1樓：網友
行政組織體制設計遵循職責應該是責權利一致。
2樓：匿名使用者
行政組織內部環境內部環境是指構成行政組織並維持其生存與發展的一切要素的總和，亦即行政組織內部各構成要件的總和。外部環境是行政組織賴以生存和發展的必掘李要條件，內部環境則是維持行政組織生存與發展的直接依據和現實基礎。1、物質環境行政人員是行政組織存在與發展的主體要素。
物資裝置是行政組織的物質載體，是指行政組織成員藉以從事行政活動和進行機關自身管理活動的一切物質條件因素的總和。組織機構是行政組織的物質實體，是指由諸多職位組成的部門集合體，它是行政組織的實體表現形式。圖書資料是行政組織正常高效運轉的必要保證條件，也是提高行政組織智力水平的重要橋樑。
2、制度環境組織制度是規定公共行政機關的法律地位、組織機構、人員編制、責權關係、活動原則以及有關組織機關變更、撤銷的程式等法律規範的總和。領導制度是指規定行政組織領導體制、領導者任期、權責關係、產生方式及行為方式等的法律規範總稱。人事制度是指規定行政組織內部人事關係、行政人員的產生、活動及其結果等的法律規範總和。
辦公制度即日常工作規程，它是保證行政組織正常運轉的程式。監督制度是指行政組織內部對組織本身及其工作人員行為所進行的自我檢查、約束和督判猛遲促的制度規定。目標責任制是指行政組織內部依職能目標對各職位進行任務的劃定和責權利關係劃分的制度規範，其核心在於因事選人，明確責權範圍，保證職能目標實現。
3、關係環境人際關係是指行政組織內部各成員之間的交往關係。群團關係即行政組織中的群體之間的關係。權知激責關係是指體現於行政組織各種關係之中的、一般由法定規範加以約束的組織中職權與職責的分配與使用關係。
人員配備的責權利一致原理是什麼？
3樓：網友
責權利是相輔相成、相互制約、相互作用的。一般都說責權利要對等，才能調動積極性。也就是說負有什麼樣的責任，就應該具有相應的權利，同時應該取得相對稱的利益。
責權利三位一體，即責任、權力、利益均統一於責任承擔者一體，責任者既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。
責權利互相掛鉤，使成員能夠有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責權利脫節狀況。
責權利明晰化，使成員知道具體的責任內容、權力範圍和利益大小。
如果責權利失去平衡或者失去監督的話，那後果是非常嚴重的，影響一定很惡劣。
什麼是明晰的責權利？
4樓：匿名使用者
責權利一致是虛物質管理法中極其重要的監控指標。責權利關係重點在財產的所有者和使用者身上。只有產權所有者清晰，財產營運者責任明確，社會監管排除了「三力」剝削干擾，生產要素掌控者的責權利關係就會自然傾向一致。
責權利關係在自給自足或私有制形式中基本是自然一致的，而在分工合作或公有制形式中往往是不一致的。研究責權利關係重點在於解決社會分工合作及生存公有經濟體中的剝削、盜騙等惡意不勞而獲問題。因此，責權利關係是否一致的觀察點在於實現共同的消費體系過程中，參與分工與協作的諸方在責任、權利、利益三方面的配置狀況。
如果對同一目標工程進行合作活動所發生的責權利三方面按貢獻、作用成比例地對應於每個參與者，則基本上是一致的。這首先表現在自給自足的經濟條件下；其次表現在私有私營經濟中；根本在於自覺遵循了按生產要素取酬的價值取向，在於產權清晰、所有者與營運者間為契約關係、責任明確，利益分配公正，考核、記錄事實清楚。如果責權利三方面在多元間配置時發生非對應關係、配置比例不當等，則必然出現不公平不合理問題。
這首先反映在公有公營經濟中；其次反映在社會分工、交換操作不公開不公正不公平過程中；第三反映在計劃無效，監管不力而根本在於價值取向違背按勞分配原則，存在社會分工受社會關係、賄賂等交易左右，資源配置分配中「三力」剝削氾濫等。此外，責權利關係是否一致取決於其量化處理技術。這個問題的解決寄望於陰流子方程的應用。
如何在行政組織中貫徹執行職、責、權一致的原則
5樓：網友
行政組織是乙個權責體系，任何行政組織及其工作人員，都必須貫徹職、責、權一致的原則。根據我國情況，在行政組織中體現職、責、權一致的原因，應強調以下幾個問題：
1） 要依法明確規定各個行政機構的職責範圍，授予其相應的行政權，規定其對上級和下級應承擔的責任，建立和完善權責一致的行政體系。
2） 職、責、權一致原則，更主要的是具體體現在行政機構的每乙個公務員身上，即每個公務員都要有明確的職務、職權和職責。要做到事事有人負責，人人各司其職，各行其權。
3） 權責一致必須建立嚴格的監督、考核、獎懲、公升降等制度，厲行獎懲是保證權責一致的必要手段。
4） 實行權責一致還必須對職務明確劃分。要分清領導和被領導、決策和執行、政務和事務等的職權範圍。
5） 權責一致還必須把管事和管人統一起來。把管事與管人分開，管事的不管人，管人的不管事，是不可能體現權責一致原則的。
6樓：網友
一定要有可靠的監督，這監督不是左手監督右手，而是外部的監督。缺乏監督的制度再完美也是形式而已。
7樓：考拉烤拷銬
-上的是週一晚上的行政管理學麼。
莫非是理工的？
莫非。。。太巧了。。
街道辦事處具體的工作內容是什麼啊?
