1樓：輪胎超人
在職場中，你提的建議被領導，不但是一件很榮幸的事，也是領導信任和看重你的標誌，更是你能力的體現，同時也是提高你話語權，讓你步步高昇地最佳途徑。
可以說下屬提出的建議被上級的次數越多，越說明你的重要性，越說明你是不可取代的，越說明你是前途無量的。
所以很多職場中人，會想方設法，絞盡腦汁向領導提各種建議，以爭取領導的重視，但很多時候你的建議並不能吸引領導的注意，也不會白領導，有的還會適得其反，讓領導對你產生嫌棄和鄙視。
為什麼造成這種結果呢？究其原因，是你沒有能夠掌握給上司提意見的方法。給領導提建議並不是說，你想出乙個建議，然後提出來就可以達到目隱液的的，它是需要一些技巧、一些方法的，你只有掌握了這些技巧和方法，才會達到理想的效果，讓上司對你高看一眼，從而最終達到提高你的話語權，讓上司對你言聽計從的目的。
要達到這個目的，需要弄懂這6句話！
你有一千好友，但有用的也許乙個都沒有。
你有很多朋友，數都數不過來，沒有八百也有一千，你經常以此為榮，覺得自己是乙個善於交際的人。
但有一天你缺錢了，你需要一筆錢來拯救自己，然後你發現你雖然有一千好友，卻一分錢也借不到。而另外乙個人，朋友數量很少，不到一把手，但遇到了困臘慶難，沒有等他自己開口，錢就到位了。
是不是很痛苦，是不是很糾結，和你無奈，但很多時候這就是現實，在這個世界上並不是說你朋友數量多就一輪攜握定有用，也不是說你朋友少就一定沒用的。這是兩件事，如果你把它們混為一談，受傷的註定就是你。
交朋友如此，在職場給領導提建議既如此，你不停地提意見，搞狂轟濫炸，指望著靠數量取勝，這顯然是一廂情願的幻想。絕大部分時候，不是你朋友多，就一定能借到錢，不是說你建議提得多，就一定會被老闆信任。朋友再多，沒人借你錢也是笑話，建議再多，不被也是扯淡。
2樓：生活導師小山
職場上經常會遇到向領導提建議的事情，這件事情無論是走工作流程也好，還是領導發自內心地想傾聽大家的建議也罷，都需要謹慎。建議提的好可能會得到領導的重用，但是建議提的不好，就會讓領導反感自己，從而喪失一切可以公升職加薪的機會。針對這種情況，今天濟南獵頭就給大家分享一些向領導提建議的技巧。
1、提領導所想但未說的建議。
什麼叫領導所想但未說呢？主要指一些常規現象，這種現鎮亮鏈象已經影響了領導的權威或者影響了領導的整體口碑，但是領導為了顧及大家的面子沒有說明而已。比如：
公司正在嚴打遲到、早退的現象，領導所帶部門的大部分同事經常性上榜，這鍵皮種情況會讓老闆覺得領導缺乏管理能力，不能及時遏止這種違規現象。針對這種情況，就需要有人站出來，當著部門所有人開會的時候講出部門內部針對遲到、早退人員的處罰措施，同時也要給連續乙個季度的優秀員工給予獎勵。類似這樣的建議，便是想領導所想但未曾言明，而由你講出來之後，領導只需要同意即可，也不會使領導的口碑受到質疑。
2、提領導沒想到但樂於接納的建議。
眾所周知，領導也是人，並非全知全能，他自己平時也有很御孫多事情要處理，因此難免有思慮不周全的地方。比如團隊一下子進了幾個新專案，領導因無法深切瞭解到部門每一位員工的工作情況和狀態，僅從專案執行效率的角度。
3樓：情感古董局
最好說具體的幾點建議，而且建議要詳細的列出來，最好是有建設性的建議。
給領導提意見和建議怎樣說？
4樓：小小綠芽聊教育
寫作思路：從工作的各個方面寫出對領導的建議，注意言辭中肯。
1）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
2）、建議領導提拔幹部要堅持「四化。
標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核。
和監督力度。
3）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
4）、領導在管理上制定了規章制度。
但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
5）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力。
