1樓：甲乙丙丁閒談
1、搬運更短的距離——distance
2、花費更少的時間——time
3、消耗更小的勞力——man
4、負荷更輕的重量——weight
這個dtmw最小的原則就是進行定置管理的根本，謝謝！
2樓：佳
不管**的班組長都不可以的，這是對人格的一種侮辱，對人的不尊重。一般在傳統的生產型企業比較多見，尤其是師傅帶徒弟這種「傳幫帶」的培訓方式中更多。當然一般的這種師傅罵徒弟、班組長罵組員也是一種恨鐵不成鋼的表現，或者組員的工作出現了失誤，如質量問題、安全隱患、裝置損耗、交期延長等等，再加上一般的班組長不會管理，往往造成班組長的這種發洩方式（當然不排除部分班組長的自身素質比較差）可以推薦你們班組長學習一下「煤炭行業班組長課程」，同時配備相關書籍《班組長如何管現場》《班組長如何保安全》《班組長如何抓質量》《班組長如何控成本》《班組長如何促交期》（課程書籍資料**於教材168網）更多的班組長的資料可參閱一下班組長培訓網。
煤礦班組長如何做好班組管理
3樓：
摘要。親親，你好，煤礦班組長的管理如下 1、班前會是現場管理的第一道程式，每班必須按時召開班前會。 2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答「到」，待點到下一人時，自動坐下。 4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
親親，你好，煤礦班組長的管理如下 1、班前會是現場管理的第一道程式，每班必須按時召開班前會。 2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前遲拿前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上碼清班。 3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答「到」，待點到下一人時，自動坐下。
4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦敏絕、喝酒等不安全情節的不準上班。
5、班皮陣列長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括： (1)傳達上級指示； (2)貫徹有關的作業規程或安全技術措施； (3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素； (4)佈置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項； (5)徵求員工對當班工作安排的意見裂畝，聽取職工肆握森的。
合理化建議； (6)對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防範措施等。
煤礦班組長如何做好班組管理
4樓：
親您好，作為煤礦班組長，要做好班組管理，需要注意以下幾個方面：1. 強化安全意識，確保生產安全。
班組長要時迅滲刻牢記安全坦昌液是第一位的原則，要進一步加強班組成員的安全意識，落實好安全責任制，確保生產過程中的安全問題得到妥善解決2. 做好班組人員的培訓和管理。組織班組人員參加相關培訓，確保他們具備必要的技能和知識。
要合理安排人員的工作任務和工作強度，確保生產工作的順利開展。3. 積極開展故障排查和維修工作。
班組長要組織班組成員進行裝置故障排查和維修工作，及時發現和解決裝置故障，確保裝置的正常執行。4. 做好生產計劃和物資保障。
班組長要做好生產計劃和物資保障工作，確保生產過程中所需的礦物資源、能源和物資得到及時**，保讓物證生產流程的正常進行。5. 做好與其他班組的協調工作。
班組長要與其他班組保持良好的溝通和協調，保證各班組之間的合作和協同作業，確保生產過程的順利進行。通過以上幾項工作，班組長可以更好地管理班組，確保生產安全和順利進行。
煤礦如何做好班組長工作
5樓：
您好，當好煤礦的班組長首先要為自己正確定位。班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任不可不大，所檔則以我們每名班組大都應該自己重新定位。其次要提高素質，嚴於律己，在工作中發揮模範帶頭作用，乙個釆煤工作面安全生產和工程質量的好壞，生產任務的完成很大程度上取決於班長的管理水平和業務能力。
最重要的是碰正搞好班組的職工的團結，同心協力很重要，班組行吵棚長要善於團結每個員工。把沒個分散的員工粘在一起，造成一種團結和諧的氣氛。在班組裡全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組中形成「諒解。
支援和友誼比什麼都重要」的氛圍。
如何做好煤礦班組長
6樓：天行健管理諮詢
煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為，決定著班組管理狀況，關係著企業「細胞」的活力。
當一名合格的班組長應具備以下基本素質：
1、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。
2、要有較高的業務技術素質。
3、要堅持原則、秉公辦事。
4、要養成民主作風。
5、要善於溝通，處理好各種關係。
6、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。
要想當好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。
7樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
8樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
如何當好煤礦班組長
9樓：介羽霍采綠
膽大心細，老實肯幹，以理服人，關愛下屬，謙虛助人，心胸關廣，博學多才，不居功自傲。做到這幾點我想要不了幾年你就是礦長啦。
年輕的班組長，年輕的班組長
一 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力 物力，充分地利用各方面資訊，使班組生...
班組長開早會說些什麼，車間班組長怎麼去開早會
班組長開早會主要安排一天的工作，和昨天工作內容的總結點評，重點提出發生的問題和解決的方法。班組長開早會。應該佈置今天的工作任務。講安全注意事項等等。班組長開早會，一般先是簡述今天的工作任務和工作量，然後重點說明工作中可能涉及的風險，以及應如何規避風險。首先，明確早會的意義 在每個工作日內，開始正常工...
如何做好班組長
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...