小型企業管理需要哪種管理方法

小企業管理方法和技巧

1樓：馮家劉姑娘

小企業管理方法和技巧如下：

一、注重成果管理重在追求或取得成果謹念。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。

當然橡神，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。

二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解祥如困自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。

要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

2樓：趙軍

小型企業管理需要哪種管理方法？？小型企業管理需要哪種管理方法？小型企業管理需要建立系統、經營人心的管理方法。

1.建立系統，靠流程運作。小型企業最大的缺點就是---隨意。

每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。否則，所有錯誤發生時，當事人都會說「我以為。。。

2.小型企業第二大的缺點就是人才流動大。標準建成後，就成了「鐵打得營盤，流水的兵」不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。

所以，第一點非常非常關鍵。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作旁碼方法，否則，會因為周邊環節不夠完善而必敗無疑！3.

經營人心。「水能載舟，水也能覆舟」。小型企業本來就較無優勢吸畢啟猜引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。

所以人心的經營非常重要。一定要使用『同理心』，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題。4.

員工看問題的角度跟老闆看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老闆了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，並認真引導。只有使用『同理心』，才能取得良好的溝通。只有客戶，員工均滿意，才是可持續發展的局面。

企業管理過去是溝通，現在還是溝通，將來也是溝手型通」。這樣解釋大家理解嗎？

小企業的管理模式

3樓：淘金客

小企業可以運用一下三種管理模式：

1、金字塔型管理模式。

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下，在虧仔生產力相對落後的階段、資訊相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策銷州汪迅速、命令統一。

2、跡肆學習型組織管理模式。

由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，

4樓：手機使用者

第一，建立系統，靠流程運作。小型企業最大的缺點就是---隨意。每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。

必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。否則，所有錯誤發生時，當事人都會說「我以為。。。

小型企業第二大的缺點就是人才流動大。標準建成後，就成了「鐵打得營盤，流水的兵」不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。

所以，第一點非常非常關鍵。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會因為周邊環節不夠完善而必敗無疑！

第二，經營人心。「水能載舟，水也能覆舟」。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。

所以人心的經營非常重要。一定要使用『同理心』，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題。因為，員工看問題的角度跟老闆看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老闆了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，並認真引導。

只有使用『同理心』，才能取得良好的溝通。只有客戶，員工均滿意，才是可持續發展的局面。「企業管理過去是溝通，現在還是溝通，將來也是溝通」。

第三，其實是以上兩點的乙個結果---中層的培養。中層是脊樑骨。中層的成長與否是企業運營效率高低的關鍵。

若中層未成長，執行力是絕對差的，所有的事情都必須老闆親自做或跟蹤，既累，效果更是差。

綜述，管理的宗旨就是預防，制度，人才的培養都是防火的工作，否則，你只能天天救火。