專業水平和管理能力所樹立起來的。
5樓：網友
1、先要認可對方，這個認可就顯得極其重要。如果領導的主意不好，就認可領導的眼光；如果領導的眼光也不好，就認可領導的原則。
2、在說出建議內容之前有乙個表態。要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。
3、整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說的時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。
6樓：作家夏國祥
王累等人死諫劉璋式提意見不受待見，如何向領導提意見大有學問。
怎麼向領導提出自己的建議？
7樓：香飄漫漫
拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明裡上司指導你成功，暗地裡你也把自己的想法傳達給了上司。職場中的領導可能就和我們小時候的老師有些相似，他們面對下屬時總是有一種天然的優越感，覺得自己的話語具有權威性。
當員工的意見和領導不一致時，領導會覺得自己的權威受到了挑戰，脾氣好的可能心裡默默地記下你，脾氣不好的也許當場就跟你翻臉。所以，想要和領導溝通這個問題一定要慎之又慎，乙個小小的失誤就可能滿盤皆輸。以我個人經驗來講，遇到這種情況最好是找乙個只有你們兩個人的機會來談，在談的時候首先要肯定一下領導的思路，說他這個想法非常好，你聽了受益匪淺。
然後重點來了，你要說自己聽了他的想法很受教，然後自己回去又琢磨了好久，然後琢磨出乙個新的點子按，也不知道成熟不成熟，想說出來讓領導幫忙參謀一下。之後你就可以把你的意見講出來了，講的時候注意能和領導觀點聯絡上的一定要捎帶著再誇兩句。
最成功的做法就是你提了不同意見領導還沒覺得被冒犯到。是人都喜歡聽好話，你把領導先誇了一頓，之後哪怕你說的觀點和他的根本是相悖的，只要你順帶著繼續誇他，他就不好意思直接駁了你的面子。等你把自己的觀點全部表達完畢，一定要記得再加上一句，這只是我一點不成熟的小建議，還請領導指正。
如果你的觀點是對的，你的領導雖然表面上可能不會承認他自己錯了，但是心裡一定會反覆琢磨你說的東西。在之後的工作中，他會考慮你的提議，把工作的方向進行調整。只要你看到領導做出了這樣的改變，那就證明他把你的話聽進去了。
你可以說出你的意見，但最後的決定權在領導手上，下屬要聽從上司的命令。
怎麼和領導提建議？
8樓：泡芙情感說
服從管理，保留意見，私下和領導說。或者在公司讓員工提意見的時候寫到建議書裡面，那樣更穩妥一些。
公司是個大集體，人比較多，和領導意見不同的人有很多，何止你乙個，只不過公司需要意見一致，那樣才能正常的生產和加工。若是我行我素，那豈不是亂套了。所以說當和上司意見不一致的時候，先服從兆模管理。
至於意見可以暫且保留，找機會和領導說，或者等公司讓員工提建議的時候，直接寫在建議書裡面。
就比如以前上班的地方，首先要求就是到工作的地明宴方要服族槐緩從管理。工作上有什麼事情要聽領導的。而公司也知道員工和領導意見不同的有很多。
所以公司每年都會有一兩次提建議的方案，就是員工可以隨意的提建議，把建議寫在建議書裡面。建議書，會被統一收上去。而被的建議會有獎勵，這樣不僅可以解決了員工和領導意見不一致，而且還對公司的發展有利，因為有些建議確實不錯，因為對公司來說有利無弊。
而且提建議的員工也可以得到獎勵。可謂是一舉兩得。
但是這樣能讓員工提建議的公司並不多。對於沒有建議讓提的公司，不能當面和領導提意見，因為領導也是要面子，加上大家的意見不同，領到也很為難。所以建議下班單獨和領導說。
如果領導覺得意見不錯，會，若是覺得不可行，那就放棄，對你和領導都沒有壞處。所以說下班和領導說是個不錯的辦法。這樣即不會給領導造成困擾，也讓領導有思考的空間。
總之，和領導意見不一致的時候，先保留意見，私下和領導說，或者是等公司讓員工提建議書的時候，直接寫在建議書裡面。都能夠讓你的意見得到發揮。
給領導提意見和建議怎樣說
9樓：暢談職場人事
