有人說能力低人品好的人公司也不會用，你怎麼看？

1樓：木妖璐

我不運野贊同這這說法，一般公司都是看人品的，因為有些崗位吵態是需要看能力，但是很多重要的崗位還是需要人品好的人旁碰喊來做，因為放心。

2樓：海綿寶寶

情商低能力強仔則不到哪去，因為人在工作中很多需要的能力就是情商智商等等的綜合。

其次，情商低人品也不見得能有多好。工作中常說不該說的話，做不該做的事；不說該說的話，不做該做的事，這都屬於情商智商低的表現。你能指望領或此導喜歡欣賞這念團棚樣的人，就因為所謂的人品好？

人品又好在**。

3樓：簡簡單單百事通

這樣的說法是有些片面的，如果乙個前早亂公司不看重人品光看重能慧檔力的話，那公司是非常危險的，一睜談個人的人品是最重要的。

如果你要是老闆人品差但是能力強的人和人品好能力不行的員工你會用哪個呢？

4樓：在龍泉山聽張學友的阿拉蕾

我覺得在選擇員工時要考慮幾個因素：1、首先要考慮員工是否能沉下來做事，有很好的執行力。2、有一定的崗位經驗，這個很重要，不然還要經過一段時間的培訓和培養，之後還不一定能勝任工作。

3、對跳槽太頻繁的人要仔細考察，太頻繁了很可能在自己的企業也呆不久，在崗位上稍微熟悉了就有另外的想法。4、要考察員工的人品，勤奮、忠誠是必在的，人品不好的不僅不能起到帶頭作用，有時反而起負面作用。5、在重視員工的動手能力，有些人只會講不會做，實際工作推動不了就麻煩。

這樣的話呢，不如試試笑面迎人啊。給她來個笑裡藏刀。整她一把。

乙個人太過於高傲，簡直就是不可思議。讓人怎麼看著都不順眼。

既然老總也明白了這個情況。不如直接跟他反映一下員工們對她的態度。徵求老總的意見，跟老總恰談一絕神源個合適的解決方法。並態。

她很會利用人。有用瞎培的就吊一下。沒用的，看都不看。呵呵。。。好無奈。

現在的社會是乙個金錢至上的社會，沒有錢是肯定不行的。現在的社會人和人交往主要看的就是你有沒錢，俗話說的好"窮在鬧市無人理，富在深山有遠親"。非常形象的說出了這個社會的現狀，只要你有錢，有能力，就會有人圍著你轉，現實狀況就是這樣，確實現在的人對人品的重視越來越小了。

如果你要是老闆人品差但是能力強的人和人品好能力不行的員工你會用哪個呢

5樓：網友

如果我是老闆，人薯遊品差，但是能力強的人和人品好，能力不行的員工，我當然會用人品差能力強的人和人品好好能力不行的人哪培，這兩種人都是需要用的，因為人與人是不同的數緩銷，雖然人品好，但是他能力不行，用人也是要用人的長處。

6樓：網友

我個人認為旦態，如果你沒做好人，而且人品差，那你什麼事你再有能力，你也做不好，所以我亮派是老闆，模鍵源我會用那些人品好，能力稍差的員工。

企業用人看重人品還是能力？

7樓：網友

以下是企業用人應該重人品還是能力的觀點：

1. 兩者需要同時考慮。企業用人應該重視員工扮喚的能力和人品，這是企業穩定和長遠發展的基礎。能力可以幫助員工取得成功，但是人品是他們取得成功和在職場上長期生存的關鍵因素。

2. 能力可以培養，人品難以改變。能力可以通過培訓、學習和實踐等途徑提公升，例如提高職業技能、學習新知識和技術等，但是人品的方面的培養和改變比較困液磨難，人品是一種內在品質和價值觀的積澱，是個人品德的體現，是無法短時間內改變的。

3. 取決於工作性質和公司文化。對於不同性質的工作，公司對於人才的需求也不同。

例如，對於一些高技術和專業性強的工作，企業可能會更加關注員工的能力；而對於一些需要與客戶良好交流的服務行業工作，企業可能更關注員工的人品和職業道德。

4. 綜合考慮，不可偏廢。對於企業用人來說，只注重員工的能力也會在長期的發展中存在風險，這些風險往往會在員工人品方面反映出來，比如個人行為和公司聲譽的影響。

因此，企業應該綜合考慮員工的能力和人品，讓正確的人才進入公司，以確保公司長期穩定和發展。

總之，綜合考慮和平衡是企業正確用人的鬧缺鬥重要原則，企業用人應該重視員工的能力和人品，而且應該根據工作性質、公司文化和公司長期發展等多種因素來決定如何優化人才的組合，實現企業發展目標。