟效益的最大化，就是不斷降低採購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學採購。
科學採購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。
2樓：大斌說數位化公升級
mrp的採購是大批量生產的採購，jit採購是小批量多品種的採購。
mrp是企業在規模生產的前提下，在主生產計劃即產品級的生產計劃，由物料需求計劃，產生部件級生產計劃以及在此基礎上，產生能力需求計劃、進度生產計劃，在這些計劃下，產生的大氏改批量採購要求。
jit採購是企業以訂單橘歷為生產目標，採用小批量多品種生產，其目標是合適時間生產合適產品殲伍判，給合適的客戶，即零庫存，在這個目標下產生準時準確的採購。
什麼是jit採購，vmi採購，mrp採購？
3樓：股城網客服
jit採購，又稱準時化採購，是一種完全以滿足需求為依據的採購方法。需求方根據自己的需要，對**商下達訂貨指令，要求**商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。
jit採購的特點主要表現在以下幾個方面：
與傳統採購面向庫存不同，準時化採購是一種直接面向需求的採購模式。
準時化採購的送貨是直接送達需求點上的。
使用者需要什麼品種、質量、需要多少、什麼時候需要、送到什麼地點等都要符合客戶需求。
mro採購和普通採購的區別
4樓：網友
1、採購的產品或物料的使用者不同。
生產資料是用於生產一線，直接為生產製造產品而使用的。而mro備品備件的使用者也包含生產一線者，但更多的可能是生產裝置、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。
2、採購需求的發起者不同。
生產資料採購需求一般都是由採購部根據銷售、庫存狀況，結合生產計劃提出的，而mro工業品採購需求的提出者會更多，甚至企業的所有部門都有可能提出。
3、採購的執行者不同。
生產資料的採購是由採購部門執行，mro備品備件採購在很多時候，是維修、檢修部門自行採購的，即便是由採購部門執行的，也往往不會有對mro熟悉的專人來負責。
因為企業一般對生產資料的採購非常重視，設有專門的採購部門和採購人員，採購員也需要了解生產資料的**，未來**走勢等各方面的資訊。
4、採購產品不同。
5、無聊用途不同。
6、生產資料採購，往往是有計劃的，有規律的。
mro採購，往往是臨時性的，缺乏計劃。
生產資料要採購什麼，往往是很明確的。
而mro採購，需要往往不是很明確，很多時候，採購人員需要在**商、使用部門之間來回確認幾次，才能最終確定採購目標產品。
生產資料採購，單次採購量大，次數少，供貨商數量相對較少，比較單一；mro採購量少，但品類繁多，供貨商一般很多。
5樓：蘇州諾而為
1、定義有所不同。
mro採購的定義為：
mro是maintenance, repair and operating的縮寫，指維修與作業耗材，也可解釋為非生產性物資。
普通採購的定義為：
採購是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
2、服務優勢有所不同。
mro採購的服務優勢：
1）mro採購流程均採用電子商務，有效地節省了採購時間。
2）mro是一類有關維修，維護，執行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，mro簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。
3）與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝**，並提供專業的售後服務。
普通採購的服務優勢：
1）加速採購業務重構。企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決採購業務方面的重構問題。
2）利用企業的外部資源。企業在集中資源於自身核心採購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。
3）分擔採購風險。企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的採購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」**商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。
4）降低成本。據有關研究表明．那些將特定的採購流程或採購專案外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定採購專案的採購成本降幅可達30%。
5）可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。
3、採購流程的發起者、執行者與受用者均不同。
mro採購：
mro採購的發起者會很多，甚至企業的所有部門都有可能提出；
mro採購的執行者大多數時候是由維修、檢修部門來扮演；
mro採購的受用者雖然包含生產一線者，但更多的可能是生產裝置、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。
普通採購：普通採購的發起人往往是採購部，他們根據根據銷售、庫存狀況，結合生產計劃提出相應的採購需求；
普通採購的執行者是由採購部門的員工；
普通採購的受用者為生產一線的員工，普通採購是直接為生產製造產品而使用的。
mrp系統是如何保證及時採購的?
6樓：普實軟體
mrp系統嚴格按照生產計劃的生產時間確定需求時間和需求數量，再根據需求數量和時間以及庫存情況，確定採購襪好時間、採購批量等，因此mrp能保證及時**。
mrp組織組織採購的問題主要存在於銷售計劃、生產計劃等發生變動的情況，如何快速修訂計劃，保證及時採購；
另外告態鉛其他的問題還有不合格材料的問題，如何保證不影響生產程序等。同時，mrp系統對**商閉團的要求比較高，最好實行單源**制等。
準時制採購的優缺點JIT採購的優缺點是什麼啊？
一 準時制採購也稱為jit採購法，準時制採購的優點 1 消除不增值 提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨 修改訂貨 收貨 裝卸 開票 質量檢驗 點數 入庫及運轉等，把大量時間 精力 資金花在這些活動上是一種浪費。jit採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費...
MRO採購和普通採購的區別，MRO採購主要是做什麼
1 採購的產品或物料的使用者不同 生產資料是用於生產一線，直接為生產製造產品而使用的。而mro備品備件的使用者也包含生產一線者，但更多的可能是生產裝置 生產工具的維護 檢修 維修，或對產品品質進行檢測 測試等非一線生產的人。2 採購需求的發起者不同 生產資料採購需求一般都是由採購部根據銷售 庫存狀況...
傳統採購和現代採購的區別，傳統的採購管理與現代採購管理的主要區別是什麼？
傳統的採購管理思想中買賣 雙方的關係是相互對立的，現代採購管理思想中版買賣雙方是合作伙伴關係。權 傳統的採購管理思想認為 商的數目越多越好，現代的採購管理思想認為越少越好。傳統的採購是定期交貨，現代的採購是及時交貨。傳統採購中先設計產品後質詢價，現代採購是 商參與商品設計。傳統採購管理中資訊交換是定...