1樓：匿名使用者
我覺得按你說的這種情況，首先，解決你這個現場擺放亂的問題，可以結合現場5s管理的方法，進行現場整理，劃分割槽域和貨位(這個可以根據abc分類的方法結合你物料的實際情況)，然後對於你說的有的原料幾年不動，你們公司有沒有制訂這些呆滯物料的處理方法，比如多長時間屬於滯銷，多長時間屬於過期，要怎麼處理(這些可以在**參考一下關於呆滯物料處理的帖子); 現場清理好了以後，就需要進行整體的盤點，進行賬面數和實物的核對，確保賬物相符，這個可能要花一定的時間，然後，流程定下來，進出庫都要做到有據可依； 看這樣，你們的系統估計是不會支援貨位和批次的管理，這樣可能會導致你們造成一些人為的滯銷，無法做到先進先出，這個嫌啟和就要靠倉管員和做賬人員的芹盯責任心了，多盤點，多去倉庫看，人工來控旁悄制了；
2樓：匿名使用者
1.先把貨品在紙上進行分類，歸成幾大類，在大類中歸成叫類各類按級別設定**，最後一級是該物品。 2.
物品的擺放也要歸類，常用的放在顯要位置，把原料，半成品，成品，待修，待喊旁返廠也要分開。 3.每個物品都要設卡，卡上可以反映庫存的情況，每次出入庫都可以用卡來鄭肆橡記錄。
3樓：匿名使用者
一：盤庫存，製作詳細的貨品明細單 。這個過程很累 二：
進貨出貨時，明細單即時增減。這個過程要精細 三：最重要的一陪雀點：
學緩叢會安排手下幹活。鍛鍊你的領導力 四：最好擾亂櫻的途徑：
乙個庫存軟體。實在沒有的話就自己用excel吧。
4樓：匿名使用者
給你說個重點。倉庫的6s管理你應該知道，照那上面做沒有錯。你接手的第一件事就是知道你倉庫有多少貨，不然以後好孝緩少了貨你說不清，倉庫儘量做到「四本、三帳、二表、一圖」齊全。
種類多，貨雜，這友模個你自己根據實際情況調，出貨快，頻率高的貨要就近原則。可以進行一些全庫慎頃盤點。核對你接手時，貨物有無缺損，賬目是否清晰。
加強管理日常員工，儘量把盤點間隔縮短。以乙個星期或半個月為宜。
5樓：匿名使用者
最簡單的 可能你會覺得麻煩 全部重新整理 重新分類 在統計一下。
倉庫物料怎樣管理？
6樓：乾萊資訊諮詢
一、先進先出
目的：確保物料在有效的期限內被正常使用，保證產品的質量；利於質量異常的追溯，當質量發生異常，可以及時追溯到該物料的整批進貨的lot，並及時進行隔離。
釋義：fifo（first in first out）先進庫的物料先出庫。
作業細則：1.確認進貨日期；
2.入庫時必須確認合格標籤；同一批物料必須存放一起且擺放原則要清晰（前後/左右/內外/上下）；
3.備料發放時依合格標籤及擺放原則備發料；
4.物料料卡要進行顏色管制，使用某一批號時就用螢光筆畫出，並保證物料料卡上的進貨批號與實物必須一致。
二、隨即盤點。
目的：通過不定時的盤點，可以及時發現異常，稽核並保證帳物處理的時效性與正確性。
作業細則：1.入庫，備發料等異動後即對所異動的物料進行盤點；
2.隨時對沒有異動過的物料進行盤點，自我檢查；
3.帳務採取稽核的方式不定時不定料號抽盤。
三、帳物一致。
釋義：三帳一致（電腦帳：hh或bs與hfj、料卡帳、實物帳）
作業細則：1.通過盤點(隨即盤點、每日盤點、每月盤點、季度盤點、年中盤點、年終盤點）來確保帳物一致；
2.由帳務不定時不定料號進行稽核。
四、適時適量
目的：通過庫存管控，以達成jit(just in time)目標。不會造成斷料或呆料。
作業細則：1.物控通過生產計劃、mrp、wdn等對物料進行掌控；
2.倉庫依生產計劃對廠內的物料狀況進行模擬分析，提出瓶頸物料以及庫存過高的物料，並由物控提出相應的對策改善；
3.倉庫針對庫存金額及庫存貨齡進行設定與分析，如果異常由物控提出相應的對策改善；
4.適時適量的滿足生產需求。
五、自動化管理。
目的：通過自動化，使倉庫管理更完善，並提高作業效率，為邁向自動化倉庫奠定基礎。
作業細則：1.通過系統的改善，以期能達到系統自動管控之目的。
怎樣管理倉庫物料
7樓：amy快樂多
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一。物料按規定存放等。
倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記。
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表。
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了。
8樓：
個人見解：
倉庫管理可以分為兩種：進項管理和銷項管理。
進項管理即分類管理。
銷項管理就是根據你銷路的情況來管理。
具體一點，進項管理比如你有三個倉庫可以大體分為來料庫，半成品庫和成品庫。然後再根據你的產品細分。
銷項管理就是根據你的渠道來管理。
例如你銷售客戶是：餐飲渠道，商超渠道，和一般零售商，你就要根據渠道細分了。
餐飲渠道一般是高階消費，且送貨要他們指定時間，商超對送貨量有很高要求的，一般零售商是要和業務員溝通好的。
所以你在倉庫管理時可以把重點把握住再去細分就可以了。
最後一點，不管是什麼產品都要記得「先進先出」原則除非有特別要求。
怎樣防止公司倉庫物品丟失,倉庫物品丟失,庫管應該怎麼做
看樣子是你們內部管理問題,做好庫房分類存放,建立嚴格進出庫單據管理,一般只要賬目管理好,閒人免進,是不會出什麼問題的。倉庫物品丟失,庫管應該怎麼做?先領東西來再補單子?這也算是庫自管嗎?怎麼管,要是不 bai補單子,誰來擔責du任?至少得有個憑據 zhi吧,你進貨庫存是整箱dao,但是拆開單點就少一...
物品丟失的責任問題，倉庫物品丟失倉庫管理員有什麼樣的責任？
我覺得你首先沒責任 因為教室裡很多同學都放書之類的東西的 比如我高中的時候教室裡還有教學用的電腦 投影儀之類的 掉了東西 不可能怪 放東西的人。沒鎖門的人有責任的 如果要讓他賠的話 要肯定是因為沒鎖門而造成被偷的才行。兩者都有過錯，所以，也別太追究了。那個同學也不一定是故意的。再說了，怎麼證明人家沒...
驗收倉庫貨物丟失，誰的責任，倉庫丟失東西由誰來負責
按正常程式復來說，是送貨方制的責任，對送到的貨品bai，沒有完成交接手du 續。由zhi送貨人員負責dao。如果說到公司內部，那是採購部的直接責任，貨品已經到了倉庫還沒有合同，是嚴重失職。驗收員有一定的連帶責任，這是屬於公司倉庫內非公司物品丟失。驗收員可以不負責任。倉庫管理員，對公司物品有直接的保管...