1樓：無回說娛樂
作為一名規劃員工職業發展的hr，我來談談我的看法。
我們的高層基本是啟皮從基層的業務能手提拔上來的。這也意味著這些高管上任之初，就自帶高超的業務能力。這也的高管會有什麼特點呢？
服從性好，但是不會帶隊伍，只會自己帶頭猛幹，有時候乙個衝鋒，自己跑出大老遠，後面的人還沒出發。時間一久，就會心生氣餒，開始懷疑自己，否定自己
為什麼會這樣呢？
首先在做員工的時候，大家都知道，自己的業績、收入、名譽，都是自己創造的。只要自己肯拼，肯學，肯吃苦，就能闖一片天地。但是做了高管呢？
這個時候一切由誰創造？還是自己嗎？
如果這樣想，就會進入上面說的怪圈。
了。其實這個時候帶起了隊伍，自己的名利，就是由這支隊伍說了答判算了。所以第一要明白，這個時候是帶隊作戰，而不是靠自己勇猛無畏了。
明白過來這一點，就要開始研究這麼帶團隊了。什麼計劃、組織、領導、控制，什麼古典主義。
現代管理，什麼雙因素理論。
五力模型，統統要開始學習，實踐。再到後面，學習財務、人力資源，統籌全盤，學會人、財、物的分配，最終踏上職業經理人的方向
這一切的能力，可比業務能力要複雜的多的多。業務能力拔尖，只能代表你再過去不斷的努力，不斷的提高自己能力。可是當一名員工從基層被提拔到管理層的那一天，他的一切的一切，就要靠從前的努力精神和學習能力。
從頭開始
劉邦。為什麼能打敗力拔山兮的項羽。
不是因為他有蕭何、張良、韓信。
而是因為他能管理這三人。張勇為什麼能當上阿里巴巴的ceo，不是因為他會悄舉差計能力專業，而是他能管理整個阿里帝國。
總結】管理是一門綜合學科，而且在不停地迭代。作為管理層，要不斷努力學習，不斷超越自己。
2樓：自由自在
管理能力重要，管理能力強，有助於團隊的團結，能做出更好的業績。
3樓：細細
我個人的覺得，這兩個其實都是非常重要的存在，缺一樣都不太行。
4樓：花花就是我
我覺得應該是管理能力更強，因為領導主衡明要是管理自己的員工含孝，如果管理能力不行的話那麼也得不到咐老告很好的發展。
你覺得作為一名小領導，是管理能力重要還是專業技能重要？為什麼？
5樓：親諗屢醬賬嘶
作為一名領導者管理能力和專業技能是同等重要的，二者缺一不可。業務能力是全司員工都應具備的。不論你是公司的高階管理層或是公司的底層員工，不論你的職業是銷售崗或是非銷售崗，你都需要具備一定的業務能力，這種業務能力不僅表現在做公司業務上，而且表現在與同事溝通處理問題上。
而乙個公司高層管理之責成成為公司高層管理，不僅僅是因為他的業務優秀，而且還在於他有其他非凡的能力。否則又怎麼把高層管理御與普通員工區別開來呢？當然我們不可以否認，優秀的業務能力是成為公司高層管理的基礎。
之所以能成為公司管理層，主要是因為其出色的管理能力。
馬雲曾經說過：比你能力重要的是，你的底層系統。這裡的能力大多指的是業務能力。
從馬雲的經歷可以看出他所說的底層能力表現在兩個方面，第一是非觀，第二是大局觀。是非觀是什麼？是被官司在做一項業務的時候能把握心中的是非標準，而這種標準是符合社會公德的。
乙個擁有業務能力但沒有是非觀的人是不可能走得遠的。
大局觀是什麼？大局觀是企業高層管理應該具備的，乙個有能力的高層管理，不僅僅要關注自身的業務能力和企業的產品，還應該具有社會責任感。這種社會責任感不僅僅體現在在對自己公司的員工上，還應該體現在整個社會上，這種社會責任感在公司的表現就是一種管理能力。
