1樓：網友
1、俗語說「沒有規矩不成方圓」，管理好汪亮乙個工程首先得立下規矩即規章制度帆耐。
2、建立建全規章制度，並且要責任困轎寬到人！
3、要有監督機制、巡查的制度等等。
4、領導幹部要言而有信，讓下屬相信你，維護你才行啊，你要有凝聚力！！
5、成事都要個有效的計劃才行，做足準備工作，如勞動力的準備、資金的準備、機械裝置的準備、材料的準備、仔細的勘察施工現場情況（周邊道路、水源、電力、民風、勞動力、地下管線等等），凡事預則立，不預則敗！
6、加強過程的指導，監督工作、定期質量安全檢查工作等等。
7、民工工資要及時發放。不管自己多苦，穩定工人的情緒是第一位的。
8、做好質量交底和安全交底工作。讓每個人各負其責。
9、加強每道工序的檢查和監督工作。本道工序不合格不得進入下道工序。
如何做好施工現場的管理？
2樓：始玄郯語山
這個問題問得有點大。其實什麼管理都是一樣的。施工現場的管理只是管理的一種。
當然首先自己要以身做則。說一不。
二、制度管人、獎罰分明。
班前交底、過程式控制制、自己要對施工工藝瞭如指掌。。等時間關係。
不在多說。。。不好意思。
做好施工管理的技巧？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一是「三控」及安全、文明施工管理。「三控」即投資、進度、質量控制管理，投資、進度、質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關係，才能使工程按預期目標保質、保量完工。施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落後，建設單位、監理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，若落後則調整施工方法、增加有關各工序投入，保證進度按計劃進行。
二是施工期間資料管理。資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發、監理單位、施工單位上報形成的材料。對於所有材料要隨工程進度按時間先後順序進行排列，分類整理歸檔。
建設單位要設專人負責，便於隨時查詢。
三是現場例會。施工現場例會制度是一種解決工程實際問題和協調各方關係的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費時間，而且讓人生厭。不論是建設單位主持、還是監理單位主持例會都應該根據情況，解決實際問題。
四是在施工現場管理中對監理單位人員的約束。制定獎懲措施，確保調動監理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。
五是工程驗收和移交。施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進行，監理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質量檢查員，監理人員做好事前、事中、事後工作，以便順利驗收，進入下一工序施工。
可以通過日事清進行施工專案管理。日事清通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，即時跟進。
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說徹底忘記過去是在騙自己，也是在騙別人。最好的醫生是你自己！很多時候，過去是無從想念的。也許，總有些東西會留在生命最深處，深深淺淺的痕跡，當心輕輕拂過，已不會感到疼痛，只有一份麻木。喝著咖啡，苦苦的滋味。快樂與憂傷，一切都已成為過去，依然能感受到的那份真實與感動 虛偽與悲傷。眼淚，悄悄滴落在咖啡裡。...
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聆聽聆聽不是保持沉默，而是仔細聽聽對方說了什麼 沒說什麼，以及真正的涵意。聆聽也不是指說話或發問 通常我們會急於分享自己的故事，或詢問對方問題，以為這樣就是聆聽該有的姿態。然而，所謂的聆聽，應該是用我們的眼 耳和心去聽對方的聲音，同時不急著立刻知道事情的前因後果。我們必須願意把自己的 內在對話 暫拋...