8樓：暴走少女
街道辦事處是區（縣）一級**的派出機構，行使**各項職能。由於各地經濟發展水平不一，具體職能也會有所不同，但是大致上分為：經濟職能——招商引資、協稅護稅、在地統計；社會職能——計劃生育、民政、勞動保障、文化衛生、科技宣傳；黨群職能——婦聯、黨建、共青團、工會；綜合治理——穩定、安全生產；武裝職能——徵兵、民兵訓練。
9樓：瓊樓登高人為峰
街道辦事處是市轄區人民**或功能區管委會(例：經濟技術開發區管委會)的派出機關，受市轄區人民**或功能區管委會領導，行使區人民**或功能區管委會賦予的職權。
街道辦事處相當於乙個小的**，不是指居委會大媽大爺的角色，是正式編制，是個非常好的地方，還能鍛鍊人，將來晉公升的機會比較大，是個好的差事，但是責任也比較大，具有挑戰性。
街道辦事處是市轄區人民**或不設區的市人民**的派出機關，受市轄區人民**或不設區的市人民**領導，行使市轄區或不設區的市人民**賦予的職權。基本職能是：
一)貫徹執行黨和國家的路線方針、政策以及市、區關於街道工作方面的指示，制訂具體的管理辦法並組織實施。
二)指導、搞好轄區內居委會的工作，支援、幫助居民委員會加強思想、組織、制度建設，向上級人民**和有關部門及時反映居民的意見、建議和要求。
三)抓好社群文化建設，開展文明街道、文明單位，文明小區建設活動，組織居民開展經常性的文化、娛樂、體育活動。
四)負責街道的人民調解、治安保衛工作，加強對違法青少年的幫教轉化，保護老人、婦女、兒童的合法權益。
五)協助有關部門做好轄區擁軍優屬、優撫安置、社會救濟、殯葬改革、殘疾人就業等工作；積極開展便民利民的社群服務和社群教育工作。
六)會同有關部門做好轄區內常住和流動人口的管理及計劃生育工作，完成區下達的各項計劃生育指標任務。
七)協助武裝部門做好轄區民兵訓練和公民服兵役工作。
八)負責在轄區開展普法教育工作，做好民事調解，開展法律諮詢、服務等工作，維護居民的合法權益，搞好轄區內社會管理綜合治理工作。
九)負責本轄區的城市管理工作，發動群眾開展愛國衛生運動，綠化、美化、淨化城市環境，協助有關部門做好環境衛生、環境保護工作。
十)負責本轄區的綜合執法工作，維護轄區的良好秩序。
十一)負責研究轄區經濟發展的規劃，協助有關部門抓好安全生產工作。
十二)配合有關部門做好轄區內的三防、搶險救災、安全生產檢查、居民遷移等工作。
十三)承辦區委、區**交辦的其他工作。
如何進行行政組織的環境分析
10樓：在天子山敲**的臘梅
行政組織的環境分析就是組織管理者對組織的環境進行研究，感知和了宴廳叢解環境及其變化，從而晌櫻制定相應的策略，適應環境的變化，乃至最終有效地創造有利於組織伏答發展的環境的過程，組織的環境分析包括環境掃瞄，環境監視，環境**，環境評價四個基本過程。
街道辦事處工作怎樣？如果要是正式編制必須是公務員麼？
11樓：網友
你好，街道辦事處有兩種編制，一種是行政編制，一種是事業編制。行政編制是公務員。
12樓：時尚達人
是公務員，但是也有事業編制。看你考什麼了。還有一種是合同工編制，算沒編制。
13樓：網友
這就要看你是合同制編制，還是事業編制了。要是後期是事業編制，那就是公務員了。
公司的行政制度都包含哪些？
14樓：七臺河李陽平
乙個健康的企業必須靠制度約束，以良好的管理制度管理事務、約束人的行為。一般公司的行政管理制度應包括以下方面：
一、各部門崗位責任制（包括工作紀律）。
