1樓:波士商學教育
1、增強員工的企業認同感
2、建立健全的業績考核體系
3、激勵制度必不可少
除了合理的薪酬制度外,企業還需制定長期的激勵制度。
4、端正用人態度放棄投機心理
如何留住企業的核心員工
2樓:匿名使用者
僅供參考
一、肯定員工的價值 現代企業管理應該「以人為本」,提出有助於員工實現自我價值和組織目標的管理措施,真正吸引和留住企業的核心員工,以便更好的留住企業的人才。現代管理者應該深刻認識到企業與員工實質上是一種「雙贏」關係:讓我們共同創造,我信任你,我尊重你,我們共享成果。
企業的核心員工不是為生存而工作,他們渴望能力的充分發揮和自我價值的實現,他們與企業更多地體現為合作關係。
二、提供合理的薪酬水平 制定合理的薪酬政策也是吸引和留住核心員工的一種重要手段。首先,薪酬體系要解決內部的公平性和外部的競爭性,應在企業和市場不斷的發展過程中,進行相應的維護調整。其次,薪酬要與工作績效和員工的貢獻直接掛鉤,要與績效評估結果結合起來,讓員工明確自己的努力方向,調整員工的行為習慣和工作目標。
再次,薪酬也應作為激勵員工學習動機的重要手段,鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能,以應付知識經濟時代的挑戰。
1.年薪制。這種薪酬制度適用於企業的高階管理人員。年薪制更加人性化和科學化,更加能得到員工的好評,對員工的激勵效果也更好。
2.彈性工資制。有的企業提出打破固定的死工資,把業績與工資掛鉤,實行彈性工資制,這樣就能調動員工的積極性了,尤其是那些從事腦力工作的企業的核心員工有重要的作用。
3.特色福利計劃。福利是吸引和激勵員工的有效手段,但也要注意員工之間的差異性。
比如,一些公司採取7教育培訓福利,它更具有激勵的性質,對於核心員工更為明顯。教育培訓性福利主要包括企業內在職或脫產培訓、企業外公費進修、報刊訂閱補貼、專業書籍購買補貼等。這一方面滿足了渴望進一步提高的需求:
另一方面提高了的員工能力,反過來應用於本企業,又會對企業的生產和管理效率產生積極的影響。
三、核心員工激勵 核心員工自我實現願望強烈,需要良好的物質激勵和非物質激勵。**激勵已經成為留住激勵人才和留住人才的一個重要物質激勵手段。例如:
華為技術****是中國通訊業一家著名企業,其股本結構為:30名的優秀員工持股:40譬的骨幹員工有比例持股:
10~2o茗的低階員工適當持股。它有利於激發員工的工作積極性,增強了企業與員工間的利益聯絡, 員工不再單純是被僱傭者,而是有了所有者的身份,這有利於員工隊伍的穩定和工作效率的提高。
給予員工信任是一種良好的激勵方法。信任是一種最簡單、最持久、最廉價、最深刻的激勵措施。尤其是核心員工,他們通常掌握著專業的技術與企業的生存有著重要的聯絡,企業更應該給予他們充分的信任。
四、提供良好的成長環境 1.提供升遷的機會。職位晉升和授權是對員工工作成績和能力的充分肯定,在公司出現職位空缺時優先考慮內部調動或提升,大膽提拔年輕人才,這樣做不僅可以減少企業的管理成本,而且可以激勵其他員工,形成良性迴圈。
同時,也讓其他未被提升的員工看到晉的希望。
2.給員工提供培訓的機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過:
「員工剛進入公司素質不高,不是你們的錯,但一段時間後,員工的素質還是不高 就肯定是你們的錯。」可見對員工的培訓是多麼重要。而且某種意義上,員工的成長也就是企業的成長。
就核心員工個體而言,如果不能在一個方面做到最好,就會被淘汰,所以當他們發現自己在企業裡停滯不前、不能學到新東西,必要時會考慮離開。這是員工管理髮展、變化的一個趨勢,高新技術產業尤其明顯。
五、營造良好的企業文化 1.要培養核心員工的歸屬感。企業要與員工建立有效的溝通渠道,讓員工知道企業的經營理念、運營現狀及存在的司題;同時讓核心員工感到自己是企業的主人,而不僅僅是依令行事的僱員,從而使員工認同企業的核心價值和經營理念,產生對企業的認同感和歸屬感,激發出員工更大的工作熱情。
2要培養核心員工的成就感。企業既然要重用核心員工,就應授予其一定的權力,賦予其相當的責任。企業越是給核心員工壓擔子,越是能調動員工的工作積極性,越是能激發員工的責任感。
企業對核心員工的工作成績給予及時充分的肯定也讓員工能從工作中得到滿足感。
3.要和員工建立共同的願景,明確奮鬥目標 在企業文化中加八芡同願景,就等於為企業注入了無可衡量的永恆價值和取之不盡的潛能。組織共同願景是企業凝聚力的核心。
也是企業激勵員工最有效,最富挑戰一^領域。
六、實施有意義的參與 核心員工都有著很強烈地參與管理的願望和要求,讓他們參與管理,既能使企業在做決策時可以獲得有價值的知識,更能做出正確的決策,又可以形成員工對企業的歸感認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。讓核心員工有意義的參與能給他們創造更大的發展空間.這種方式不僅顯示出了他們所擁有的智力資本,而且使他們的創造力具有挑戰性。
七、建立人力資源資訊系統 隨著計算機技術的普及及企業資訊管理系統的更新升級,建立人力資源資訊系統勢在必行。把企業的人力資源資訊製成一個資訊包,能更加方便和增強管理有關人力資源資訊。通過這些資訊,企業可以隨時瞭解核心員工離職率變動情況,以及離職原因,從而有針對性地及早採取相應措施,可以很好地瞭解同行業人員資訊、同行業人才需求資訊、人才供給資訊等。
八、謹防誠信的流失 首先,不要輕易許諾員工。其次,說到不如做到,重在企業的行動。作為老闆即使能給員工十分,在允諾時也要留有餘地,不要把話說滿,最多允諾到能力的八分。
第三,許諾要明白清晰,不可含糊其詞。第四,謹防「隱性許諾」。隱性許諾就是.
