1樓：成皋選侃娛樂
<>兩者區別：1、人事部關注人員的招聘、崗位職責、薪酬、績效、勞動關係。
培訓等與人員有關的。
2、人力資源部。
除了以上工作外，最主要的將人力作為一種企業的資源，參與企業管理中，為企業服務，並管理和開發人力資本。
人力資源是站在企業發展戰略。
和規劃層面。所以更綜合，服務性更強。
人事工作，感覺是比較久的概念了，現在也在用。在國家行政機關。
老國企很多年一直沿用人事工作這個詞。比較側重人事事務行政管理。而人力資源是相對較新的概念。
大多新興民營企業都在使用，當然現在國家行政機關，國有企業也開始使用，比如人力資源保障部等。
區別在於後者把人當成一直資源來碧李管理，側重人才能力管理，這種觀念的進步，把人的能力在生產力配慧橘關係中的重要性體現出來了。目前，人力資源概念用得較多，但還有大多數中小企業由於編制等因素，還在使用行政人事部。
等概念。從工作屬性上講，這兩者區別不大。想從事這方面工作，還是要看目標單位的實力和領導重視程度。大的企業，人力資源總監職位很高，薪水百萬級。
人事，主要是基礎人事工作，一般都包括入、轉、調、離和社保公積金業務，以及人事檔案。
等，裡面絕大部分的工作是需要大量重複，難度係數和人力資源的工作相比，難度係數不高，有人帶帶，多加熟練就可以勝任。
人力資源工作，在企業裡面主要是，招聘、培訓、薪酬績效、組織管理等，每乙個模組都需要比較高的專業理論支援和業務能力，需要一定的專業素養（學歷只佔一少培團部分），還需要有更好的全域性觀以及迭代學習的能力。
2樓：小美美學姐
區別是特別大的，曾經的人事部當中負責的主要內容就是關於公司的招聘的，但是現在的公司人力資源他們負責的襲散比較拍跡氏多，除了招聘之外，還負責了州謹公司管理。
3樓：情感小柒柒
區別還是挺大的稿飢謹，人事部肢迅就是負責公司裡面的人事管理工作的，人力資源的話就是負責尋找合鍵基適的員工給公司，工作內容不一樣。
4樓：巨集盛
區別可以說是非常陵謹大的，頃喚現在的企業和原來不一樣了。這兩個崗位也是雀汪凱不一樣的，每次負責的事情也是不一樣的。
5樓：安妮的心動錄目
區別還是非常大的，並且現在和原來這兩個部門的含義根本不一樣，所做的工作內容也不一樣。
6樓：創作者
區別是非常大的，負責的任務和職位包含的意義不同，兩者之間也有著不同的結構。
人力資源部與人事部有什麼區別
7樓：濮陽靈波須璐
「人力資源部」與「人事部」的區別在於：
人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：
如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的執行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種複雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
8樓：淡智板環
從企業內部的職責上沒有任何的區別，都是管理人員的招收、考核、公升遷等的管理工作，但是人力資源的職能更寬一些，區別就是把人當成企業的乙個資源或者說是財產來對待，重視了人的能力、意識、教育和培訓工作的管理，使職工更好的為企業的發展服務。
9樓：職場達人孫柒柒
回答事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：
一、定位不同。
事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。
事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
10樓：習溫虢綢
行政人事部包含兩個模組：行政與。
人力資源。行政管理包含公司的公司文秘工作、保安管理工作、安全消防管理檢查、5s管理檢查、食堂管理、員工宿舍管理、公司清潔衛生管理、大堂接待工作、廠區綠化工作、等。
人力資源部，主要指招聘管理、員工培訓管理、員工薪酬工資管理、員工績效考核管理、員工關係管理（辦理入職、建立人事檔案、簽訂勞動合同、購買社保等）
曾經的「人事部」和現在的「人力資源」差距有多大？
11樓：薄荷小學姐
引言：如果想要自己在以後的生活中能夠擁有乙份穩定的工作，那麼就需要那些大學畢業生能夠在畢業的時候去公司進行應聘。這個時候對於這個專業也需要做其效益的普及，看哪些公司是茄塌比較適合自己發展的。
這個時候就可以通過自己的一些實踐能力然後去公司面試，一些大的公司自己學歷高的話，可能剛去的時候復位那些職位可能就會比一些普通的員工要高一些。但是如果是自己的學歷較低的話，如果想要面試的話，這個時候就有可能從最基層的做起。但是這些都可以通過後期的努力，然後一步一步的攀爬。