有了這種管理能力，你才能當上領導者，當上企業的高層管理。綜合概括：公司的高層管理之所以能當上，不僅僅因為他業務做得好，還因為他有管理能力，這種管理能力是一種是非觀，更是一種大局觀。
6樓：生活助理阿離
作為一名小領導應該是專業技能重要，因為只要有專業技能的話，就會在後面提高自己的工作能力，並且也能夠得到領導們的賞識。
7樓：蘇格拉底de麥穗
專業技能更重要，既然是小領導，手底下也沒幾個人需要管理，還不如發揮自己的專業技能，可以為手底下員工排憂解難。
8樓：嘉玉玉寶貝
我覺得還是專業技術更重要。因為作為乙個小領導的話，你如果說還是會有人聽的，但是你還是要有足夠多的能力去鎮壓你的手下，這樣才會服眾，一味的口頭教育根本收攏不了人心。
9樓：愛上我企鵝9啊
管理能力更加重要，因為領導需要管理好屬下的員工，才能提公升自己公司的業績。
10樓：王志剛剛剛
管理能力更加重要，有了好的管理能力才會有乙個好的團隊，可以更好的完成工作。
你覺得作為一名小領導，是管理能力重要還是專業技能重要？
11樓：霓虹說教育
我個人會覺得小領導的專業技能更重要。
之所以這樣說，主要是因為很多小領導本身面對的是基層員工，基層員工的個人能力有限，所以小領導需要充分發揮自己的工作技能。與此同時，很多小領導其實並不需要太多的管理技巧，只需要能夠讓團隊凝結在一起就可以了。特別是對於那些領導作用比較大的團隊來說，領導乙個人的業績可能就會佔到團隊的50%以上。
小領導會更加看重專業技能。
在多數情況下，如果乙個人只不過是基層領導的話，基層領導的專業技能會更加重要。試想一下，如果領導本身的專業技能不過關，這會直接導致整個團隊的標準進一步降低，同時也會給員工起到負面作用。與此同時，乙個專業技能優秀的小領導可以進一步幫助身邊的員工提高工作能力，同時也可以創造出更大的工作價值。
小領導其實並沒有過分看重管理能力
乙個領導的管理能力固然重要，但對於基層管理來說，很多基層管理的小領導其實並沒有過分看重管理能力。特別是在面對基層員工和年輕人的時候，領導本身所發揮源世的業務作用會比較大，有些領導也需要在各項事務上身先士卒，過硬的管理能力在基層崗位基本上很難發揮出來。<>
小領導也需要主動培養自己的管理能力。
雖然是領導的專業技能更為重要，但是如果是領導想更上一層樓的話，小領導需要在工作中主動培養自己的管理能力。如此一來，當團隊的業績雹鬧肢越來越好的時候，領導本身的管理能力也變得越來越好，很多小領導也會借這個機會彎正進一步公升職加薪。在中層管理之後，乙個領導的管理能力會由於專業技能，領導也會更加看重團隊協調能力。
12樓：數位技術小輝
管理能力。因為管理能力比較好的話，才能帶好自己的小團隊，所以我認為管理能力更重要。
13樓：無能為力大蒜
我覺得是管理能力重要，因為領導其實最主要的是管理別人，而一些專業的事情交給下屬去做就可以。
14樓：阿墨姑娘你好
兩者都非常的重要，但我認為最重要的還是專業技能，如果沒有專業技能的話，別人就不會認可你。
不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重?請舉例說明.
