1樓：大馬
中小企業是緩解就業壓力保兄賀持社會穩定的基礎力量。中小企業創業及管理成本低，市場的應變能力強，就業彈性高，具有大企業無可比擬的優勢。1978~1996年，從農村轉移出的億勞動力絕大多數在中小企業特別是鄉鎮中就業。
全國工業就業職工億中，有億人分佈在中小企業，約佔總數的73%。特別是在近年來經濟結構調整和國有企業改組力度加大，國有、集體企業下崗職工增加，新增就業人口居高不下，農村富餘勞動力繼續向城市轉移，以及**機關精減人員就業壓力很大的情況下，中小企業尤其是非公有制中小企業吸納就業再就業的「蓄水池」作用更加明顯。據統計，1998年國有企業下崗職工610萬人，有418萬在非國有企業中再就業，佔國企下崗職工總數的。
由於中小企業是社會就業的主碰孫要場所，是地方財政的主要**，穩定了中羨吵派小企業就是穩定了社會就業，穩定了地方財政基礎，從而全社會的穩定就有了物質保障。
2樓：弦酥29203伎騰
中小企業與大型企業相比較，最大的特點就是在規模上的區別，同樣在管理上來說相對比較集中，尤其是作為小企業來說表現最為明顯，有的規模僅僅是一家一戶的大小，對於企業的成長來說完全取決於經營者的積極性。這種集中化的管理也使得這些企業的經營者或者所有者能夠及時地把握市場變化，做出最及時的反應，實行所有權與經營管理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利於企業快速作出決策。長期以來，我國一直實行的計劃經濟的管理體制，很多人明鄭也把這種管理模式與計劃管理等同，這實際上是一種錯誤的思想觀念枯念，計劃管理的基礎是企業的經營情況，在對企業現有狀況的基礎上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與企業有關的活動提前進行統籌安排，目的是為了更加條理地管理企業。
中小企業規模小，所有權比較集中，因此計劃管理的重要性更加明顯。做好了計劃管理，也就相當於明確了企業的發展目標，儘可能地減少不必要的浪費。生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對於生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對於非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。
作為生產管理者來說，其面臨的物件非常複雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利執行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是激高頌企業高效運轉的保證。企業的現代化提倡精益生產模式，「精」字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；「益」字為利益、效益、不斷進取之意。
3樓：任性的公貓
中小企業是我國創造社會財富的主體之一，是解決百散盯姓就業問題穗帶的主力軍，是推動我國國民經濟平穩加快發展，促進社會和諧不可或缺的重要力量。目前，中小企業在全國企業總數的佔比超過99%，創造的gdp佔全國gdp的60%，上繳稅收約為國家稅收總額的50%，並且提供了75%以上的城鎮就業崗位。如果中小企業能夠進一步的發展壯大，對於我國保增長、保就業目標的實現無疑是乙個有力的支撐。
更是我國經濟結構的調整和經濟增長方式轉變的必由之路。中小企業是市場經濟最活躍的群體，是技術創新的生力軍。我國65％的專利、75％以上的技術創新、80％以上的新衝族和產品開發，都是由中小企業完成的。
中小企業主要面臨什麼問題?影響中小企業發展的最重要因素是什麼?
