1樓：屈魔人
大部分情況下，領導都是有一些能力的，你覺得他不行，可能是你們所處的高度不同，看待事情不一樣罷了。
比如，別的公司採取不正手段對付了你們員工，你們員工心裡很不爽，想要報復，但是公司遲遲不採取行動，所以你認為領導無能。實際上，領導考慮的因素太多了，如果對抗，可能全軍覆沒。你倒好，換個公司打工就行了。
而領導呢？他要承擔幾百萬的損失，他完了。所以，他做事不得不謹慎。
就好比今天，很多鍵盤大俠還整天批評上面領導不行，人家背後都有一群最頂尖最聰明的人，人家不行能把生意做那麼大，你倒是厲害，為啥你給人家在打工呢？
如果你實在和領導相處不來，那就辭職吧，你怎麼可能改變人家呢？
2樓：射手小五
如果實在無能，就跳槽吧。這種人不太能說的動，他很自以為是，並且當你覺得他無能時，他會給你穿小鞋的。親身經歷…
3樓：溫凝蓮
除非你已經辦好離職手續了，否則沒什麼意見和建議好提的。不然是想平時被穿小鞋還是怎麼的，畢竟是上下級，你覺得他可以釋然嗎？我覺得不能。
怎樣對付無能的領導
4樓：一網情深的阿慧
借力打力。相信大家都明白，凡屬於空降兵，在面試環節往往吹的牛皮大大，彷彿天下老子第一，沒有什麼能難倒他的，但結果在實操中發現其說和做是兩碼事，一旦發生此種現象，作為下屬，建議可越級基因反應，有更高階的領導對其進行實操性考核，到那時，他就會自亂陣腳，這就是藉藉更高領導的手和力，來攻破他他吹的、他說的，如果他能知難而退，大家皆大歡喜。
發動群眾。大家都明白，通常作為部門的負責人，首先要做到在部門內是標杆、是導師、是模範，說直白一點，下屬搞不定的事，在他那裡三下五除二即可搞完，這才是領導，才是標杆。如果空降來的領導做不到這些，就可以在上面第一點的基礎上延伸出新的靈感，即發動部門全體員工，就本部門業務內的所有問題，向其請教，要求其對部門的員工進行全員培訓，相信到那時，一切的問題就會暴露著群眾眼前，我估計最後的結果是他不走，員工會哄他走，因為部門內有這樣領導，最後會把全體員工帶到溝裡面去，到那時，你所在的部門在企業內就是最沒有價值的部門，是最沒有創造力的部門，是最不能產生業績的部門，同樣也是人員最不穩定的部門。
隱而不發，蒐集證據。企業是我們發展的平臺，是我們賴以生存的根源，一旦你的企業內有此類領導，不說為企業，也不說為大夥，就說為自己，你就要站出來，用你的手機該錄音的錄音、該拍**的拍**，同時更要學會上面的第二點，發動大家收集其沒能力的證據，然後再向上呈送，此呈送不建議匿名。相信老闆，最後肯定給大家乙個滿意的答覆。
5樓：唐小糖
你好，很高興能夠你這個問題。對這樣的人的方法，根據是否辭職分為兩種。不辭職，那就要耍賴。
比如讓你晚下班充數裝政績或者週末不讓休息裝蒜，就說不是不想去，只是家裡有點事，需要十萬塊錢，正在借。要不您借我五萬？我立馬回去。
辭職，那就不要慫，就是幹。能讓這種人混上管理職務的單位，八成都有問題。比如，財務報銷不合規定，管理者違規報銷，中飽私囊什麼的，蒐集點證據，去公司廉政部監管部門告。
還可能有勞動方面的違法違規行為，比如加班費什麼的，找勞動監察告，索賠。希望我的能幫助到你。
6樓：幕暮
在乙個單位，有一位無能的領導確實讓人感到頭疼，那麼應該怎麼辦呢？
方法/步驟。
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擺正自己的心態，積極面對工作。
每個人工作都不是為了領導。或是為了自己的事業發展，或者僅僅是為了薪水。但是無論是因為什麼，這些方面的發展，你的領導並不能決定。兢兢業業的完成自己的工作，你才能有更好的發展。
嘗試與領導溝通，為自己贏得最大的利益。
有些剛剛上任的年輕領導確實無能。但是這時候他最需要的就是屬下的積極配合。私下與他好好溝通，提一些合理化建議，不僅可以他的管理更有效，而且對你的發展是十分有利。
尊重他的權威，積極配合工作。
乙個領導是否有能力是很容易看出來的，但是作為下屬，應當尊重他。因為只有尊重他，你們才能良性溝通，更好的完成工作。當然面對無能的領導，確實無法從內心深處尊重，但是一定要維持好最基本的禮貌。
出色地完成工作，或者公升職機會。
領導越無能，你努力工作，越能體現出你的能力。他因為能力問題無法勝任這份工作的話，你是不是就能或者公升職的機會了呢？或者因為你長期出色的表現，獲得更多的機會。
從他的身上尋找成功的因素（閃光點），並學到手。
雖然你覺得他很無能，但是他為什麼能夠做到比你高的職位？他的身上肯定有你需要學習的地方。多看他的閃光點，可能你會覺得這位兩道還是不錯的哦！
制約你的發展，不如另謀高就。
如果在這位領導手底下，不能大展拳腳，制約了你的職業發展，那麼不如辭職，或者申請換部門，獲得更好的發展機會。
7樓：艱難行進的蝸牛
碰到乙個能力不強的領導不一定是壞事。
