1樓：數碼小靈通
建議不要做管培生的原因：
1、工作中需要承受許多無名的壓力。
管培生帶著未來管理人員的光環，實際上能力、情商尚未成熟。能力不能讓人信服的情況下，其他人難免會有看法，這是管培生不得不面對的壓力。管培生必須有較強的抗壓能力。
還要有充沛的精力。在繁重的任務之外，保持高情商。
與有意見的同事斡旋。
2、多部門遊走，缺乏歸屬。
輪崗制在能夠接觸多部門的優勢下，也存在不能深入發展的風險。由於時間限制，每乙個部門都無法紮根下去了解很多東西卻很能培養―項核滾握心技能。在這個過程中會很沒有方向感，不知道何去何從。
時間久了還會發現，管培生遊離於各部門之外，是乙個缺乏歸屬的特殊群體。
3、小公司體制不成熟。
一些公司培物雖然設定管培生崗位，但本身缺乏成熟的管培生培養體制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被當做苦勞力配備液看待。進入這樣的公司，難以獲得預期的成長，之後也不一定能夠得到晉公升。
2樓：乾萊資訊諮詢
不論是輪逗臘崗也好、定崗也好，管培生們最終都會進入各個不同的部門，他們未來的發展成功與否，很大程度上都取決於部門負責人對管培生的態度和重視程度。如果高管不重視，領導不願意教，管培生們流失的概率就會很大。
管培生是管理培訓生的簡稱，外文名是managementtrainee。管咐孫理培訓生是乙個外來術語，是外企裡面"以培養公司未來領導者"為主要目標的特殊專案。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層衡指鏈管理人員的人才儲備計劃。
通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
管培生有必要去嗎
3樓：
摘要。您好，很高興為您解答。
現在的管培生，本質上就是廉價勞動力，企業不願意花那麼貴\x09的錢找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的選擇進了部門以後，除了完成自己工作，那些老鳥們自己不願去參加的公司組織的各種活動，或者需要壯丁搬東西幹體力了，都找官培們。
很少能堅持2年以上，大部分同期連加薪的沒等到，更別說晉公升啥的；而且就算你真的打算熬到中層，至少得熬十年以上。
關鍵是你能熬得住嗎？如果你覺得可以，那管培生就可以去做。
管培生有必要去嗎。
您好，很高興為您解答。
現在的管培生，本質上就是廉價勞動力，企業不願意花那麼貴\x09的錢找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的選擇進了部門以後，除了完成自己工作，那些老鳥們自己不願去參加的公司組織的各種活動，或者需要壯丁搬東西幹體力了，都找官培們。
很少能堅持2年以上，大部分同期連加薪的沒等到，更別說晉公升啥的；而且就算你真的打算熬到中層，至少得熬十年以上。
關鍵是你能熬得住嗎？如果你覺得可以，那管培生就可以去做。
希望我的能夠幫助到您。
管培生是做什麼的
4樓：乾萊資訊諮詢
管培生一般會在企業不同部門、不同崗位實習，做各種各樣的崗位相應工作。
管培生在不同崗位工作了一定時間，瞭解了企業運作流程後，企業會再根據管培生的專長安排適合的崗位。
管培生在企業工作了一定年限後，一般會成為企業領導或部門負責人。
管培生是管理培訓生的簡稱，是外來術語，是外企特殊的人才儲備計劃，目的是為了培養企業未來領導者。
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