1樓：出色又堅定灬寵物
許多專案失敗的原因各種各樣，其中包括沒有充分注意「商業論證」的有效性（為什麼要進行該專案），不重視質量，計劃不足察段，與利益各方缺少溝通，時間與成本通算不正確，缺少監督和控制，職責不明確等等。
如果沒有一種專案管理方法，委託專案的、管理專案的和參與專案工作的每個人對數拆專案應如何組織、何時應完成都有不同的見解。他們不清楚自己的職責、職權和義務，因此在專案進行過程中一片混亂。
而且，如果沒有一敗畢譽種專案管理方法，專案很少能按時在預算成本內完成—特別是大專案。乙個優秀的專案管理方法—如prince2—將指導專案通過一系列嚴格控制的、良好管理的、可見性的活動達到專案目標。
2樓：恆佳pmp培訓中心
prince2專案在客戶/**商環境中，利益干係人和高階管理層參與重大決定，從而確保專案能夠持續進行達到預期目標。它確保不管高階管理層多忙都能真正參與到專案中來，而這一點正是專案經理以往總是困難面對的乙個問題。prince2的詳細過程提供了一種組織結構，專案經理負責日常的管理工作，相關的利益干係人則在決策過埋激盯程中有效參與提供相應的建議。
prince2 提供了一種與大型專案管理相連線的介面，其設計使專案能達到全球所公認的質量管理標準的要求。其他常用的計劃方法可以對prince2進鉛絕行補充，幫助項彎和目經理組織他/她的管理工作，為專案環境提供了一種附加值，避免專案在交付預期的商業利益過程中執行在真空狀態。
prince2的過程
3樓：恆佳pmp培訓中心
prince2 是project in controlled environment (受控環境下的專案管理)的簡稱。prince2是這種方法的第二個重要版本，由英國**商務部(ogc)所有，於1996年開始推廣。prince2描述瞭如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對專案進行管理。
它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的專案管理流程。這也是為什麼它容易被調整和公升級，適用於所有型別的專案和情況。經過大量實踐檢驗的prince2 ®能夠有效提高專案執行的效率和效益。
prince2主要過程的重要作用可歸納如下：
專案指導是乙個非常重要的過程，定義了專案管理委員會的職責。它確保專案管理委員會對商業論證最終負責，必要時對專案經理和高階管理層提出建議。
專案準備過程可根據專案的需要來決定其正式程度。該過程明確乙個基本問題："我們的專案是否切實可行、值得進行？"
專案啟動是第乙個真正的專案過程。它為專案奠定乙個堅實的基礎，與專案管理委員會在目標、風險和產品預期質量方面取得共識。
階段控制階段包含專案經理的日常管理活動。
產品交付管理過程涵蓋根據產品描述中的質量標準制造和準備實際產品的工作。
階段邊界管理對專案現狀價值的評估具有重要作用，有助於決定商業論證是否仍舊可行。
專案收尾確保專案的結束、必要的後續行動計劃和專案後審查都能得到有效控制。
專案計劃描述了計劃和重新計劃專案的重複步驟。通過運用以產品為基礎的計劃技術，確保能夠按照要求的結果來制定計劃。 專案計劃 專案指導 專案準備 專案啟動 階段控制 階段邊界管理 專案收尾 產品交付管理。
prince2的更新內容
4樓：網友
與上一版2005版的8大原則，8大流程和8大主題框架相比，prince2 2009可以歸納為三七四二架構，包括7個專案管理原則，7個專案管理主題，7個專案管流程，四層專案管理組織結構以及2個專案管理技術。7個原則中第一條是專案開展中必須持續進行商業論證（go or no go），第二是要從專案經驗中學習，第三條是明確專案的角色和責任，第四條是分階段進行管理，第五，例外管理，第六，聚焦於產品（專案成果）。然後根據7個專案管理原則為7大專案管理主題，包括業務論證，組織，質量，計劃，風險，變更，進展等七領域。
