1樓：匿名使用者
如果你們公司是這樣的話，建議你辭職，或者就不要做中層領導，因為大部分企業都不是你說的這樣的....
現在的社會，並不是老闆僱傭員工的關係，而是合作關係，員工為企業為老闆賺錢，老闆為員工謀福利，都是建立在雙贏的基礎上，而如果老闆的目的是招收奴才，而不是人才，這樣的企業你認為會有發展嗎？除非是關係比較深的國企，是央企，是事業單位，可以這樣作為，但是沒有企業敢這麼幹，要不然就是公司不足上百人的小公司，根本就沒求過發展的公司，老闆錢賺夠了就得了，不管企業與員工死活的公司，如果真是的話，何必還留在這個公司左右為難呢？趁早離職跳槽，這樣公司的中層沒人能看上，寧願活的委屈，也不幹的憋屈
2樓：熱情的歡子
其實不用刻意的在意這些，只要覺得自己對的並且不會侵犯他人的利益那就可以大膽的行駛自己的權利。如果給老闆和手下好臉色，那麼你的日子不會好過的，對老闆也要一視同仁，這樣才能讓老闆記住你。員工下了班一起喝喝酒吃吃飯樂呵樂呵關係絕對比你想象中的要好。
3樓：匿名使用者
現在公司內部關係就好像是錘子、鐵釘、木板的關係，老闆就錘子敲中層領導釘子，中層釘子就釘基層員工木板。
如何能在這個關係中取得平衡，這就要看你的處理方式和能力了。
對上，你要了解老闆的習性、脾氣，如果他提出一些不好的方案，能通過怎麼樣的方式去告知他。
對下，你要從多方面地去正面、側面瞭解員工的想法，和對公司的不滿，不要擺架子，讓員工覺得你是一個願意傾聽他們建議的人。
作為一個單位的中層管理者，如何做到領導和下屬都對自己滿意？
4樓：匿名使用者
在中國，中層領導的日子是最不好過的，高層領導或董事長只管結果，而具體的過程對他來說沒有時間、精力去了解。中層領導對上要彙報他想要的結果，對下要幫助下屬解決一系列問題，並協調好下屬同時之間的關係。把老闆想要的結果用下屬比較願意接受的方式傳達出來。
並且對老闆的「苛刻」要求，在下屬面前要表示出自己很反對老闆，維護下屬的利益，在實際工作中又要朝老闆的苛刻要求邁進。
5樓：匿名使用者
專業性強，辦事精明！處事公道！
一箇中層管理者如何處理與上級、下級、同事之間的人際關係
6樓：匿名使用者
對上級： 1）及時彙報反映所管理部門列行的工作情況。 2）努力完成上級佈置的計劃和隨時交待的工作。
3）對上級急需辦理的事,必須雷厲風行,高速、高效。 4）對上級坦誠,理解上級,爭取獲得更大信任。 對下級 努力提供給下級不斷改善工作的軟硬體條件與環境：
1）良好的表率作用,辦事嚴謹雷風行,善於處理下 級人際事務。 2）十分熟悉和了解下級的主要工作及進展。 3）不斷尋找存在問題和問題的解決方法。
4）為下級設立工作目標,幫助指導培訓下級實現工 作目標。 5）胸襟寬廣，嚴以律己。 對同級 保持和創造服務與協作良好環境：
1）儘量將問題工作透明化 以便各同級瞭解自己。2）保持同級之間協助的良好關係，把同級部門的 意見和建議當作對自己工作和本部門工作的促進3）努力處理自己部門工作,以獲得同級部門更多的 認可。
7樓：匿名使用者
如下是一名中層的領導者最起碼要具備12項技能。我覺得很不錯，希望對你有用。◆決策管理企業管理的重點在於經營，經營的重點在於決策。
在企業生產經營的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領導者的基本技能。決策的正確可以使企業沿著正確的方向前進，取得好的經濟效益；決策的失誤會給企業帶來巨大的損失，甚至導致破產。◆時間觀念有效地利用時間，可以提高工作效率。
怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造領導績效的關鍵性的目標和任務上，這是一名中層領導者應該具備的一項較為重要的技能。◆授權的技巧領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那麼應該如何去授權呢？確定一個有效的管理幅度是非常重要的。
所謂管理幅度，是指一名領導者所能直接領導下級人員的數量。由於各級管理人員的經驗、知識、能力有限，因此在進行職權劃分時，必須根據不同崗位的性質，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。◆溝通的技巧無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、**商相處，都需要靈活的溝通的方式。
可以說溝通在很大程度上影響了人際關係，影響到領導的績效，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。◆目標管理公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發展是至關重要的。大量的企業所謂的目標管理其實是在做指標管理，因為他們只關注銷售和利潤，而忽略人員管理，忽略企業的文化等等，這不是真正意義上的目標管理方式。
◆績效評估績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領導要給他什麼樣的認可呢？工作任務沒有完成，領導應該給他什麼樣的懲罰呢？
這就是績效評估的方式。◆激勵的技巧領導者激勵，主要是領導者的品行給企業員工帶來的激勵效果。企業的領導者是員工的表率，如果領導者具有較強的能力，能給企業帶來較好的經濟效益，有助於員工的價值實現，會對員工產生巨大的激勵作用。
