1樓：
生產車間質量合理化建議要根據實際情況才能給出。
如存在的問題，人員素質，場地等，然後才能針對性給出改進建議。
2樓：石春樂正端
合理化建議主要針對車間管理、工藝、質量、成本、計劃、現場管理、人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議
3樓：
生產車間的質量關係到成本與企業的質量門面。一句話：沒有檢出來的質量，只有做出來的質量。靠品質部是不能完全把關的。所以有一些建議供你參考。
1.從源頭控制質量。加工圖紙，源材料的管理。
2..加工過程的質量控制。人員的細心度與責任心。並積極與品質部做好溝通，做好首樣確認。
3.擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質量。
4.質量的賞與罰的制度建立。
5.工藝流程圖的完善。
6.每道工藝的質量標準建立與確認。
其它的情況根據不同性質的工廠增加不同的專案。生產型的企業所生產出來的產品，無非功能，包裝，外觀，尺寸等重點控制。所以需要根據自己的實際產品著重各項標準。
4樓：來自光福鎮高尚的超新星
食品廠包裝段合理化建議怎麼寫
對於車間有哪些合理化建議
5樓：huang嘉玲
我覺得車間的話不管怎麼樣，他的消防通道一定要有，因為一旦發生火災現金什麼的，二車間人員的逃生是最重要的。然後我覺得就是她的就是這整潔度也要高一點，我覺得至少這樣子公示效率也會快也會高。
6樓：葵姐是我
合理化建議：
完善的質量管理程式。各班組應嚴格執行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制，對出現的異常情況,要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定且受控的狀態。
嚴格的工藝管理制度。嚴格執行生產工藝規程，任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考核合格並有熟練工人指導方可上崗操作，生產車間要不定期檢查工藝引數執**況。
重中之重的安全生產管理。經常開展安全活動，弄好班例會，不定期進行認真整改、清除隱患。貫徹安全第一，以人為本預防為主的安全理念。按規定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。
保證車間安全生產工藝的勞動紀律。車間可依據公司制度，詳細制定管理細則，做到獎罰分明，考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現場管理，要做到生產任務過硬，管理工作過硬，勞動紀律，思想工作過硬。
細緻的工具管理。個人長期使用的工具做到領用與實物相符，丟失賠償，各種工具工件按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規定保管和使用。
車間合理化建議。
7樓：大欣布昊碩
車間管理一般涵蓋以下內容：
1、生產指標完成（產量、質量、成本）
2、安全生產管理（勞動保護佩戴、安全生產操作等）3、文明生產管理（環境衛生治理）
4、規章制度執行（勞動紀律、考核分配、三規一制）5、裝置管理（日常維護保養、大中期檢修計劃制定等）6、員工培訓（新員工培訓、員工在崗培訓、技能培訓等）7、改革創新（合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等）8、團隊建設（開展各項活動）
9、完善各類制度、制定應急措施，要分工明確責任到人
8樓：我更精彩
合理化建議，只生產當中的不合理地方，但是無論提什麼建議。都要要加上改善意見，否則你提的建議對於企業來說沒有什麼意義。
車間合理化建議
9樓：匿名使用者
你在車間工作，才有可能知道，車間的問題，知道問題的所在，才能提出建議，怎樣合理化，這個倒是可以拿出來大家評評。
10樓：匿名使用者
你所需的建議,還得根據該車間的情況才提的到你需要的建議!不入虎穴,焉得虎子!是嗎?
車間合理化建議怎麼寫？
11樓：樂素琴召珍
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
12樓：愛亭晚求子
合理化建議內容：
為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。2範圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3名詞定義無。4
權責4.1
保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的彙報。
5作業程式
5.1班制
·改進具體方案：
5.1.1
依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2執勤崗位及崗位職責
5.2.1
依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2
大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3
值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
13樓：我更精彩
合理化建議，只生產當中的不合理地方，但是無論提什麼建議。都要要加上改善意見，否則你提的建議對於企業來說沒有什麼意義。
14樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不準」（要服從命令、堅守崗位，不準推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不準在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實彙報，不準感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不準擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
生產車間合理化建議，如何寫對生產車間的合理化建議？
合理化建議分為 技術類 安全類 管理類。你可以依據自身工作情況去填寫。全生產合理化建議匯 計 一 公司在安全管理上存在問題 1 加強領導安全責任制，誰主管，誰負責 杜絕一些領導和職工 幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。2 上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。...
車間質量管理文章，生產車間品質如何管控
生產車間品質如何管控 生產車間品質管控方法如下幾點 1 事前教育 從源頭上控制，重在事前教育，生產管理人員在產前針對工藝難點 2 事中糾正 要求生產管理人員去輔導 去督促跟進，特別是在每款新產品在投產的初期，應從第一道工序開始跟進檢查 3 事後總結 應及時反饋給技術部門或品控部門，讓其協助解決並記錄...
防治霧霾的合理化建議要求6點
1 雖已將霧霾天氣列入災害性天氣預警機制中，建議同時加強及完善霧霾天氣預告標準系統，並可通過各種傳媒手段，向廣大市民及時或儘可能提前釋出 霧霾天氣預告 霧霾天氣安全警告 以及 霧霾天氣出行建議 2 建議 投入專項資金，針對霧霾天氣，成立專項防治研究科研機構 對霧霾天氣的形成 防治實施立項研究，並出具...