怎麼寫對領導的意見和建議？
8樓：網友
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
9樓：路路通
1、找準領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的瞭解，比如說某位領導若是比較小肚雞腸的話，千萬不要在這份意見書裡邊寫到這個缺點，否則你有可能就會被領導給記恨上了。所以我們要先摸底領導的底線在哪兒，才好進行個人發揮。
2、跟領導提意見需要注意表達方式。如果你認為領導的某些做法實在有欠妥當，這個時候不應該直來直去的說領導這個事情沒辦好，那個事情辦砸了。此時你應該以一種比較委婉的方式來提出自己的擔憂，列出可能會帶來的後果就行。
領導也不是豬頭，不會看不懂你這麼淺白的表達的。
3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提意見時能夠給出解決辦法，相信即便你的方案在領導看來並不完美，但是也不妨礙領導對你開始賞識起來。
4、千萬不要一次性提太多意見。跟領導長期接觸後，可能你會發現存在不少問題，此時千萬不要一股腦兒的跟領導提出來，而應該先試著提出一兩條比較重要的意見，來試探領導對此事的反應以及後續給出的解決辦法。如果領導重視起來的話，後期你就可以慢慢再提其他的意見和建議了。
5、要先有調查才能有發言權。在給領導提意見之前，一定要先進行深入的調查，在掌握比較充分的事實後再梳理並給出合適的意見和建議，而不是異想天開隨便提意見，否則一旦你的意見領導採納了，但是最終沒辦法獲得事實的支撐，那麼你的能力在領導看來就很不靠譜了。
6、藉口一些看似缺點實則優點來進行建議。比如說你的領導總是為了追求工作的完美，然後經常加班工作，這樣雖然說明領導對工作以及公司的運作很重視，但是領導沒有照顧好自己的身體，所以不妨建議領導兼顧工作和健康兩方面，不要只顧著工作而不愛惜身體。
7、期望可以多跟領導進行交流。如果領導的工作比較忙，平日裡沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙跟大夥玩耍、聚餐等，不妨把你對領導的這種期望表達出來。畢竟讓領導看到自己被底下的員工需要，也是一種比較有成就感的事。
8、懇求領導和公司給予個人更多栽培。如果你是新進員工，對工作的業務還不夠熟練，對公司的運作還不十分熟悉，需要領導或者老同事們的幫助，不妨在這份意見書裡建言，希望可以獲得領導或者公司對你個人的栽培，如果能夠獲得一些參加培訓的機會也很好。
關與對領導的意見和建議怎麼寫
10樓：儘量公正與公平
對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽菸喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
以上言語屬拋磚引玉，供參考。
請問對領導同志的意見建議如何寫
11樓：網友
注意措辭，不要太直白，如果有要求的可以直接提意見。沒有要求的就要注意言辭，儘量寫輕，如對學習抓得不夠，沒有系統學習等。
對領導的評價和建議怎麼寫
12樓：du知道君
各單位、行政企業事業單位會對領導班子成員進行測評、初評。首先分析其目的性，認真做好領導評價。
無記名評價。
以自身性格，是否是敢作敢當之人，如何是可以寫上自己對領導的意見與建議，如何是不想惹麻煩的人，就寫語氣平和的詞語。
記名評價。這個問題很重要，此**價領導已經是個形式，因為你的領導可能晉公升。所以用語要得當，不可無中生有，特別是成績，有就有，無就無，不可出頭，更不能不切實際。有事說事，多數要說領導務實、踏實、能夠帶領好這個團隊。
大家都說領導親切，好接觸，會處事，辦事有效率！等！
13樓：委愛景務釵
主管領導評鑑意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案後，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。一般格式是：
1、對於員工業績提公升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。2、對於員工工作差錯等負面評價的，給予提公升建議，並鼓勵員工取長補短，不斷進步。3、對於員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出並給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。
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