1樓：婷庭詞
答案是經驗不足。
大學生創業會遇到哪些問題。
1、創業資金短缺。
創業是一項對資金需求非常大的活動。在創業初期，大學生創業者不僅需要租辦公場所、店鋪、廠房、聘請工作人員，而且還需要有維持企業執行的流動資金，而大學生沒有穩定的收入**，更沒有積蓄。
2、創業能力不足。
大學生接觸社會較少，對市場情況、行業發展、消費者需求沒有深入的理解。因此，在選擇專案時往往比較理想化或存在一定的盲目性。但是大學生具有創新性和技術性可以在創新上面下功夫。
3、創業教育缺失。
很多高校對創新創業教育還存一些誤區，如將創業成功作為目標，重創業、輕創新，認為創新創業教育是應用型教育閉伏，閉基與高深知識取向不符轎態攜等，都導致大學生創新創業教育難以真正促進學生創新創業能力的提公升。
乙個大學生創業團隊的核心成員以多少人為宜
2樓：愛的年華
乙個大學生創業團隊的核心成員以3至5人為宜。
大學生創業，如果沒有有經驗的人扶持，那核心成員還是少一些為好。
因為：首先，大學生還沒有步入社會，還沒有塌肢李參加工作，所以沒有良飢爛好的經濟基礎。
如果創業，必然要申請貸款，或請親朋好友的幫忙，或找投資人對他進行投資。
有資金後，最好從一點一滴開始積累，也就是說，核心成員起初三四個人就可以，以後資金充足了再增加人數。
其次，大學生創業沒有經驗，更適合由小到大做起來。這時候，不需要太多成員的加入，只有三五個志同道合的人合作就可以了。等經驗和資金都充足了團遲，再增加人手，擴大規模。
如果自己打算進行創業，在選擇團隊成員時有何要求
3樓：
如果自己打算進行創業，在選擇團隊成員時有何要求。
親，您好很高興為您解答答；首雀乎先，最主要的是要有好的人品。要看誠信厚道，誠信是立身之本，不能有心術不正的人進入團隊；要看職業道德，因為它體現了個人的敬業精神和企業利益；要看責任心，有責任頃茄悉心的人才會對企業負責和對團隊的利益負責。 其次，要具有較強的個人能力。
包括溝通、協調納稿和管理的能力；觀察、分析和決策的能力；計劃、組織和控制的能力。 最後，就是要有良好的個人形象，也就是良好的精神面貌。個人的言行舉止、細節表現都體現著企業形象和綜合素質。
如果自己打算進行創業，在選擇團隊成員時有何要求
4樓：貝貝萌寵鏟屎官
進行創業，在選擇團隊要求成員有團隊精神。
帶頭人要讓自己的隊員對自己對團隊有榮譽感有歸屬感。
這樣隊員工作才會有動力。性格柔和。只有性格柔和的人才能在和不同的人打交道時處理好事情。
若是脾氣暴躁，在對方猶豫的時候被會不耐煩拍桌子，生意也就黃了；有耐心。成功其實就是把對的事情反覆地做。需要面臨這種苦難，在遊慧面對這些困難時當事人們能做的就是耐心解決；
忠誠。營銷是乙個企業的核心，銷售員直接和客戶接觸的，如果銷售員出逃公司，將會對公司造成毀滅性打擊。因此忠誠是對營銷人才最重要的要求。
謀劃類人才，如果說營銷類人才屬於企業的槍，那麼謀劃類人才屬於企業的盾，起著調和企業內部事務，潤滑劑的作用。挑選這類人才有三個笑芹要求：知識豐富。要了解各種知識，雜家。
百學；思維天馬行空。因為要處理錯綜複雜的事務，神公升答思維上不能被禁錮；能夠處理好人際關係。
的。做事不能偏激，帶有個人的感情偏好。
懂商業的人：其能判別自己做的專案有沒有市場，帶領團隊找到商業模式。
能策劃好業務的人：所策劃的業務，無須證明此人的創意天賦，只需在懂商業的人的商業模式指引下，迅速找到業務的突破口，將業務的利益鏈條策劃如何鏈結，如何利益分配，最終才是滿足業務的使用者；
強大業務推廣能力的人：專業的推廣技能，能找到按階段推廣業務的有效手段，運用現有資源，達到最佳效果；
能將前三類人聚在一起，做好高效溝通、協調、引導、監督工作，以便指引團隊做正確的事。
乙個大學生創業團隊的核心成員以多少人為宜
5樓：旅遊玩樂小助手
創業團隊核心人物最多不能超過三個人，兩個人最好。
為什麼這麼說呢？其實乙個好的創業團隊就是團隊成員的能力是互補的原則，而不是誰更厲害，誰更弱？創業核心人物的等級應該是平等的基礎，有乙個意見領袖。
和風向標的人物起帶頭作用，也是對外交流和關係處理的靈魂人物。
而另外乙個則是對內的管理，比較務實且有條理性，能安撫譽慎肆員工，帶動員工進行良好的業務落地執行工作，既能管人也能管事。
再就是乙個團隊必須要有乙個「磚頭」人物，那裡需要那裡搬，可以配合對外的人進行溝通和交流，也能配合對內的人員管理以及業務管理和監督工作。所以公司註冊時有：董事長、總經理和監事三孝埋個必須。
要有的職位，其實這也客觀的說明了創業核心人物的組成和分工。
創業是乙個持續性的過程，創業週期也是五年一輪的發展歷程。創業團隊的核心人物不能超過三個人，否則團隊就會有意見慶轎分歧以及利益分配太少的問題出現，因為蛋糕就那麼大，人多了分的就少了，還不如自己單幹或者打工賺錢一樣。
不屬於創業團隊組建基本原則的是
6樓：職場小助手問答
不屬於創業團隊組建基本原則的是共享收益。
創業團隊(entrepreneurial team)是指在創業初期(包括企業成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。
創業者能否走得更胡漏遠，取決於創業者和創業團隊的基本素質。企業的成長是人才成長的乙個集中體現。企業的成功也是人才的成功。
搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作褲灶爛的心態。
基本組建原則：
1、目標明確合理原則。
目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2、互補原則。
創業者之所以尋求團隊合作。
其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。
3、精簡高效原則。
為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下儘量精簡。
4、動態開放原則。
創業過程是乙個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和辯晌開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。
大學生創業的模式有那些？大學生創業的途徑
大學生創業模式常見有四種 依附式創業模式 知識風險模式 模擬孵化模式 網路創業模式。站在巨人的肩膀上 依附式創業模式。大學生如果以未來自主創業為目的的就業，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業的平臺資源，廣泛結交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以後也不要盲目地 急迫地脫離這個平臺。嘗試利...
大學生創業的成功與失敗怎樣看待，大學生創業的成功與失敗怎樣看待
大學生創業並非如想像中那麼順利。主要是因為大學生創業面臨以下問題 一是知識限制，很多創業者無法把自己的創意準確而清晰地表達出來，缺少個性化的資訊傳遞。對市場目標和競爭對手情況缺乏瞭解，分析時採用的資料經不起推敲，沒有說服力等 二是缺乏經驗，對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識 三是心態問題，大學生創...
請問大學生創業的條件是什麼大學生創業的目的是什麼？
首先你自己得做好心來裡準備，創業是為自自己bai的事業而努力，要有du行動力，堅持力。正所謂zhi失敗的唯一理由就是dao 不堅持！其次，你得找好專案，就如 陳安之所說的 選對行業掙大錢我總結了下 1。投資不要太大 風險小些 2。前期可兼職 學生時間有限 3。有人教 這樣方便上手 4。要有前景的，趨...