4樓：股城網客服
1、中小企業發展遇到的最大問題就是融資問題。目前我國中小企業的融資渠道只有兩種：
1)第一種是通過銀行貸款，但手續麻煩，而且鍵改審批下來的一般不多，往往是企業越大，越能貸款。
2)第二種是民間借貸，利息高，企業負擔重。
民間借貸是指公民之間、公民與法人之間、公民與其它組織之間借貸。民間借貸是一種直接融資渠道和投資渠道，是民間金融的一種形式。民間借貸作為一種資源豐富、操作簡捷靈便的融資手段，在市場經濟不斷稿空判發展，一定程度上緩解了銀行信貸資金不足的矛盾，促進了經濟的發虧漏展。
中小企業生存之道
5樓：一襲可愛風
何魯敏企業家御晌。
個人語錄。對中國企業而言，不創新就是等死，創新是找死，但找死總比等死強。」「真正的市場藍海並不存在，即使找到了，也絕不會長久，用不了多久就又會變成紅海，除非你的藍海里始終只有你自己在游泳。
中國的空氣質素容不得別人說三道四。中國要以最優質的空氣迎接奧運。亞都奧運的買賣，賠本也要做！
中小企業生存之道。
1、事實證明，任何一種理論都不是完美無缺的。
2、企業如果不顧實際盲目照搬所謂的經典理論，往往會導致經營的失敗。
3、一些當下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實這正說明，企業在尋找理論依據時，要根據自身情況量體裁衣。
4、相信自己相信常識相信已有的看得見閉帶摸得著的經驗。
5、目前中國的中小企業生存機率並不轎拆蘆是很高。能夠在激烈競爭中存活下來的企業都有自己獨特的經營之道。
6、生存之道第一條——窄比寬好。
7、生存之道第二條——深比淺好。
8、生存之道第三條——不怕慢就怕站。
9、生存之道第四條——家族企業也不錯。
10、生存之道第六條——殖民地策略。
11、生存之道第七條——鷹與雞的區別。
中小企業如何發展
6樓：孤高鶴不同
1、定好產品專案。
公司專案和產品的選擇正確直接關係到企業生存和發展，必須選擇好產品和專案，一定要符合市場消費現狀、而且一定要是公司熟悉的行業。
2、選好合適人才。
企業要想快速發展，必須選好適合公司的人才，無德無才、有才無德的人堅決不用。
3、提公升企業品牌。
在目前市場競爭越來越激烈的現狀下，企業品牌越來越重要，企業的品牌是關係到企業生存、發展、壯大的啟拆姿主要因素。
4、維護企業信譽。
在企業擁有一定品牌知名度的同時，一定要建立企業的誠信度和信譽度，企業信譽是制約企業生存發展和御御壯大的主要因素。
5、完善售後服務。
建立缺乏完善的、人性化悄絕的、科學的售後服服務， 完善的售後服務體系是關係到企業發展壯大的主要因素。
7樓：天九共享
全球平臺經濟快速發展，不僅改變了人們的生活方式，也成為國民經濟發展的重要推動力量，深刻認識和把握平臺經濟對於中小企業在新時代發展中的重大意義。
在科技創新、產業公升級、經濟轉型、消費增長、促進就業等多方面，大共享平仿巨集臺都有著極大的推動作用，這種更為高效、更具創造力的開放共享，對創新企業的發展、業務的增長以及轉型公升兆大磨級都有極大的助益。
天九共享集團，通過「大共享」模式，鏈結傳統行業與新經濟企業，從線上到線下，以「定製化+專業化」的服務方式，實現資源與需求高效精準對接，通過促進傳統企業與創新企業抱團發展，盤活存量，發展增量，促進創新企業快速發展，既支援創新創業，又促族鬥進轉型公升級，是企業級生態共享平臺的代表。
我國的中小企業發展瓶頸是指，中小企業的發展瓶頸是什麼？
指如今全球的中 小企業平均壽命在逐年縮短。中小企業也面臨的諸多難題，管理 資金 人才等方面都是企業持續發展中急需突破的瓶頸。大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中 小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背後的危險...
中小企業貸款流程是什麼，中小企業貸款流程
1 辦理貸款之前，先準備好貸款資料。然後到銀行填寫借款申請表。填好之後和資料一起交給銀行。2 銀行會審理企業提交的材料，審批通過後，會讓借款人到銀行回答一些相關問題。這個時候要積極配合，給銀行留下良好的銀行。3 審批通過後，銀行和會借款人協商貸款利息 額度 期限等問題。協商完成後，雙方簽訂借款協議。...
環保企業的發展瓶頸是什麼，中小企業的發展瓶頸是什麼？
中小企業的發展瓶頸有以下3點 1.生產模式要更新 面對上述問題，中國企業未來十年面臨的將是二次洗牌過程，第一次已經從2008年金融危機開始，從那時能夠存活至今的企業都是經過洗禮的，而在二次洗牌面臨的第一個問題就是生產成本的壓縮，隨著中國人口紅利的減少，勞動力成本的提高，減少生產環節的人力投入將是未來...