在這裡有以下建議，能夠幫助大家來了解人事部和現在的人力資源的差距有多大。
人事部對於兄鎮人事部大家的瞭解又有多少呢？首先它是相當於是一種銷售的總監，然後所處於的一種地方。如果完成不了任務的話，他們就會責怪人事部招來的人不好。
如果運營部想要招乙個會設計的人，很久都沒有招到這各責任也是由人事部來承擔的。如果是老員工說走就走的話，那麼業務部門也會說是由於人事部的辦理不好。
人力資源人力資源他並不是人力資源部的人員，而且可以通過查閱相關的資料瞭解到人類，它是企業中最昂貴的一種資源。而且他是管理者面臨的最大的挑戰，所以這個時候就需要自己有足夠的能力去應對這個工作。像那些領導最看重的一些人才，就有可能是由於自己在人力資源管理方面上能夠非常的突出。
兩者對比這兩者的對比可以發現，對於人事部和現在的人力資源，總的來說人力資源顫塵圓他的資歷是比較高深的。而且以後的發展空間也是非常大的，像那些公司入職後，他每天都是直接跟領導打交道的。
12樓：王祿
差距也是非常大的，所管理的範圍是不一樣的，而且對於人的態度也是不一樣的，對公司的貢獻也是不一樣的。
13樓：依依很美的
差距還是比較大的，梁嫌人力資源管的事情要更多一些，而人事部只管員工的入職昌攔和離職，工作的內容不一樣，並且工作的難易程度也不一樣。橡迅手。
14樓：巨蟹阿斯頓
差距是特別大的，現在的人力資源部門管的特別的嚴格，而且權力也是特別的大。
人力資源與人事部的區別
15樓：惠企百科
1．管理方式不同。
傳統人事管理主要以事為中心，講究組織和人員的調配，過分強調人適應工作，管理活動侷限於為事配人。同時，也忽略了人作為一種資源可以加以開發利用的事實，員工往往從事事務性操作，不利於開發人員的潛在能力。
而現代人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業的首要資產，尊重人格，充分發揮個人的潛能和創造性，注重滿足個人的自我實現需求這是企業核心價值觀的高度體現，是保證企業競爭優勢的源泉。
2．在企業中的戰略地位不同。
人事管理部門只是企業的乙個業務部門或辦事機構，而人力資源管理部門則是企業經營戰略的重要組成部門，人作為新知識、新技術、新思維、新理念的主體，成為企業的特殊資本。因此，人力資源管理成為企業最重要的經營戰略核心。
3、管理的著力點不同。
人事管理主要著眼於當前人員（崗位）的補充與上崗培訓等，而人力資源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式，基於人性的管理有時是用技術和資金等管理手段無法達到的另一層次的管理。
是通過體現對人性需求的合理滿足，得到被管理者的認可。這種科學巧妙的管理，可能以小博大，四兩撥千斤，使「合適的人在合適的位置上」，以啟用員工為手段，創造出「以十當百，以百當千」的積數績效。
聯絡。人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的物件都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分；人力資源經濟活動及其收益的核算是基於人力資本理論進行的。
人力資源系統2號人事部有哪些功能
人力資源系統復2號人事部有哪些功能應制該是bai2號人事部是一款即租即用的saas人力du資源系統，由zhi 首dao批 網際網路 人力資源 上市公司點米科技出品，也是行業內第一家通過公安部 資訊系統安全等級保護 備案的產品，有著十餘年的人力資源服務經驗，能夠清晰地把握hr的工作需求和需要解決的難點...
人力資源系統二號人事部的核心功能是什麼
人力資源系統二號人事部的核心功能是技術,現在的人力資靠的是人脈和技術 這個很難說哪個bai是吧,一般du都是看你的zhi需求是什麼 畢竟一款軟dao件,對於回 軟體廠商來說只要答 是開發出來的功能都是核心功能 而對於使用者來說,只有需要用到的功能才是核心功能比如我在2號人事部中經常用的功能有招聘 考...
人力資源部具體是做什麼的，人力資源部主要做些什麼
1 制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。2 制訂 修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化 規範化 科學化的人力資源管理體系。3 根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，人員需求，制定 修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。4 在各部門的協助下進行工作分析 提出崗位設定調...