1樓：金牛
首先領導一定要給員工孝旅遲樹立乙個良好的榜樣，要想辦法帶動員工的積極性，在開會的時候要多提出一些問題，目的是為了讓員工去做，並且領導也要經常為員工的利益做考慮，不要隨意辱罵鎮粗自己的員工，如果能做好巧李這一方面，一定可以讓員工動起來。
2樓：情感導師素顏
首先員工能夠在公司感受到是被重視的，而且作為領導也會時不時的去鼓勵員工，給員工一些福利，比如說請他唯轎們吃飯指渣肆梁兆或者是適當的誇獎他們。
3樓：群群群群
我覺得你可以設立一些獎勵機制來調動員工的積極性，或者是製作愉悅的工作氣氛。
員工主動性很差，作為領導應該怎麼做？大家能支些招嗎？
4樓：嘉咪學姐
需要合理的制定規則，給予員工一些獎勵，才可以讓員工更積極，可以階梯化工資。
5樓：王祿
可以適當的給一些福利，要不斷的鼓勵員工，同時也要對員工的成績加以肯定。
6樓：雙子小黑嘿
可以給對方一些福利，要適當的激勵員工，並且也可以適當的瞭解員工的需求。
不盯著，員工就偷懶，作為領導該如何激發員工主動幹活？
7樓：老唐說農村事
很多公司都會有這樣的員工，當領導在的時候，一副忙著工作的樣子，領導一轉身，立刻開啟微博刷，或者在微信上熱聊。領導也覺得很奇怪，這個年輕人明明看起來挺努力的，為什麼不工作呢？當然，也有一些員工公然偷懶，利用自己的特殊地位，比如老員工，拒絕新領導的任務，或者挑工作等。
當領導不注意的時候，員工會偷懶嗎？激發員工的善意，讓員工採取主動這些都是企業管理中經常遇到的問題。對此我們能做些什麼呢？
你的老闆在上班時間會留意你的員工嗎？還是應該設定公司的網路來遮蔽各種娛樂**？
在古代，主要的防洪方法是堵水，但人們發現堵水越厲害，越容易發生洪水。後來，大禹改變了傳統的「堵」法，疏導洪水，終於止住了黃河的洪水。對員工的管理也是一樣，因為慣性是人的天性之一，人天生就是懶惰的，一味的「封鎖」和「禁止」，不會提高員工的積極性，反而會激發員工懶惰的創造力。
雞蛋從外面破出來，是食物；從內向外破，是人生；生活從外界破碎，是壓力；從內部突破就是成長。因此，最好的管理方式是激發員工的善意，讓下屬主動成長。
管理大師彼得·德魯克認為，管理的本質是激發善意。公司僱用的不是員工的雙手，而是他的整個人，包括他的大腦和心靈。如果所有的管理措施都只關注員工的外部行為，而沒有真正啟用他的心和腦，那麼他就像流水線上的機器，只會做給定的工作，而不會做創造性的工作。
<>管理的本質是基於自身的自我管理，而不是基於規範或績效的他人管理。你永遠不可能喚醒乙個傻瓜，外力的驅動力永遠是有限的，只有管理好自己才能更加全面和真實。管理的核心就是管理人，就是讓人把事情做好，做對，做完美。
因此，德魯克認為，管理的本質是激發人們的善意。那麼我們如何看待激發善意呢？靈感是動力，善意是進取。
在激勵方面，企業正在嘗試各種激勵方法，無論是物質激勵還是精神激勵。最終的目標是讓人們從動機中獲得動力。但往往會出現這樣的情況，一旦激勵消失了，激勵也就消失了，使員工對激勵形成了過度的依賴，進而增加了企業的激勵成本，因為原來的激勵可能產生不了效果。
8樓：無言
我覺得領導應該想辦法讓員工瞭解到工作，不是為了給員工，而是給自己幹，最好是讓公司的員工都有投股，這樣就可以激發員工的主動幹活勁頭。
9樓：把車把把好
我認為作為領導，應該為員工謀一些福利，給員工提公升一些獎金，這樣才能夠激發員工的動力幹活。
10樓：民生小徐老師
我覺得作為領導應該多去激勵自己的員工，可以制定一些獎懲的方案，也可以凝聚更好的職場氛圍。
如何讓員工主動工作
11樓：勤奮的小桀戈
影響員工積極性的主要原因通常有兩種， 一。經理讓員工做了錯誤的事或者為了員工但做了錯誤的事； 二。經理沒有讓員工做應該做的事或者沒有為員工做份內的事。
員工消極的表現和主要「理由」通常如下： 1.員工不知道做什麼？
2.員工不知道為什麼這是他們應該做的？ 3.
員工不知道怎麼做？ 4.員工認為經理的方法無效。
5.員工認為他們的方法更好。 6.
員工認為他們正按經理的指令行事。 7.員工認為其它事情更重要。
8.員工認為做這件事情沒有正面結果。 9.
員工自認為做這件事會有負面效果。 10.員工認為不好的行為也不會有負面效果。
11.無功卻受祿。 12.
按指令做事卻受罰。 13.超出員工能力的指令。
14.無人能成功的事情。 不管何種原因，何種表現以及何種「理由」，責任先查經理方，解決的方法也先在經理方做起。
產生上述行為和員工為什麼會那樣認為又是什麼原因呢？人們通常做的是對工作職責的描述而不是對工作行為的描述，「經理認為員工的職責」和「員工認為他們所要做的」之間存在著很大的差異，「你要負責的事物」和「你做某事」是兩個不同的概念。前者是一種對責任的想法，後者是一種活動。
把「責任」和「活動」混淆正是產生「為什麼員工不按經理指令辦事」而員工又自認為有「理由」的根源。
理解勞工關係，它僅僅是乙個勞動合同協議關係，因此，工作描述必須寫清報酬及付出對應報酬的工作行為。行為意味著乙個履行工作職責時所做的事情。如果給員工含糊的指令，只會帶來含糊的結果。
如果你想提高員工的工作積極性，那就從乙份工作的職責細節描述和明確工作標準開始吧。
讓員工明確要做的事： 明確時間（開始、結束），明確工作標準（結果），明確工作方法（工藝或是作業指導書），明確任務，明確質量要求其實也是標準。讓員工明確到這個崗位上應做的事，做到什麼程度或標準，什麼時間完成，完不成會是有何結果？
完成才是勝任這個崗位或是稱職；員工明確這些之後就會努力去做其應做的事，完成工作任務才能得到應得的報酬。這樣的話員工就不會消極地工作了。
怎樣提高員工工作積極主動性
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...
如何提升服務意識，主動性
把解決問題與薪酬升職連在一起。回答您好很高興為您解答 注重員工的先天素質 眾所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求經理把好員工招聘關。我們需要的是有一定社會關係和交際能力，聰明 靈活 樂觀 誠實 有文化 有氣質 並有一定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶...
如何增強工作的主動性，怎樣提高工作主動性
無法專注做事的乙個主要原因是 缺乏對於這件事的動力。做事沒有動力的時候，我們的大腦就會變得散漫 消極怠工，也就很難專注的做事了。只有越主動，才能越專注！要想提高做事的專注力，首先要提高我們做事的主動性。怎樣提高工作主動性 工作主動性可分為四個層次。第乙個層次是 在完成自己日常工作時，不用領導提醒，便...