加強成本控制合理化建議,成本管控建議和措施

2025-04-05 05:15:21 字數 1814 閱讀 5005

成本管控建議和措施

1樓:賈寶驊

法律分析:最新修訂的《中華人民共和國安全生產法》把保護人民生命安全擺在首位,進一步強和和落實生產經營單位主體責任,要求構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系;進一步明確地方**、應急管理部門和行業管理部門相關職責;進一步加大對安全生產違法行為處罰力度,提高違法成本。

法律依據:猛悶。

中華人民共和國安全生產法》

第五十條 生產經營單位的從業人員有權瞭解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施及事故應急措施,有權對本單位的安全生產工作提出建議。

第五十一條 從業人員有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告模知扮;有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

生產經營單位不得因從業人員對本單位安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業而降低其工資旦灶、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

成本合理化建議

2樓:網友

降低成本的合理化建議和措施。

1、加強技術管理,認真貫徹規範、標準及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關技術要求,做好技術交底工作,杜絕應對圖紙、規範等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。

2、認真學習圖紙, 做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯絡解決圖紙問題。根據施工經驗科學合理地提出修改圖紙的建議,以求降低工程造價,提高施工工效,保證工程質量。

3、施工操作前期合理優化施工方案、安排施工程式,大力推廣採用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上確保施工方法經濟、合理、可靠,節約成本,降低工程造價。

均衡組織施工,合理組織施工流水:根據工程特點科學合理的實施分段流水作業, 適當組織交叉作業,以爭取工期,為後續工序提供工作面。加強各個隊伍間的組織協調工作,同時儘可能使多數工序提前,統籌兼顧,以加快施工進度。

4、合理安排冬雨季施工,預留冬雨季施工措施費用,配足雨後排水裝置、冬施保溫設施,爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。

5、嚴格工程質量目標管理,認真貫徹iso9001標準,做好預控和監控,充分發揮現場qc小組的作用,按照pdca迴圈原理組織實施,嚴把質量關,消滅質量通病,確保工程一次達標,一次成優,堅決杜絕因質量問題而造成的工程返工浪費,向質量管理要效益。

如何加強公司成本控制的意見建議 詳細�0�

3樓:血刃星辰

如何加強公司成本控制的意見建議 成本控制從節約開始成本控制是企業管理活動中永恆的主題,成本控制的直接結果是降低成本,增加利潤,從而提公升企業管理水平,增強企業核心競爭力。 節約用紙雙面列印 縮小字型 非重要檔案廢紙列印多影印少列印推行無紙化辦公,既提高效率又節約資源。檔案易於同步、查詢、管理、更新。

工資條改成網路查詢或傳送到郵箱。考勤電子化。 節約用水適當降低水壓。

如食堂外洗手水池,洗手不需要很大的壓力。 節約用電避峰就谷,今夏用電高峰,供電變壓器已滿負荷運轉,因平谷用電成本較低,建議將一部分生產計劃轉入夜班生產。節約電費支出,並且避開白天高溫,減少空調費用,對提高產品品質也有所幫助。

改造現有裝置,用節能元件代替高能耗元件。如用plc 方案代替繼電器方案,既節能又增加可靠性,減少停線維修成本。用節能燈代替白熾燈可節約近一半的電能。

提高空調設定溫度,達到節電目的。 流程優化管理、服務部門優化結構,提高效率。如文具領用環節,可以做一次全面的統計,設定各部門常用文具使用定額,定期發放。

現行辦法是本人到行政部領取,經常被問許多問題。 節約其它廢物利用,如倉庫纏繞膜的紙筒在纏繞膜用完後就被當廢物白白扔掉;大注塑生產廢料,可考慮**起來重新造粒。 開展成本控制活動進行成本控制培訓,開展節能競賽,讓成本控制深入人心。

防治霧霾的合理化建議要求6點

1 雖已將霧霾天氣列入災害性天氣預警機制中,建議同時加強及完善霧霾天氣預告標準系統,並可通過各種傳媒手段,向廣大市民及時或儘可能提前釋出 霧霾天氣預告 霧霾天氣安全警告 以及 霧霾天氣出行建議 2 建議 投入專項資金,針對霧霾天氣,成立專項防治研究科研機構 對霧霾天氣的形成 防治實施立項研究,並出具...

生產車間質量合理化建議,對於車間有哪些合理化建議

生產車間質量合理化建議要根據實際情況才能給出。如存在的問題,人員素質,場地等,然後才能針對性給出改進建議。合理化建議主要針對車間管理 工藝 質量 成本 計劃 現場管理 人員管理等方面從你的角度發現的問題,再提出改善的方法,就是合理化的建議 生產車間的質量關係到成本與企業的質量門面。一句話 沒有檢出來...

生產車間合理化建議,如何寫對生產車間的合理化建議?

合理化建議分為 技術類 安全類 管理類。你可以依據自身工作情況去填寫。全生產合理化建議匯 計 一 公司在安全管理上存在問題 1 加強領導安全責任制,誰主管,誰負責 杜絕一些領導和職工 幹活憑經驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現象。2 上級領導來檢查指導工作,下級往往忙於應付,沒有解決實際安全問題。...