給領導提意見和建議可通過郵件、網上留言機制，加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識、或者是意見箱等方式。
在向領導提建議之前，應慶褲對上司的決策利弊之處進行乙個全面的、詳細的瞭解把握，以便在向他提建議時當面與其分析清楚他的思路的弊端。
除了這譽清簡點，重要的還有一點：要理清自己的思路，最好是形成完備的書正缺面等資料，這樣才能在向領導提意見時能有理有據，說服領導，讓領導信服並接受建議。
與上級領導溝通的重要性：
通過與上級良好的溝通，能夠更清晰的理解團隊目標，以及自己的工作目標。讓領導知道你的想法、你的計劃、你的困難，他就能更好的協調資源、給與你幫助和支援，整體團隊的協作效率就會更高。
同時良好的溝通能化解誤會，增進感情，讓團隊的氣氛更和諧，和諧的氣氛是團隊合作潤滑劑，能提高團隊整體的戰鬥力。
怎樣向領導提建議才合適？
10樓：神秘的大黃狗
1，直截了當，走進領導的辦公室鍵正，客氣地問一下：「領導，我來咱們這裡半年多了，您看我還有哪些需要改進的啊？」這麼做簡潔，但是趕上領導正在忙，或者心情不好，效果就不會好。
2，找機會在乙個輕鬆的氣氛中詢問。比如說一起出晌差差在火車上閒聊的時候，稿謹悔團建一起登山的時候，打籃球一起休息的時候，領導笑眯眯地主動跟你談事情的時候等等，一般效果會比較好。但是這種機會不是經常有，可遇而不可求。
3，如果你有點怕領導，見了領導就緊張，說話語無倫次。沒關係，寫個「工作小結」，把近期的工作彙報一下，最後徵求一下領導的意見。一般情況下，領導讀了你的文字彙報，會回覆你，或者直接找你談話。
4，還有一種辦法是找一箇中間人。比如說，你的班組長跟領導很熟，你可以讓班組長幫你問一問，領導對你有什麼意見？有什麼要求？這樣就避免了面對面談話的尷尬。
如何向領導提建議
11樓：匿名使用者
多注意身體。
如果領導是個「工作狂」，你在其領導之下痛苦不堪，經常加班加點。
那麼，可以這樣關心他：領導，您一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，慎悄這樣是不行的。身體是革命的本錢，把身體累垮了，是單位的損失。
多顧及自己的感受。
如果，領導做決策畏首畏尾，瞻前顧後，該怎麼給他提建議呢？
可以試試這樣跟他說：領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不。
二、速戰速決的魄力和膽識。這樣，我們做下屬的都很感動。但是，領導您也該多顧及顧及自己的感受，凡事果斷決策，少點顧慮。
多到基層食堂吃吃飯。
如果，領導架子大辯鋒，從寬灶渣來不跟基層群眾打成一片，沒有人情味。那麼，該如何跟他提建議？
可以試試這樣跟他說：領導您下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，基層的幹部想請您吃頓飯根本請不到，大家其實都希望您能去轉轉，加深溝通，聯絡感情。
建議領導裁掉同事,領導說調查
你得有證據，或者說明老闆壓根就不想裁，在敷衍你。無意中給領導說了乙個同事不好的事，上面派領導來調查，我該怎麼做 實話實說，別無選擇！既然上面來調查，可見該事非同小可，只能配合了，這樣對你對同事都有好處。對你而言，你沒有說謊，沒有無中生有，維護了自己的形象 對同事而言，事情是好是壞應有公論，無論結果如...
對於皮卡，你想提哪些建議？
皮卡的缺點，皮卡是小型貨車。車身結構使用非裝載式車身，當然使用裝載式車架車身的皮卡也很少。比如吉利遠端fx。這種皮卡沒有越野能力和中距離能力。車身的框架結構承載能力和扭轉剛度比較低，所以經常過載走爛路，容易使車身變形。像遠端fx這樣的suv改裝車，決不會得到認可，在架子底部再加乙個單獨的底盤，以承載...
如何感想父母,促進親子感情,提幾條建議
1 要讓孩子從小就來幫你自幹家務活 但千萬別讓他乾重活,防止傷到筋骨 這樣的孩子能體會到父母的辛苦。2 不要過分滿足孩子的費用開支需求。要讓他們感覺到只有通過勞動才能得到金錢。3 經常帶他們逛街。4 儘可能花時間融入到他的學習 生活空間裡,相互間能相對坦誠的交流溝通。5 孩子上初中以後,家長要改變方...