1樓：殷寒梅
大部分企業都關注利潤，但鮮有企業建立起一套利潤管理流程。構銀扮建「利潤平面管理模式」對於協調橫跨多個職能部門的業務流程而言，是乙個十分有用的做法。首先我們需要研究企業的客鋒早灶戶，看看哪些客戶能夠給企業帶來盈利，對於那睜或些不能夠帶來盈利的客戶，要區分具體情況妥善處理。
其次要研究企業的進貨渠道，企業訂貨成本高肯定侵蝕利潤，許多企業因為這個原因而無法提高利潤水平。第三要研究企業的銷售渠道，有些銷售渠道利潤水平是很低的，甚至虧損，但有些銷售渠道的利潤水平卻很高，比如**銷售的毛利率增幅較高，現在網上銷售渠道也有很高的利潤率。第四還要研究企業的產品，高週轉率產品的毛利率往往要高於低週轉率產品的毛利率，並且這兩類產品的毛利率均高於無庫存特制訂單的毛利率，不知道這些差異，就不知道哪些產品會對企業的淨利潤產生巨大和深遠的影響。
2樓：謹識禾
利潤管理方法隨著市場競爭的不斷加劇，腔圓攔經銷商的風險意識越來越強，利潤管理將成為制約廠商合作共贏的關鍵。利潤管理特腔扒徵，批發商利潤管理重點，批發商利潤管理不僅能有效佔有渠道資源，還能有效提高批發商的積極性，提高批發商對分銷商的服務水平，從而有效提高分銷能力。批發商的核心競爭力除了雄厚的資金實力而外，還有自身優質分銷網路的數量是決定其競爭力強弱的關鍵。
但在業代的工作開展過程中，常常會遇到批發商由於患「近視眼」而侵佔分銷商利潤，最終使其倒戈相向的現象發生，嚴重的更會導致整個區域市場的崩潰。確保批發商正常利潤空間的前提是分析批伍胡發商利潤構成。
分銷商利潤構成利潤管理重點，分銷商利潤構成為月度返利、季度返利、年度返利、開箱費、樣機補貼、**支援及順價銷售產生的零售**空間等，其中**支援和順價銷售產品的零售**空間是分銷商利潤的主要**。順價銷售利潤可分為零售利潤最大化和整體利潤最大化兩種情況。零售利潤最大化主要適用範圍是經銷網點處於強勢，市場容量較少，區域市場經銷商較少的地區。
由於市場容量有限，分銷商必須通過零售利潤最大化實現順價銷售利潤最大化。這時我們可以通過幫助分銷商加大**活動頻次與力度，培訓分銷商及營業人員的產品推銷技巧、提供高利潤產品型號實現其零售利潤最大化；整體利潤最大化主要適用範圍是市場容量較大，區域市場經銷商較多，自身網點沒有明顯營優勢，分銷商只有通過降低自身的零售利潤，加大產品的競爭力，促進銷量的提公升。來獲取整體利潤最大化。
3樓：溫厚又勤苦灬瑰寶
利潤是企業生存發展的核心指標，不論是投資人、債權人還是企業經理人員都非常關心企業的盈利能力，而利潤管理是企業目標管理的重要組成部友宴森分．其行為結果會直接或間接地影響到各經濟主體的利益。利潤管理是在法律允許的範圍內進行的，既是法律制度所允許的．同時還體現了法律制度對企業相關利益祥鎮主體好畝不同利益的認可和尊重。適度的利潤管理對企業的不斷成長起著舉足輕重的作用，但過度的利潤管理也會給企業帶來一些不利的影響，不利於企業的經營決策。
靈活運用會計政策。如穩健的會計政策選擇向市場傳遞了企業管理人員對企業前景充滿信心的訊號。而業績差的公司存在避重就輕．採取較為樂觀的會計政策的傾向。
財務分析師在對財務報表進行分析時．不會只注重表內揭示．他們會根據表外披露及其他競爭性資訊**對企業已公佈的會計資料進行調整，再作決策之用。
利潤管理的作用是什麼
4樓：麻霞輝唐伯
利潤管理的作用主要體現在以下幾個方面。
1）利潤管理有利於凱雹念更肆肢好地反映企業的經濟效益。
3）利潤管理可作為向外界傳遞有用資訊的工具。
4）利潤管理有利於不斷促進企業改變目標戰略。
利潤管理的利潤管理的方法
5樓：靚麗且柔滑灬行家
企業如何進行利潤管理？這裡有乙個簡便方法，就是構建乙個「利潤平面管理模式」，這對於協調橫跨多個職能部門的業務流程而言，是乙個十分有用的做法。其中有三個關鍵要素：
1、利潤地圖。可以快速分析客戶、產品和訂單的利潤率，不需要花太多時間去建立乙個基於業務活動的成本系統，利潤分析不是基於分析工作需達到多高的精準度，而是及時發現企業哪塊業務會深陷虧損海洋，哪塊業務是高聳於海面之上的利潤島。
2、利潤槓桿。重要的利潤槓桿就是能夠將「差」客戶轉變為「好」客戶，給企業帶來盈利。
3、利潤管理流程。要經常對利潤增長機會進行優先排序，哪些做法最有利於利潤增長？如果某個部門已經完成利潤指標，如何讓他們配合其他部門完成利潤指標，共同提公升利潤？
誰應發揮帶頭作用？這些問題搞清楚了，利潤管理水平也就上了乙個臺階。
利潤管理的利潤管理的概述
6樓：1582534681輪
過度的利潤管理會使會計資訊的真實性和決策的相關性失真。因此對利潤管理一定要適度，要將其限制在合理的範圍之內。
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