1樓：淺琴讓
概念不同。財務是在一定的整體目皮巖標下，配握遊關於資產的購置、投資、融資和管理的決策體系。而會計是以貨幣為主要計量單位，採用專門方法，對單位經濟活動進行完整、連續、系統地核算和監督，通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告，並提供有關單位財務狀況、經營成果和現金流量等資訊資料的一種經濟管理活動。
職能作用不同。會計基本職能是核算和監督，側重於對資金的反映和監督。而財務的基本職能是**、決策、計劃和控制，側重於對資金的組織、運用和管理。
依據不同。會計核算的依據是國家的統一會計制度，具體會計政策、會計估計的選用由企業根據國家統一會計政策，結合企業實際情況選定的。而財務管理的依據則是在國家政策允許範圍內，根據管理當局的意圖。
單位制定內部財務管理辦法，享有獨立的理財自主權。自主決策權面向的時間範圍不同。會計是面向過去培銷，必須以過去的交易或事項為依據，是對過去的交易或事項進行確認和記錄。
而財務是注重未來，是基於一定的假設條件，在對歷史資料和現實狀況進行分析以及對未來情況**和判斷的基礎上，側重對未來的**和決策。經濟業務或事項應不應該發生、應發生多少，是財務需要考慮的問題。．影響其結果的因素不同。
會計結論主要受會計政策和會計估計的影響。企業選定的有關會計政策、會計估計，既受到國家統一會計制度的限制，同時受到會計人員專業判斷能力的制約。而財務管理目標實現的程度，主要受到企業投資報酬率、風險，以及投資專案、資本結構和股利分配政策的影響。
2樓：熙熙
對於財務管理和會計一樣，現在的觀點都太理想化，學會計的一樣可以做財務總監，但是餘棗學財管的也不一定就能做到財務總監。至於能不能做到財務總監跟學會計還是學財管關係不大，兩個專業只是工作側重點不同，但是從事什麼工作要看就業單位的需要，不是自己的一相情願的。而財務總監這個職位對個人的要求是很高的，不但要有精通的財務知識、熟悉金融、稅務、**領域的操作流程和規章，關鍵的還要有廣大的人脈資源【稅務、銀行等等】和領導才能，否則你這個財務總監是幹不長的，毀塵企業在財務方面需要你出面擺平而你沒能力、沒人脈去做，試問誰會要這樣的財務總監？
所以，最關鍵的是我們自己，不管學什麼專業，一旦對自己的未來職業生涯有個初步的定位，就要努力的去學習和豐富豎餘拆自己的相關知識和技能，否則一切都是空談。
3樓：桑天安
其實兩個專業總體框架上基本是清廳相同的，只是有細微的差別，簡單的說會計側重於企業經濟事項的核算反映理論與實務，財管則偏滑正侍向財務分析與決策。雖然從理論上說是這麼分得，但是財管在我國還是剛起步，還不能算是獨立的學科，目前信吵只有財經院校試點獨立設定財管的研究生專業，這和國際上的財管概念是有區別的，我們國家目前的財管理論研究主要還是集中在上市公司的**分析和資本管理理論方向，更多的是從企業微觀管理的角度，這是有我們現階段的經濟發展狀況和企業發展水平所決定的，未來應該很有前景。不過現實中，大部分用人單位是沒有區分的，還是將財管和會計視同一樣的，可能有小部分發展比較好、思維超前的單位才會有區別。
制度存在的問題有哪些方面
4樓：史閣
一、制度傳達不及時、不到位，造成「無章可循」。 再完善的制度如果不能及時有效地傳達到位，也難以得到執行併發揮其作用，如果未能及時有效地傳達有關制度，就會造成「無章可循」的情況，主要原因是沒有組織對制度進行認真學習，對制度理解、把握不夠，會出現理解的偏差和行動上的懈怠，導致積極性不高、落實效果不好。
二、執行意識差，執行文化缺失，造成「有章不循」。 在執行過程中總是患得患失、缺乏全域性觀，習慣於我行我素、上有政策、下有對策，導致執行力。
差，使制度流於形式、成為擺逗首設。這就是公司制度執行存在的問題及對策。
3、制度表述不夠明確。
比如「表現優秀者要給予一定的獎勵，違反規定的要給予相應的處罰，造成損失的要追究相關責任」等條文，沒有明確具體是怎樣的獎勵或者處罰，在執行過程中往往難以落實。
4、制度的制訂者過於單一。
企業制度的制訂者往往是企業的管理者，企業的管理者在制訂制度時容易過於強調機構的利益，希望員工規範言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場和個體利益，這樣的制度很難被大多數員工認同和接受。
5、制度更新速度過慢。