圖1－2 激勵過程◆應變能力面對複雜多變的經營環境，作為企業領導必須能審時度勢，隨機應變。對於組織結構的變革、市場策略的更新、人員的變化和調整要應對自如，果斷地做出合乎實際的決策。◆駕馭能力組織和協調是駕馭能力的重要環節，為了有效地完成企業的目標，要善於觀察判斷，調動所有員工的積極性，以保證企業高效地執行。
◆會議管理作為領導者差不多有30%～50%的時間是在開會，對於怎樣開會，並不是所有的領導者都清楚。常常是會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。其實開會也有技巧，有必經的過程和階段，領導者必須要懂得會前怎麼準備，會中怎麼去執行，會後怎麼去追蹤，這是一項技術性很強的工作。
◆對個體的領導企業的員工以企業為其主要的生存空間，作為領導者要時刻關心員工的需要和員工的困難，同時要尊重知識、尊重人才，注重對人才的培養和使用，以便更好地實現對員工個體的領導。◆對團隊的領導團隊的成員要學會互相信任，要坦率真誠。作為團隊的領導者只有注重加強團隊的互助合作能力，注重團隊中人際關係的開發，才能更好地實現對團隊的領導。
8樓：匿名使用者
你不防買一些這方面的書看
如何和領導搞好關係？
9樓：
不能送太重的禮，因為目標太大，領導不敢要，並且還會懷疑你的真實用意，害怕落下話把在你手裡。平時打聽打聽領導有什麼愛好、興趣，比如，如果領導喜歡運動，就送張健身套票什麼的。
要跟領導搞好關係，首先要會捧他，但是不能露骨，要合適宜、恰倒好處，然後要聽話，領導說什麼就是什麼。記住：領導的話永遠都是對的，就算他說錯了，在外人面前你一定要堅定地擁護領導！
多在領導面前表現，但不要太張揚，適可而止。觀察領導的工作意圖，發現他喜歡哪個人，就在領導面前說那人的好話，並且努力結交此人，領導不喜歡誰，一定要和那人保持距離，有可能的話適當地說說那人的「問題」。
這不是歪門邪道，這是現今社會的生存之道！！！
10樓：焦點娛事
怎麼和領導搞好關係？做到這幾點就夠了，領導就能明白你的用意！
11樓：子魚墨痕
只看兩點，為他掙錢，為他分憂。
如果你做的跟這兩件事無關，那麼除非你比他厲害。
12樓：漫衍毛業
追隨老闆的目標。
企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功，也就是說，你必須認識到，只有老闆成功了，你才能夠成功。老闆和員工的關係就是「一熔俱榮，一損俱損」，認識到這一點，你很快就能在工作中贏得老闆的青昧。
13樓：世伶拓跋正浩
不要著急，首先你要作好自己的本職工作，不要想那麼多，不要和該領導發生正面衝突，多忍耐一些，切忌，除非你想抄他魷魚．
其次，人的眼光不一樣，此一時彼一時，下任領導可能會欣賞你的，相信自己，機遇可能在不久的將來等待著你
最好，這個世界其實很無奈，懷才不遇的人太多了，你要爭取改變現實．實在無法改變了，只好用腳投票了．
14樓：
隨遇而安，順其自然，不要勉強去討好，做好本份就行了。
15樓：陀惠粘尋凝
1。我父親也是個暴躁的「頭兒」，但心眼是好的，也滿明智的。遇到此類上司，完全不必故意討好，只要你做好本職工作，並且如果你夠聰明，想辦法讓他發現，注意你（比如，在半夜給他發個e-mail討論工作，遠勝過在背後拼命）
2。如果他是個小人，那就「以小人制小人」拍他馬屁了~~3。如果他是個普普通通的人，不妨瞭解他，（比如：
興趣愛好，家庭情況,......總能派上用的）而且他發火時要乖，事後要分析原因，幫他排憂解難，讓他把你當知己！！
以上答案僅供參考，還是要靠自己啊！！！
16樓：桑西華夕順
說那些套話根本沒有可行性，如果照著書本做，那就太簡單了，社會也沒這麼複雜了，要想和領導搞好關係，如果平時接觸比較少，你們領導也是個非常幹練的人，那麼你就要在工作中注意了，不僅僅要出色的完成領導佈置的任務，而且要用心，不能被動的完成任務，工作需要主動性，而你的努力，我相信領導也會看見的，搞好關係也就很簡單了，那麼，如果平時和領導接觸的多，你的領導又是那種很隨和的人，拍拍馬屁還是很有必要的，喝酒也是增進感情的好方法，這個一定要把握住哦，萬事要以尊敬對方為首，相信你會把關係發展的很好
17樓：
是啊，你表現再好，工作能力再強，不如投其所好
18樓：
我感覺做好自己的工作比什麼都強
19樓：水雲深浪
樓主看這個吧！
都是一樣的問題，希望你能夠從這得到點資訊。
怎麼樣才能和領導之間搞好關係
20樓：師傅又被抓走啦
回答1、多向領導請教私人問題，讓領導分享自己的見解職場中，工作關係業務關係那是請示和彙報，那不是分享見解，想要和領導搞好關係就要把工作關係拉到私下裡來，這樣容易產生舒適感。
2、投其所好，和領導形成相似度
平時要注意多研究領導的喜歡，做事方式，口頭禪等，形成和領導相似度，這個大家才能更好的交流。
3、多打造一起出差、旅遊的機會
出差能夠很容易就和領導把舒適感建立起來，給你提供一個和領導搞好關係的機會，這樣領導們對你的映像比較深刻，以後再接觸態度就不一樣了。
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怎麼跟領導搞好關係?
21樓：一碗水端平金牛
怎麼和領導搞好關係？做到這幾點就夠了，領導就能明白你的用意！
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