15樓：
摘要。親，你好！很高興為您解答。
不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重？請舉例說明。答：
管理者分為高層管理者、中層管理者、基層管理者。管理者應具備的技能包括概念技能、人際技能、技術技能。高層管理者，比如總裁、副總裁、總經理等，他們主要負責戰略的制定與組織實施，由此，他們需要具備的主要是概念技能，即把組織看做乙個整體，認清左右形勢的重要因素及相互關係，並據此分析分析問題、解決問題的抽象概括能力。
越是高層越需要具備概念技能。中層管理者，例如專案經理、地區經理等，他們直接負責或者協助管理基層管理人員及工作，在組織中發揮承上啟下的作用。基層管理者，主要指監工、領班、班組長等，主要負責管理作業人員及其工作。
越是基層人員越需要具備較強的技術技能，否則就難以隨時隨地給予下屬具體的指導和幫助。人際技能對所有管理者都很重要。
不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重？請舉例說明。
好的。親，你好！很高興為您解答。
不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重？請舉例說明。答：
管理者分為高層管理者、中層管理者、基層管理者。管理者應具備的技能包括概念技能、人際技能、技術技能。高層管理者，比如總裁、副總裁、總經理等，他們主要負責戰略的制定與組織實施，由此，他們需要具備的主要是概念技能，即把組織看做乙個整體，認清左右形勢的重要因素及相互關係，並據此分析分析問題、解決問題的抽象概括能力。
越是高層越需要具備概念技能。中層管理者，例如專案經理、地區經理等，他們直接負責或者協助管理基層管理人員及工作，在組織中發揮承上啟下的作用。基層管理者，主要指監工、領班、班組長等，主要負責管理作業人員及其工作。
越是基層人員越需要具備較強的技術技能，否則就難以隨時隨地給予下屬具體的指導和幫助。人際技能對所有管理者都很重要。
作為領導，如何提公升自己的管理能力？管理能力有多麼重要？
16樓：阿斯達歲的說
要讓自己非常的有實力，有影響力，有地位，而且要有一定的溝通能力，也要有一定的決策能力和判決能力；管理能力是非常重要的，如果管理能力非常好的話，是可以讓這個團隊非常團結的，是可以讓公司做得越來越大越來越好的。
17樓：今天退休了嗎
要提高溝通能力，然後要提高自己的影響，一定要做好榜樣，說話算數，要有決斷的能力，而且要有決策的素質，要有抗干擾的能力。乙個優秀的管理能力可以打造乙個優秀的團隊，可以讓自己的公司蒸蒸日上。
18樓：aaa不吃香菜
提公升管理能力對所有專業人士都很重要。根據世界經濟論壇的說法，管理能力是在當今職場中勝出所需的十大技能之一。此外，在《管理者必讀12篇》（該書僅可從其官網查閱）中的一項研究表明，擁有優秀管理者的公司盈利能力更高、生產力水平更高、員工敬業度得分更高——這凸顯了管理對組織文化和成功的重要性。
管理能力和業務能力哪個重要,管理者的基本能力是指
19樓：皖淇溪
1.管理者的業務能力包括以下方面：技能技能，技術技能是指對某一特殊活動特別是包含方法、過程、程式或技術的活動的理解和熟練。
2.它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。
3.技術技能主要是涉及到「物」的工作。
4.人事技能，人並鬥脊事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神。
5.思想技能，指能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
6.設計絕滲技能，設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決銷慧辦法的能力。
作為一名中層領導，如何與老闆和手下同時搞好關係
如果你們公司是這樣的話，建議你辭職，或者就不要做中層領導，因為大部分企業都不是你說的這樣的.現在的社會，並不是老闆僱傭員工的關係，而是合作關係，員工為企業為老闆賺錢，老闆為員工謀福利，都是建立在雙贏的基礎上，而如果老闆的目的是招收奴才，而不是人才，這樣的企業你認為會有發展嗎？除非是關係比較深的國企，...
作為一名優秀的員工應該具備那些能力和素質
1.愛崗敬業技術全面，思路敏捷操作規範，2.悟性強，有自知之明及其強大的自學能力，3.恪守職業道德，盡最大努力提高工作質量和效率，4.團結協作，顧全大局。酒肉穿腸過 真善心中留 1 會做人 過分清高就會孤立，品性正直知書達理的同時必須順應俗流從而適應現實的生存環境 2 會做事 過分謙虛就是虛偽，吃苦...
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理人員你認為什麼是最重要的
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...