1樓：藍雨瀟瀟
說明你對下屬的管理已經失控了。怎麼做要看在什麼樣的陵巨集企業，私人企業我尺滾冊建議你可以考慮招新員工培養替代。
你最好以後什麼也不要他做，讓他徹徹備宴底底做乙個沒用的人。
2樓：網友
我會悄悄做好下屬沒做好或者遺漏的事，個人能力體現在我自己身上也不奇怪，工作追著我是我最奢侈的事情。
當你的下屬對你安排的工作有意見?你會怎麼樣處理?
3樓：
當你的下屬對你安排的工作有意見？你會怎麼樣處理？
首先先和員工進行乙個單獨的溝通，瞭解一下他的工作方向和工作意願，以及他想做哪方面的工作，為什麼對安排的工作做並不喜歡。第二，列出不喜歡工作的原因。第三明確團隊目純昌跡前的工作目標，並且安排有意向的工作任務，並制定需要達到的工作目標和結果。
過程中可以隨時保持溝迅悉通和員工的輔導工作，增加員工的自信和團隊的凝聚力。
當你的下屬對你安排的工作有意見?你會怎麼樣處理?
4樓：
摘要。親親。你好。
當你的下屬對你安排的工作有意見，處理方法：聽取意見，認真分折他反對的原因，從不同角度考慮分配方案，儘量做到公正，用人所長地分配工作，另外也可以將分配方案讓大家討通過，但定下方案每位的必須執行。
當你的下屬對你安排的工作有意見？你會怎麼樣處理？
親親。你好。當你的下屬對你安排的工作有意見，處理方法：
聽取意見，認真分折他反對的原因，從不同角度考慮分配方案，儘量做到枝碰公正，用人所長地分配工作，另外也可以將分配方案讓大家討通過，但巧粗定下方案每位孝搭鎮的必須執行。
親親，你好。下屬對分工有意見你應該首先要了解對分工有意見的原棗胡因在什麼地方凳如攔，然後根據實際情況開會研究如何去解決，對個別意見大的職工要找他們談心，講清分工的目的和作用，讓他們知道領導的用心，真正做到分工明確橡配，在這個問題上，能還到百分之八十以上的人滿意就行丶。
請結合工作實際,當你安排下屬工作時。你都考慮了哪些問題。是怎麼安排工作的
5樓：
摘要。當安排下屬工作時，會考慮以下幾個問題： 1.
任務的重要性和緊急性： 我會將任務按照重要性和緊急性進行排序，將優先順序高的任務分配給能力強的員工。 2.
下屬的能力和經驗： 我會根據下屬的能力和經驗來分配任務，以保證任務能夠順利完成。 3.
團隊協作： 我會考慮任務之間的關聯性，確保團隊協作順暢。 4.
時間安排： 我會根據任務的時間要求和下屬的時間表來安排工作，以保證任務能夠在規定時間內完成。 5.
溝通和支援： 我會定期與下屬溝通，瞭解任務進展情況，並提供必要的支援。
請結合工作實際，當你安排下屬工作時。你都考慮了哪些問題。是怎麼安排工作的。
當安排下屬工作時，會考慮以下幾個問題： 1. 任務的重要性和緊急性：
我會將任務按照重要性和緊急性進行正此排序，將優先順序高的任務分配給能力強的員工。 2. 下屬的能力和經驗：
我會根據下屬的能力和經驗來分配任務，以保證任務能夠順利完成。 3. 團隊協作：
我會考慮任務之間的關聯性，確保團隊協作順暢。 4. 時間安排：
我會根據任務的時間要求舉橘迅和下屬的時間表來安排工作，以保證任務能夠在規定時間內完成。 5. 溝通和支援：
我會定期與下屬溝伍如通，瞭解任務進展情況，並提供必要的支援。
為什麼要開展？三同時。
能將問題說描述完整嗎？--為什麼要開展？三同時」 不是很明白這句話意思。
生產安全一方面的。
您是要問：為什麼要開展生產安全嗎？那三同時是什麼意思？還是列舉三個方面。
生產安全的三同時是什麼。
生產安全的三同時，指的是生產、工作和生活三者同時維護安全。穗瞎也就是說，在生讓世產過程中，要保證生產安全，同時保證工人的工作安全和生坦族肢活安全。三者共同作用，才能真正做到生產安全。
非常感謝。為什麼要開展安全生產三同時。
這樣做的目的是為了確保工作場所的安全和健康，降低差擾事故發生的概率冊耐，並在緊急情況下更快地應對虛姿旦。安全生產管理包括制定安全規章制度、實施安全檢查和監督，以確保工作場所的安全。安全生產教育包括員工的安全培訓和教育，以提高員工的安全意識和能力。
安全生產檢查包括對工作場所的安全裝置和條件的定期檢查，以確保安全裝置的正常執行和環境的安全。
親，判散您這是在考試嗎？根據平則衝卜臺規則，我們是不可以幫人作弊的哦，否則平臺會對做處罰措施。以上回復僅供參考。孫穗您可以用文字敘述方式說問題。
請結合工作實際,當你安排下屬工作時。你都考慮了哪些問題。是怎麼安排工作的
6樓：
摘要。根據我自己的工作經驗，那工作的時候首先會考慮你的人去比較合適 。然後跟他交代工作的時候就會告訴他 ，幹到什麼程度，要去找某某某 。
或者幹到什麼程度要向我先彙報 ，然後不再下一步的工作 。我這樣安排 ，一般的話不會出問題 ，基本都按照我構思的步驟未出來結果 。我這種經驗也不是自學的，還是老的領導手把手教我的 。
秘訣就是，做事主要在人，人選對了 ，成功就達到了70% 。剩餘的是細節，細節需要掌控，要掌控，除非自己親自到現場，但更多的是由現場即時反饋 。
