1樓:叢靈韻
若缺乏持續改善的能力,精益運營便無法保持精益。無法持續改善的組織,將不能適應
客戶需求的變化,以及成本與質量的壓力,而來之不易的績效增長也會逐漸消失。
課程本身並不夠。不僅如此,一旦員工碰上無法避免的障礙,或發現自己的努力缺乏支援,
那麼熱情就會化作沮喪。
運營精良的公司通常都會有一套專門用於持續改善的架構,這是專為支援生產線管理層
這些角色是否應該標準化,並按能力來選任,就像在六西格瑪問題解決方式中綠帶與黑帶項
技能與能力:組織之內是否已有必需的技能?如果沒有,應該聘用顧問,從外部招募員
至於公司需要何種持續改善架構,必須看公司已達到精益之旅的哪個階段而定。精益通
常有三個階段,就是開始、建立和深化:
開始:這個階段的首要任務時變革示範,工作著重於在單一價值流上的一個試點區實施
轉型。同時企業必須建立起持續改善的架構,並培養管理變革計劃的能力。當有一個全職的
變革小組在試點區協助推動運營系統進入未來狀態之時,另一小組與高層管理者一起處理涉
及整個工廠的問題。兩個小組都需要擁有精益專長的人員來提供技術建議和指導;在小企業
則可由一名新聘的管理人員擔當這個角色。這個階段還會廣泛需要外部顧問。
建議:許多企業的變革活動之所以到了第二個階段就後繼無力,是因為配套的持續改善
架構不完善。隨著重點轉向轉型計劃的管理,範圍也擴大到包含多條價值流。隨著重點轉向
轉型計劃的管理,範圍也擴大到包含多條價值流。 第一階段經過見習的變革推動者,現在
成為新小組的主管,輪到他們來培訓新的變革推動者。經過幾次迴圈之後,他們可能會轉往
事業群層面,擔任內部顧問,以降低對外部支援的需求。專案管理與有效的能力發展管理都
變得至關重要。新生的持續改善只能單位現在也應該成熟起來,成為受人敬重的顧問角色,
並協助建立能支援整個企業實施精益的架構。
深化:到了最後一個階段,每天價值流都已進行過精益轉型,而持續的漸進變革也成為
常態。只有最優秀的精益企業才能達到這個階段,而即便四這些企業也難以一蹴而就。現階
段只需要少許的額外自支援:幾名專家負責培訓新的管理人員,並支援工作現場改善小組在
運營主管的直接控制下開展工作。這時輔導不再由**推動,而是靠生產線的作業員和主管
主動要求**提供輔導,幫助他們達成目標。在此階段,持續改善職能單位最重要是要擁有
堅實的技術知識、實務輔導以及變革管理的技能。
如何構建精益生產系統
2樓:匿名使用者
一.系統規劃:
a.建立精益生產基礎資料庫(標準工時庫,產品族譜,生產成本體系等)
b.年度/定期人力、產能規劃
c.年度固定資產投資預算
d.新設施、裝置、新廠佈局規劃,佈局優化
e.生產成本的控制與分析
二.精益單元:
a.對工位作業進行流程分析,發現浪費及問題點
b.針對發現的問題運用佈局優化/工裝改善/動作分析/人因工程/多能工/自動化等手法理念進行改善
c.生成標準作業表並在工位張貼,指導員工按標準作業
d.協助質量部及工藝部制定作業、檢驗標準
e.引進顏色、標識、andon等目視工具便於標準作業
f.引進防呆避免未按標準作業及安全、品質隱患
三.流動製造:
a.水蜘蛛+超市+看板配料系統,深層次解決目前存在的問題更加有效的執行配料制度
b.深化前段流水線與後段單元化生產,控制生產計劃及節拍使前後均衡,準時
c.通過v**明確整個生產線存在的浪費,採用精益技術改進和消除浪費,
d.拉式生產,由後道工序驅動前道生產
四.專案改善:
a.tpm
b.合理化建議
c.六西格瑪專案
d.搬運分析
e.績效考核體系
f.降本專案
g.其它大型改善專案
5 五.持續改善:
a.標準化檔案管控
b.建立精益改善專案資料庫,績效指標的考核與檢討
c.結案專案的持續跟進與稽核
d.宣傳板的設計製作與更新,持續改善文化宣傳
e.問題與改善方向的收集,與各部門保持溝通以獲得關切並反饋相應部門改善
f.協助車間5s、班組建設等活動開展
g.精益生產培訓
如何構建精益車間管理體系
3樓:波士商學教育
企業培訓體系的構bai
建:1、培du訓組織管理體
zhi系;
2、組織學習體系;
3、人力dao資源發展與版職業生涯規劃;
4、培訓權需求分析體系;
5、培訓師資管理體系;
6、培訓預算管理體系;
7、培訓課程設計、開發和管理體系;
8、培訓效果評估與跟蹤輔導體系;
9、培訓行政支援體系;
10、培訓制度規範保障體系。
精益六西格瑪諮詢公司該如何選擇
有接觸過精益六 西格瑪的朋友知道，精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq s，再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇精益六西格瑪專案，選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要呢。首先 專案選擇的基本著眼點 1...
如何推進精細化管理和精益生產，如何理解「精細化管理」？
對於抄我國的現狀，襲有幾個問題 1 法律和bai法規還太不du健全期待完zhi善 2 執法還沒有得到最有效dao的強力監督，比如說 發達國家真正的全民皆兵的維護 隨時擊斃任何一個紀律部隊裡的敗類和敢於跳出來執法犯法的猖狂的死流氓犯罪分子。這就是所謂西方的醜惡比我不少，但是，還有人民的美好生活的最底線...
精益六西格瑪管理是如何利用魚骨圖分析的
精益六西格瑪管理根本原因分析的工具 魚骨圖對於形象地顯示問題的第一層次的原因或者在流程分析中產生中產生的疑問是很有用的。除了顯示可能的原因，魚骨圖還可以顯示第一層次的原因之後的可能的根本原因。這些是第二層次的原因，還可能有更深層次的原因。魚骨的頭部是主要的疑問或問題，從魚背上延伸出來的骨頭是第一層次...