制度建設的速度落後於企業發展的速度，許多制度存在的條件已經不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現象並不少見。企業制度需要配合企業的發展不斷修訂，只有符合企業當前山世數實際情況的制度才能切實提高企業的工作效返坦率。
什麼是制度建設的關鍵問題之一
5樓：我是為了紀念
制度建設是帶有關鍵問題有：
1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也 明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。
而且約陪顫鬧束的力度視制度的規格而定，例如法律有國家**的強力執行。
2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激洞者勵著人員遵守紀律、努力學 習、勤奮工作 。
3．規範性和程式性。制度對實現工作程式的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。蘆罩制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。
制度本身要有程式性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
制度建設的薄弱點方面有哪些
6樓：
答親親 您好 很高興為您解答制度建設的薄弱點方面有哪些個人查擺制度建設塵沒的薄弱點方面主要有以下幾點：一是擺放制度建設的理念和派扮納機制尚不完善，沒有形成一套完整的擺放制度；二是擺放制度建設的管理體制落實不到位，缺乏有效的管理機制；三是擺放制度建設的投入不足，投入資源不夠，缺乏有效的支援；四是擺放制度建設的組織協調能力不足，缺乏有效的組織協調機制；五是擺放制度建設的績效考核不到位，缺乏有效的績效考核機制。相關資料：
要想擺放制度建設取得成功缺氏，就必須建立完善的理念、機制、管理系統、投入支援、組織協調和績效考核機制。
在制度建設上是不是制度越多越好越來越好
7樓：
摘要。制度並不是越多越好，而是要簡單化，可操作性要強，最關鍵的一點是要有實用性。好的制度不一定要多，但是一定要有用。
隨著企業的發展，企業面對的問題越來越多，導致企業處理問題的難度越來越大。這就要求處理問題的工作人員的技巧越來越高。這是企業的各個階層，特別是員工，在處理企業各種問題的時候應該堅持的基本原則。
我們把原則稱為制度突破的基本流程。
制度並不是越多越好，而是要簡單化，可操作性要強，最關鍵的一點是要有實用性。好的制度不一定要多，但是敗棗一定要有用。隨著企業的發餘枯搜展，企業面對的問題越來越多，導致企業處理問題的難度越來豎歷越大。
這就要求處理問題的工作人員的技巧越來越高。這是企業的各個階層，特別是員工，在處理企業各種問題的時候應該堅持的基本原則。我們把原則稱為制度突破的基本流程。
制度突破的第乙個方法，是在沒有監督、沒有制度的時候，你也能夠恰當處理當前的問題。這種方法很重要。
制度突破的第二個方法，是在需要的時候能夠處理類似的問題，並形成鎮哪慣例，御基碼能夠把這個慣例變成正式的制度，逐漸形成規範化的制鋒橘度。
管理制度是不是越嚴越好。
親親，並不是越嚴越好，制度是怎麼形成的？不是規定出來的，而是大家在處理猜腔問察兆野題的過敗喊程中慢慢養成的一種習慣，然後把這種習慣正式化為制度。
親親 ，可以打字嘛。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地畢悶賣位。企業精神以價值觀念為基礎、以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德罩芹風尚、手逗團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
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摘要 我國的養老保險制度在不斷地完善和改革，至今，養老保險制度中還存在哪些問題呢？是什麼原因導致我國養老保險覆蓋面不夠大？法律是保障社會養老之於規範執行的基礎，如何完善法律制度？如何才能建立健全 完善的養老保險制度？我國養老保險制度中存在的問題1 保險覆蓋面有待擴大導致我國養老保險覆蓋面窄的原因如下...
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