1樓：匿名使用者
公司只有留住老員工，才能吸引新員工
新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發洩到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹立一個不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期，而選擇了離開。
而現在的新員工質量在下降，要求在提高。不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫怨言。對於80後，尤其90後的新員工來說，工作越少越好，工資越高越好，根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。
因此，公司決策者和管理者要想經營好公司，就必須像對待客戶一樣對待員工，
服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環境都是公司的競爭優勢。這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。
公司未來的前景好，工作、生活環境符合他們的個人願景，而且對於個人有著良好的發展空間和晉升機會，他們才願意把自己親朋好友帶進來。
「能聚人者以一當十，能留人者以一當百」。如果只是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，就應該把眼光放長遠些，做些實實在在的工作，把現有的老員工培養好、籠絡好，相比之下，把老員工留下才是「人才資源」工作的重點。
公司決策者和管理人員必須有意識的為員工創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就慾望，才能防止員工「移情別戀」。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業；要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現公司和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；要根據有多大本領就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的建議權、參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功，要樹立全新用人理念，
不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大樑唱角的機會；要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會公司必須重視員工的培訓。
員工培訓，是公司人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。所以公司應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸公司的價值觀，培訓良好的行為規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
可以說，培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效方法。
培訓做得好，人心就凝聚的好，裡面的人才就留得住，外面的人才進得來。反之，裡面的人才得不到重視和培養，他們就不願意長期留在公司。外面的人才因為員工看不到希望，所以他們也就不願加入進來。
提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那麼老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來與留下來了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。
2樓：曾經年少
良好的團隊氛圍是前提，大家相處融洽，互相協作，積極向上，每日心情舒暢的工作；
領導是較為出色的管理者，客觀論事、公正待人，贏得下屬尊重、信服；
員工能看到發展前景和上升空間，逐年提升的福利待遇可增強員工的工作熱情和企業吸引力；
新老員工以能力、工作態度和貢獻度作為主要評價依據，及時地鼓勵、認可表現出色的員工，相反一味論資排輩、講資歷將有失公允，讓新員工心理受挫失衡；因此能力和資歷兩方面要綜合考慮，讓新老員工感受到相對公平的對待；
關心每一位員工，及時瞭解新老員工的意見訴求，加強上下級間的溝通和相互信任；
團隊目標明確，內部分工合理，實現高效工作；
不給員工施加過大壓力，創造相對輕鬆的工作環境，員工發生問題或過失時不忙於追責說教，領導一視同仁，與員工一起承擔責任並尋找改善措施，避免造成員工多做多錯，不做不錯的負面情緒。
3樓：匿名使用者
費大量的人力物力，那麼留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那麼企業如何做如何才能留住新老員工呢？ 1.如何留住新員工 當一名新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。
如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？如何留住這些新員工？
我認為需要做好以下幾點： 一、在招聘過程中與應聘人員溝通時對於應聘人員比較關心的企業的工資、福利、工作和生活環境等要作如實的說明 在企業招聘時若是企業作了虛假的宣傳，同時企業的一些承諾沒有兌現，對於企業宣傳的所謂的美好的發展前景已經讓人不可信，同時對企業形象也大打折扣，可以想象這個企業下一次再到這所大學招聘會比較困難。 二、招聘合適的人而不是最優秀的人 找到優秀的人相對比較容易，因為大家對優秀的認知標準基本上都比較一致，而對企業來講，更需要合適的人，那麼合適的前提就要對企業的人力資源的需求進行真實細緻的分析。
