1樓：韓晨蕾愛生活
作為乙個領導幹部，職工不懂事，乃至公然得罪，從個人情感上而言，這也是很丟面子的，所有人都難以忍受。從監管視角看來，非常容易深陷從眾效應圈套。如果乙個人蹦出來跟你對著幹，不及時制止，他人也會跟著學。
因此，敷衍了事的結果是，自身的威信和權威化為烏有。
管理員工宛如訓馬，你越膽小害怕，馬越會想把你掉下去。假如你自信滿滿，馬吵鬧幾回，見摔下不來你，便會服服貼貼。在屬下眼前，假如你主要表現出怯懦，屬下便會認為你軟弱無能，便會拿你不當一回事，管理方法其實就是一種博奕。
對不聽話的屬下，氣勢不能輸給另一方。如果他回絕服從管理，你需要學好四兩撥千斤。
例如：「我並不是跟你商議，這也是大哥分配的工作中，你能幹不了，去找大領導幹部吧」。一直不懂事，就得敲擊敲打了。
可是不建議立即指責或懲罰，以防有報仇之嫌。應當先建立標準，設定好高野純段壓電線。例如在大會上制訂幾個組織紀律性，如果他再不懂事，就不要客氣了。
該罰了要果斷堅決，毫不手軟。記牢，他不懂事便是不尊重你，你何必為他留餘地呢。
應對屬下不聽你話的情況下，並不要把所有義務歸因於於屬褲顫下，把錯都推倒他人的身上並非乙個好習慣。你應當多想想孟子那一句話吾日三省吾身，先從自身的身頌譽上找過失的，是肯定有智慧的。做為管理人員更為必須互換去思索屬下為什麼會出現這樣的事情，是否本身做的不夠好，換句話說自身在管理工作確實有不恰當的地區，引起了屬下的排斥。
所以說，反省己身是身為管理人員開執行下一步的主要。
2樓：端莊又淡然丶高山
有的，作為管理者我巨集族畢們首先應該確定團隊穗圓中每個人的蔽芹性格，然後針對每個人都做出合適的管理。讓他們明確自己的責任。
3樓：放手的田園
對於這樣的情況，我個人認為管理者應該適當大脊的跟員工進行有效溝通，詢問他們的內心所想，要善於裂和傾聽，制定相關的獎罰政策，有效規範他們滾源滲的行為。
4樓：情感導師素顏
首先作為管理者你自己一定要有原則。而且能夠看到員工在團隊裡面的付出，同時也神罩拿能悶仔夠去監督引導你的員遊搭工去做出成績。
小團隊不出業績，人心不齊，該怎麼管理？
5樓：愛情來了擋不住
建議首先要搞清楚人心不齊的原因，然後根據原因做出相對應的管理，可以設定乙個明確的目標，讓小團隊所有的隊員一起向這個目標進發。
6樓：技術小輝
應該加強管理力度，並且制定相應的獎懲制度，這樣才能管理好這個小團隊。
7樓：雙子小黑嘿
要制定統一的規章制度，同時也可以適當的激勵員工，可以給他們一些福利。
小團隊不出業績，人心不齊，該如何管理這樣的團隊？
8樓：晴天在哈佛
其實這樣的團隊是最難管理的，因為長期的不出業績說明員工的能力不足，或者是員工不適合這份工作。個人建議可以請比較資深的這種團隊經理，來給這些員工進行身心的談話，瞭解他們內心的需求。
9樓：素顏情感導師
首先還是需要領導能夠去瞭解到這些員工適合做哪些工作，並且能夠鼓動他們有凝聚力，並且有共同的目標，努力的去工作。
10樓：清秋雲奕
需要先了解團隊中每個成員的優點，然後同時制定出一些方案去，讓團隊發揮出更大的優勢。
團隊裡有個業績很好但很難管的人該不該要
11樓：小新科普生活
團隊裡有個業績很好但很難管的人可以要，因為業績永遠是第一位，一般有本事的人是不太服管教的，如果你想讓他留下來，那麼你得在他身上多費些精力，多和他溝通，讓他覺得你是個有領導能力的人，讓他佩服，他自然就願意聽從你的安排了。
要想管理好團隊中的每乙個人，必須要先學會管理好自己，讓自己成為團隊的乙個榜樣。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能在合作中傳遞給每乙個隊友。
團隊管理須知。
工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者應該換角度思考，考慮如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮，協調團隊合作，定時進行培訓。讓每位成員明確目標，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標。必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當做朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終完成團隊的目標。
12樓：朋國
團隊裡有個業績很好，但很難管的人該不該要？我覺得作為乙個團隊主要還看這個團隊的業績，沒有業績人在服從管理團隊也會要解散的，所以團隊裡有乙個業績很好，但是很難管的人，我覺得還是應該利用他的特長逐漸的和他交流還是應該要的，因為他能為團隊創造價值。
13樓：在生活中成長
團隊裡需要業績很好的人，至於說很難管理只要後面給公平的待遇，合理的獎懲制度，就能夠代替他的積極性。
14樓：春羽婉晴
團隊裡有個業績很好的，但很難管的人，一般有本事的人是不太服管教的，如果你想讓他留下來，那麼你得在他身上多費些精力，多和他溝通，讓他覺得你是個有領導能力的人，讓他佩服，他自然就願意聽從你的按排了。如果實在太自傲，那就放棄他吧！
15樓：網友
團隊裡有個業績很好，但是很難管的人，我認為這樣的人應該要越這樣的人，他越有他獨特的地方，如果你把他收服的話會給你帶來更好的效益，所以你應該對他進行攻心策略，把它拿下成為你的主力隊員。
16樓：夙河
只要有他團隊業績就好，那就必須留住，因為他走了，業績也上不去了，不賺錢遲早要倒閉的，業績太重要了。
17樓：上下有情長
團隊裡需要的是業績，需要的是團結，如果業績很好，但是不服管教影響團隊的整體作戰是不應該要的，
18樓：網友
團隊裡有個業績很好，但很難管的人，該不該要？我覺得如果要是乙個很難管的人，應該給他要的，然後用各種方法，他就很好管。
19樓：帳號已登出
團隊裡有業績是非常好，當然是你很難管的嚴，要不要我你覺得應該要像這樣的人？應該說他非常有實力他才敢這樣。不符，別管像這樣你應該提拔他，讓他呢管一些事情，這樣的他能更好的為公司服務。
20樓：暮光丶覲
團隊裡如果有乙個業績非常好，但是很難管的人，我認為這個人就不應該要因為太難管，有業績也是沒有用的。
21樓：帳號已登出
團隊裡有個業績很好，但很難管的人該不該要，我覺得團隊裡有個業績很好很難管的人，也應該要啊，因為他業績很好啊。
22樓：網友
團隊裡有個業績很好，但很難管的人，該不該要我覺得這樣的人雖然業績好？但是很難管制的人也不能要，如果說他很難管制團隊就不好管。
23樓：網友
團隊裡有個業績很好，但很難管的人，該不該要還是要要的？而且要把它管理好，可能以後也能成為骨幹的。
怎麼管理好乙個銷售團隊啊？我帶的團隊上進心不好，業績上不去，該怎麼辦啊？
24樓：匿名使用者
要有一定的激勵性政策。
25樓：匿名使用者
因為沒搞頭，做一天算一天。
團隊裡下屬的業績非常糟糕，團隊成員的心態也不太好，領導應該如何做呢？
26樓：愁落絮染輕
團隊中的員工，因為各種各樣的原因，導致工作成績不佳。領導應該怎麼做呢？首先，應該讓員工明確他們對自己的工作有明確的認識。
明確工作的重要性，讓他們知道自己工作的意義。其次，要讓員工明白只有發揮好自身優勢，才能為公司創造更大的價值。再次，領導要有責任心和團隊精神。
在工作中，工作的重要性毋庸置疑。但是並不是每個人都知道什麼是工作的重要性。每個人的工作經歷不同，理解也不同。
有的人只知道自己每天的工作內容是什麼，而有的人則根本就不知道自己每天具體做什麼，也不知道自己每天究竟要做什麼。因此，作為領導，要清楚地瞭解到工作對每個人來說到底意味著什麼。讓員工知道工作的重要性之後，他們也會意識到自己在工作中存在的價值。
領導應該讓員工明白，他們所做的事情不僅僅是為了滿足領導帶來的利潤。如果讓員工意識到他們自己工作的意義，他們就會對自己的工作產生更大的熱情，也會更加認真地去做他該做的事情；如果沒有明確地認識自己的工作作用，他們就會對自己的工作缺乏熱情和動力，也會影響到團隊的整體績效。領導者應該把員工的熱情和動力轉化為實際的價值。
把激勵和控制結合起來。比如在績效評估時一定要設定激勵措施。
在團隊中，我們要相信每一位成員的能力。任何乙個公司，無論是大公司還是小客戶。我們都需要盡最大的努力去實現每一位客戶、使用者、員工自身利益的最大化。
當然，如果我們有機會去實現每一位客戶、使用者、員工自身要求，那就更好了！公司裡必須有責任心的領導才能做好工作，才能讓企業發展壯大！作為領導，應該對自己所帶領的團隊負責，也要對自己下屬負責。
只有這樣才能獲得團隊成員的尊重或者說信任。
27樓：遊戲的另類智多星
團隊裡面如果因為業績糟糕心態不是很好的話，領導應該進行有效的成員溝通和談話。應該對這些人進行鼓勵。
28樓：我家新燕捉春妮
團隊裡下屬的業績非常糟糕，團隊成員的心態也不太好，領導應該設立獎勵機制，激發員工的積極性。
29樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是把工作全部都給每乙個下屬分配好，讓他們能夠完成自己的工作，如果完不成的話，那就直接扣工資。
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