請結合工作實際，當你安排下屬工作時。你都考慮了哪些問題。是怎麼安排工作的。
根據我自己的工作經驗，那工作的時候首先會考慮你的人去比較合適 。然後跟他交代工作的時候就會告訴他 ，幹到什麼程度，要去找某某某 。或者幹到什麼程度要向我先彙報 ，此神然後不再森蠢虧下一步的工作 。
我這樣安排 ，一般的話不會出問題 ，基本都按照我構思的步驟未出來結果 。我這種經驗也不是自學的，還是老的領導手把手教我的 。秘訣就是，做事主要在人，人選對了 ，成功就達到了70% 。
安全生產三同時指的是什麼？
安全設施與主體工程同時設計安全設施與主體工程同時施工安全設施與主體工程同時使用。
上司不合理的安排工作，你會選擇去完成嗎？
7樓：坐看潮起花落去
這種情況下我一般都會和上級稍微比對一鋒謹肆下，但是最晌漏終還是會去完成的。因為不和上級銀轎直接發生衝突，也是職場的潛規則。
8樓：你我的溫柔
對於上司不合理的工作安排，我會選擇拒絕，因為我對工作的態度是要在能力範圍內，才去完成。
9樓：月影含秉
上司不合理遲敏的安碼稿枝排工作，我一開始會和上司說清楚，如果還是沒有效果，我依然會敬陸選擇完成，因為這是工作需要，但是我也很有可能在完成以後選擇辭職。
10樓：法綠知識小鋪
上次不合理的安排的工作，因為上司的話比我們的站位更高，這個大局觀可能更強，有的時候和我晌閉圓們的想法並不一樣，如果態山他分配給我們，就是相信我們的能力可以完成，如果確實不能完成，如實說明情宴塌況。
11樓：茗哩職場
對我來說，如果我覺得上司安排的不源戚友合理，會簡單問一下，任務的完成時間和具體要求等細節性的仔早東西，一是確認下工作細節，二是雹槐讓領導自己也思考下是否合理，可能一問領導就改變安排的情況了。
12樓：阿斯達歲的說
首先會和上級溝通工作安排的不合理的地方，如果上級答陪握堅持，會按照上級的安排清慶去完成，如果在過程中發現問題，第一亂或時間彙報尋求幫助。
13樓：網友
上次不合理的安排工作，你會選擇去完成嗎？當然會選擇去完散燃成，如果你把這份不合理的工作都完衝洞虛成得特顫世別好，說明你特別的有能力。
14樓：按時服藥
不會的，上司這個行為屬於壓榨勞動力，我也不會做無償的工作浪費自己的時間。
15樓：創作者
我是不會選擇去完成的，而且我也會咐襲猛和上司禪笑好好的談一談去問一下，上司為什麼會安排這樣的工作，這樣衡橋的安排也是非常不合理的。
16樓：情感解惑公尺洛
如果是確實不合理安排，而且也比較難去完成的話，我可信芹能會找上司好好的去溝通一下。
然後把自己的建議說給他聽盯答，看下能否協商再次安排滑則畢。
17樓：大名鼎鼎的亮仔
有一句話我想送給你，合理的要求是鍛鍊，過分的要求是磨練，不合理的要求是錘鍊，你完全可以按照你的工作方式把工作做好，你可以把自己鍛鍊成乙個職場精英，不要去要求領導的完美，只要握早告求睜碰自己越段明來越提高。
18樓：兔子愛吃胡蘿蔔
我會完成。上司安排了不合理褲螞的工作，我依然會纖鉛去胡豎埋完成，因為作為下屬，我應該首先服從上司的安排，完成以後才能對上司的工作提出質疑。
19樓：後星然
既然是上司，就有權利為你安排工作，我凱謹鎮覺得你就會，你就應該盯粗去選擇完成沒有資格可以不完成上司安排晌餘的工作，除非是你不想在他的手下幹活。
20樓：娛樂時事趣聞
如果上司安排的工作不合理，可以困衫和上司進汪洞腔行溝通，說出你對工作的異議顫耐，看上司能不能把工作安排再調整一下。
21樓：景含雲
上司，不合理的安排。你扮襲困會選擇去完成嗎？如果偶爾的或者是我。打算一直在這兒做下去的情況下，我廳念可能會禪棗去完成。
22樓：網友
上司不合理的安排工作，礙於情面，我會去完成的。但我去完成前會把事情給上司說清楚的。
23樓：全醉昳
我認為雖然是上司不合理的安排工作，那我也會選擇去完成的，因為這也是對我的一種考驗和鍛鍊。
24樓：網友
我會的。因為我覺得，服從上級命令，這是每一位合格職場人應該做的事情。
25樓：網友
如果上司安排不合理的工作，就要合理的去拒絕爭取自己的合理的權益。
遇到了乙個很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
26樓：網友
這種不聽工作安排的下屬，建議直接開掉。一方面可以震懾團隊，穩定人心。一方面也是減少團隊的不穩定因素。
如果舉鏈握不直接開掉，也可以採取降薪、減績效等等方式，總之管理的方式是很多的。
當然作為領導也要反思自己，下屬不聽工作安排是自己的安喚陸排有問題，還是這個員工工作態度的正慶問題。
27樓：地之潤
最實在的還逗鉛是親近一下，瞭解一下他的生活、和近期工作情況，能夠照顧儘量照巧指雀顧，能夠解決盡心解決孝早，以人文關懷突出了崗位管理。
28樓：教育的急先鋒
他有沒有什麼背景？
他是不是槓精？
他對個人有意見，還是對安排的工作有鉛拆意見槐旦棗？
分析一遲數下，告訴我。
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