三、在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通 新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求，而是不能夠適應企業的工作氛圍和人際溝通的方式，而定期召開新員工座談會就是解決這一問題的較好方式。 四、加強對新員工入職引導，幫助新員工儘快融入企業 一般來講，一個人對新環境的熟悉過程大概是一個月左右，而對新環境的充分認識和接受通常為三個月到一年。一般新員工能夠通過試用期，並做滿三個月的，通常都能夠持續的做滿一年，而一年後對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續留在公司的時間。
2.如何留住老員工 企業經濟的增長離不開人才，只有吸引人才，留住人才才是企業發展之道，否則只是白白做了別的企業的「人才培養基地」其實留住人才不一定完全靠提供優越的工資待遇和良好的工作條件等方面，也應可以從以下幾方面入手。 一、用領導魅力留人 一般能夠感染人、影響人的領導魅力常常表現在以下幾個方面：
1、運用權力的能力。 2、瞭解他人的能力。 3、鼓舞他人的能力。
二、用職業發展留人 在大企業中，按資排輩現象較為普遍，因此，小企業善用參與、授權、晉升等手段會對人才產生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現，它能滿足歸屬的需要和受人讚賞的需要。 三、用企業文化留人 由領導者在組織中倡導並營造的寬鬆、愉快的組織氛圍對小企業留人也起到重要作用。設計和保持一個有利於實現業績的軟環境是企業主管的首要任務，它可以使員工之間彼此信任，協同合作。
在小企業中，成員間更易通過各種非正式交往來加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。 結語：現在，越來越多的企業家認識到了優秀的企業文化是公司生存的基石，是企業能否留住人才的關鍵。
企業只要能始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通系統，並讓人才瞭解和參與企業的決策與管理，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個「企業為我家」的軟環境，就能很好地將人才凝聚在一起。
如何留住老員工？
4樓：井理後凝夢
你的員工bai需要信任你，知道他們和du你站在一起，並且感zhi到和你在一dao起很安全。你回必須表現的信任他們，答無論是在專案、決策、時間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的「辦公室政治」完全可以歸結為是信任不足所造成的問題。
5樓：康瑟坦汀
帶人抄帶心。如果你是老闆，可以適當提高一些你能承受的福利給老人，當然最主要的還是你的個人魅力。如果是給人打工的管理，那最主要的就是靠交心了。
想做好一個好的管理，在懂得是非分明的同時還得懂得怎麼變通和護短。尺度要把握好。希望對你有幫助。
6樓：匿名使用者
成功必須要共同成長，第一感情第二待遇。
7樓：青衣果尚
對他好、動之以情，曉之以理、加工資
如何管理新老員工
8樓：假裝愛學習的我
要用不同的方法來管理，因為對老員工還是 要溫柔一點的。
企業如何留住員工？
9樓：匿名使用者
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：
1.在情感上加深與
員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
10樓：菅勃紀曼安
如何降低員工流失率
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
三、11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
什麼公司受員工歡迎
1、上司有人格魅力。2、公司有發展前景。3、公司氛圍好（公正、公平、愉快）。
4、薪水體面。5、有提升機會。6、人際關係融洽。
7、公司視人才為第一資源。8、優秀的企業文化。9、有進修、學習機會、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。。。。。。
如何留住企業員工,如何留住新員工
一 履行誠實守信原來則源 誠信是中華民族的傳統美德,也是bai社會主du義市場經濟得以履行zhi 的基本條件,因為,社會主義市dao場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形...
如何留住公司核心員工,如何留住企業的核心員工
1 增強員工的企業認同感 2 建立健全的業績考核體系 3 激勵制度必不可少 除了合理的薪酬制度外,企業還需制定長期的激勵制度。4 端正用人態度放棄投機心理 如何留住企業的核心員工 僅供參考 一 肯定員工的價值 現代企業管理應該 以人為本 提出有助於員工實現自我價值和組織目標的管理措施,真正吸引和留住...
企業該如何留住核心員工，企業如何留住核心人才？
以下資料供參考 1 培育核心員工對企業的認同 妨礙核心員工業績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關於企業的真正的和有意義的資訊。大多數的公司並未將資訊共享放在一個優先地位。結果，許多一線員工對公司究竟取得什麼樣的收益，自己如何能為公司做出更大的貢獻等只有一個籠統而模糊的概念。而只有讓核心員工更多地瞭解...