四層專案管理組織結構包括最高層是公司戰略管理層，第二層是專案委員會，第三層是專案經理，第四層是專案小組經理。2個管理技術包括基於產品的計劃－在定義活動之前先識別和定義產品和質量評審－定義了應用到所有產品的質量控制和審批過程。prince2 2009七大管理流程，包括專案指導，專案發起，專案準備，專案階段邊界管理，專案階段控制，專案產品交付，專案收尾，實現環環相扣，關鍵時刻不掉鏈子。
prince2 2009通過以上7個原則，7個主題，7個流程，4層組織結構，2個管理技術的完美結合，保證業務流程管理專案中合適的時間能夠招募合適的人，取得合適的決策，達到合適的成果（產品），實現專案價值。
prince2專案管理的prince2 - prince2的特點
5樓：網友
prince[2]是基於過程（process-based）的結構化的專案管理方法，適合於所有型別專案（不管專案的大小和領域，不再侷限於it專案）的易於剪裁和靈活使用的管理方法。每個過程定義關鍵輸入、需要執行的關鍵活動和特殊的輸出目標。
該方法描述了乙個專案如何被切分成一些可供管理的階段，以便高效地控制資源的使用和在整個專案週期執行常規的監督流程。依據專案的大小、複雜度和組織的能力，該方法描述了專案中應涉及到的各種不同的角色及其相應的管理職責。prince2的專案計劃是以產品導向的，也就是說專案計劃強調專案按預期交付結果，而不是簡簡單單計劃在何時該做何事。
乙個prince2專案由業務狀況（business case）進行驅動，業務狀況描述了組織為該專案的交付和輸出結果提供的充分理由、委託事宜以及理論基礎；用於描述啟動和繼續乙個prince 專案的資訊。它給出了專案的動機（且了「 為什麼」 ）它在整個專案的若干關鍵點處被更新。業務狀況往往和專案進度相結合來確保專案目標的實現，儘管這些專案目標可能在整個專案週期中會有所變化卻仍舊能夠很好地被滿足。
方案管理（programme management）和風險管理（risk management）也初次引入到prince2中，prince2定義了與程式管理的介面，同時還定義了何時、如何對專案風險進行評估和再評估。
prince2的顯著特點包括：
強調業務的合理性（justification）
為專案管理團隊提供定義明確的組織結構。
基於產品的計劃方法。
強調將專案劃分為可控的、可管理的階段。
能靈活地應用於任何級別的專案。
服裝管理方法有哪些，管理方法有哪些？
您好，如果是服裝生產管理 店鋪銷售管理等一些公司方面的業務流程管理的話，可以諮詢一下服裝行業的erp公司，可以瞭解到服裝企業erp的主要功能 作用 效益，服裝企業erp實施的主要過程 步驟和需要注意的問題。管理方法有哪些？管理方法主要分為 1 人本管理 從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理...
如何做好客戶管理方法，客戶管理方法有哪些？
客戶管理方法有哪些？客戶管理方法可以分為以下幾種 crm 客戶關係管理 系統 crm系統是一種數字化的客戶管理平臺，通過記錄客戶資訊和行為，分析客戶資料，客戶需求，實現客戶關係的持續管理和提升。銷售漏斗管理 銷售漏斗管理是一種基於銷售過程的客戶管理方法，通過識別銷售漏斗中不同階段的客戶需求和行為，以...
夏威夷果樹的管理方法
幼樹管理 苗木種植後要經常淋水，保持土壤 溼潤 2個月後視苗木生長情況進行施肥，原則是勤施薄施，以水肥為主 待苗木第一次新梢抽生老熟後就可以進行施肥管理 苗木種植前3年，除頂芽生長特別旺盛需要截頂和剪除低垂枝外，自然成形不作修剪 花鳥魚蟲 是什麼意思？花 泛指植物 鳥 天上飛的魚 水裡遊的蟲 地上爬...