二、人力資源管理類制度（實際上也屬於行政管理）：
1、招聘管理制度
2、培訓管理制度
3、辭聘管理制度
4、薪酬管理制度
5、績效管理手冊
6、員工手冊
7、新員工入職培訓手冊
8、考核管理制度
9、考勤管理制度
三、行政管理類制度：
1、辦公用品管理制度
2、值班管理制度
3、印章管理制度
4、車輛管理制度
5、安全保衛管理制度
6、餐廳管理制度
7、會議管理制度
8、檔案管理制度
9、宿舍管理制度
10、環境衛生管理制度
11、保密制度
12、**使用管理規定
13、影印機、印表機、傳真機使用管理規定
14、電腦使用管理規定 。
四、財務類管理類（也屬行政管理）制度：
1、信用管理制度
2、員工交通補助管理辦法
3、報銷管理制度
4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度；
以上是對企業管理制度的闡述，訂立乙個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對於企業而言，具有重要意義。建立乙個完善而規範的企業內部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規範及員工的責權利，對規範企業的管理起著至關重要的作用。
15樓：合易人力資源
行政制度一般包括如下內容：
一、 禮儀紀律。
二、 工作計劃。
三、 會議管理。
四、 辦公裝置。
五、 文書作業。
一） 列印。
二） 影印。
六、 收發文。
七、 用印。
八、 文件。
一） 圖書。
二） 專業資料。
三） 客戶檔案。
四） 辦公文件。
九、 訪客接待。
十、 辦公用品。
十一、 採購。
十二、 固定資產。
十三、 物業。
十。四、公司福利。
十五、 午餐。
16樓：做乙個有趣的中國男人
首先，任何公司的行政制度都是獨一無二的，因為公司的流程不一樣。
我所主要是給企業提供法律服務的，經常為企業提供量身定做的制度服務，假如企業出現現糾紛後，能夠站主動地位，減輕公司的損失。
如有疑問，可以面談。相信我們能幫助你，我們在深圳。
組織體系和發展戰略怎麼平衡？
組織體系需要跟隨發展戰略。因為發展戰略是對企業希望獲得的成果的規劃，比如 利潤 市場地位 產品 營業收入等。而組織體系是對企業達成成果的組織的規劃，比如 部門設定 職位設定 人員編制 職位薪酬標準 職位能力標準等。通常情況下，不同的發展戰略需要不同的組織體系去喚譽明承接。比如 當企業在發展戰略中把營...
公司組織體檢，領導說我不用去，公司組織福利體檢,我是老員工了,可以選擇拒絕或者只檢測某些專案嗎
年輕人又沒有什麼家族遺傳類病史或者沒有不適情況發生，建議是一年一次正常 專體檢，不要去太 屬頻繁了。畢竟醫院不適什麼好地方。既然你上班了，公司也安排一年一次體檢。那麼你6月份去的時候可以和公司講明，要求報銷的哈。你只是時間和他們錯開了。領導都說不用去了，還去，這不是和領導對著幹了 再說了，體檢抽血，...
什麼是行政區劃體制
行政copy區劃體制亦稱行政區域劃分建bai制,是指國家為實現有效 du的行政管理zhi,依據一定的原則dao,將全國劃分為若干層次的區劃單位,並建立相應的行政機關的一種制度。行政區劃是享有立法權或委任立法權的國家機關,按照法律規定的許可權,通過一定的法律程式對地方政權所轄行政區域的劃分。它是國家進...