老闆雖然沒有明確承諾員工,但員工自認為老闆就應該如何,如果老闆沒有做到,員工會認為老闆失信。最後,應該注意 些不應輕易允諾的情況。在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾例如 股份問題。
股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題,就涉及到企業的最高權力問題,尤其是產權問題。核心員工的價值及重要性是不言而喻的,從企業核心員工流失的原因著手進行分析,提出了留住核心員工的各項具體措施是勢在必行的。
首先肯定了核心員工的價值定位,然後提供各種合理的薪酬去激勵員工,營造良好的企業文化,讓員工參與管理及謹防誠信的流失等措施來激發核心員工的潛能,讓他們為企業創造更大的價值,從而保留住這些核心員。
我們知道核心員工是企業的支柱,離開了核心員工企業枵無法生存。有人曾這樣說,企業自勺:「企」雲掉人就成止了,可見人和企業之間的緊密聯絡。
現在企業倡導「以人為本」重視人的發展,而核心員工更是企業佔勺生命線,必須重視核心員工的重要性,留住核心員工是企業生存發展的根本。
3樓:堵豫巨斯斯
我建議幾種方案供參考
1、高新高福利:員工打工都是為了生活,拒絕高新的肯定是傻子2、給與分紅、**或期權:讓員工對公司有歸屬感,真正覺得公司是自己的,才能留得住心
3、建立良好的工作環境和氛圍:讓員工有家的感覺,在工作的高壓力之下,還能放鬆
企業如何留住員工?
4樓:匿名使用者
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑:
1.在情感上加深與
員工的關係。人都是情感動物,對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作,每天都會有進步,當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境,以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下,員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化,讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心,對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活,這對於穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制,比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志,從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件,對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
5樓:菅勃紀曼安
如何降低員工流失率
1、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。提升員工加班費,使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講,待遇是一種很現實的東西,企業想讓員工賣命幹活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班,保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡,從感情的角度入手,在企業創造一種讓員工有家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工,加失率強人性化管理,提高員工福利。
5、事業留人,讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權,給人才創造施展才能和價值的環境,同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股,讓他們成為企業的股東,使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起,從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同,對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關,招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準,端正用人態度,改善用人理念,放棄投機心理,不能旺季時大量招兵買馬,淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓,建立人才培養機制,幫助員工做好職業生涯規
三、11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
什麼公司受員工歡迎
1、上司有人格魅力。2、公司有發展前景。3、公司氛圍好(公正、公平、愉快)。
4、薪水體面。5、有提升機會。6、人際關係融洽。
7、公司視人才為第一資源。8、優秀的企業文化。9、有進修、學習機會、10、公司所在位置好(大城市、交通方便)。。。。。。
企業該如何留住核心員工，企業如何留住核心人才？
以下資料供參考 1 培育核心員工對企業的認同 妨礙核心員工業績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關於企業的真正的和有意義的資訊。大多數的公司並未將資訊共享放在一個優先地位。結果，許多一線員工對公司究竟取得什麼樣的收益，自己如何能為公司做出更大的貢獻等只有一個籠統而模糊的概念。而只有讓核心員工更多地瞭解...
如何留住企業員工,如何留住新員工
一 履行誠實守信原來則源 誠信是中華民族的傳統美德,也是bai社會主du義市場經濟得以履行zhi 的基本條件,因為,社會主義市dao場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形...
如何留住新老員工，如何留住老員工？
公司只有留住老員工，才能吸引新員工 新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工 帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發洩到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹...