1樓：夜來雨早來晴
施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
建築施工現場管理在建築施工整個過程中重要作用。
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
一、搞好施工現場管理首先要作好現場的起點建設
樓專案部在抓現場管理方面注重抓好「早、實、嚴」組織專案班子深入一線，切實抓好現場安全堅持倡導質量一步到位環環緊扣。
1．提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑑定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2．精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。
拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。
在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規範各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管理制度、安全生產製度、文明衛生制度、機械操作制度、材料採購驗收制度，消防制度等。
使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。
二、建築企業施工現場安全控制
在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕「以包代管」，或「已包不管」的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。
在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關係更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。要做好施工專案的安全過程控制管理，必須要做到六個堅持。
1．要堅持管生產同時管安全
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
2．要堅持目標管理
安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
3．堅持預防為主
安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。
4．堅持全員管理
安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
5．堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理
其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。
6．堅持文明施工與環境保護
施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上一個新臺階。
三、不斷優化施工現場管理
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。優化施工現場管理的主要途徑：
①以人為中心，優化施工現場全員素質。優化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。②以班組為重點，優化企業現場管理組織。
班組是建築企業現場施工管理的保證。班組活動範圍在現場，工作物件也在現場，所以我們要加強現場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。③以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。
質量和成本是企業生命，任何時候市場都會只鍾情於質優價廉的產品，而這些需要嚴格現場管理來保證；否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響市場佔有率和經濟效益。
四、切實抓好施工現場質量控制
1．嚴格按施工程式施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，並設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核，嚴格按照工程程式施工。
2．堅持「三檢」制度
即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員專案經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
3．建立高效靈敏的質量資訊反饋系統
以專職質檢員、技術人員作為資訊中心，負責蒐集、整理和傳遞質量動態資訊給決策機構（專案經理部）。決策機構對異常情況資訊迅速做出反應，並將新的指令資訊傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式資訊網。
現場質檢員要及時蒐集班組的質量資訊，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量資料，為決策提供可靠依據。並採用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析
2樓：edeng企業服務
（一）加強投標中心的管理
投標中心工作是施工企業生存的基礎。面對激烈的市場競爭，企業經營工作必須不斷創新，賦予新的管理內涵。第一，為不斷總結投標的經驗教訓，鑽研投標技巧，做好專案成本測算，努力提高中標率。
投標中心實行法人領導下的主任負責制，每年年初制定全年市場開拓規劃，領導辦公室會議討論通過後實施。市場開拓規劃包括市場分析和**、重點區域市場開拓目標、責任人跟蹤制度、政策和技術保障措施等。市場分析和**，建立在充分調研基礎上。
經營指標和重點市場區域目標的確定，做到有理有據，重點是落實實現目標的政策和技術保證措施。應對市場變化和合同風險，提前制定預案，適時進行跟蹤與調整。在投標**過程中，做好專案的成本**，在**成本的基礎上合理確定專案的投標**。
根據不同的專案所面臨的不同市場環境的施工條件，做好成本分析對比，達到既滿足合同要求又能獲得最佳效益的目的。第二，鞏固老市場，開拓新市場。第三，搭建網路平臺，開拓全方位的大經營格局。
通過參與網上推介和營銷，開闢市場大經營運作的新渠道。第四，面向勞務公司，啟動內部投標職能。
（二）加強專案管理中心的管理
專案管理是施工企業實現效益增長的核心環節，也是生產經營工作的最終落腳點。第一，每一工程專案，從合同籤立之日起，就要納入專案管理的範疇。相關業務部門要根據自身所擔負的職責迅速工作，進行科學規劃，制定好專案運作的預案。
第二，認真落實對專案的全過程動態管理。做到事前指標測算，事中過程控制，事後審計考評，不打無準備之戰，不遺漏和遺留專案管理隱患。第三，專案管理的效果與相關管理部門及負責人的利益掛鉤。
指標測算的合理性、成本的過程控制、安全質量及文明生產情況等，通過日常考核實行經濟獎罰。第四，不斷創新管理的思路，積極應對專案管理過程中出現的各種新情況新問題。
（三）加強資金管理中心的管理
企業的執行和管理，實質上是資金的運作和管理。要不斷提高企業經濟效益，必須合理排程和使用資金，疏淤堵漏，使資金管理產生效益。第一，財務系統實行垂直管理，實行下級對上級、一級對一級的負責制。
第二，所有大小專案的資金往來，全部歸口資金管理中心管理。第三，嚴肅財經紀律，嚴格財務審批制度。第四，加大資金監管力度，嚴控非生產性支出，科學合理地調配和使用資金，提高資金週轉率，充分發揮資金的效益。
第五，以資金**和清欠工作為重點，落實責任制，加大力度解決陳年老帳，採取一切必要措施，跟蹤落實工程款的清收，防止形成新的拖欠。第六，資金管理中心接受群眾的監督，一切以服務生產專案為中心，嚴禁截留、挪用資金，理清各方面利益，力爭在資金管理和服務上讓人滿意。
（四）加強技術管理和開發中心的管理
作為技術含量較高的建築行業，技術創新、技術進步是我們的立足之本和生存之基，必須花大力氣學習和開發行業新工藝、新技術，不斷探索改進，既要花開更要結果。第一，所有施工專案，都要有技術保證措施，制定施工技術方案，實施施工過程的技術監控和技術指導，進行交竣工專案的技術測試和驗收。第二，完善技術管理和開發的組織結構。
日常管理、工藝技術的總結和應用、新技術的研發推廣等，有專人負責，制定落實崗位目標及考核措施。在專案上，任命專兼職技術人員，負責施工技術範疇的各項事務，包括新工藝、新技術的申報推廣等。第三，以施工專案為平臺，不遺餘力地研發和使用新方法，不斷提高勞動生產率，提高工程施工技術含量，建立精品工程。
第四，技術管理的重點，一是鞏固和總結傳統的施工工藝和方法，提高勞動效率，提高施工工藝和水平，推動工藝創新和技術進步；二是開發新技術，結合市場的發展變化，跟進鑽研科技含量高的新優專案去拓展市場，形成企業新的效益增長點。
註冊建築勞務公司等流程怎樣才可以註冊
1.準備法人，監事，股東的身份證原件及影印件。2.公司起名並報送當地工商行政部門進行 申請企業名稱預先核准 3.公司起名核准之後，需要遞交以下材料。公司設立登記申請書。委託協議書。公司章程。股東會決議。公司住所證明 房屋租賃合同 股東身份證影印件若干張。4.七個工作日後在工商局領取 營業執照 5.前...
建築法規案例分析提,怎樣進行案例分析
1 不合法。bai丙的行為屬於非法轉du包行為,丁作為分zhi包單位,將工程再分包給dao沒有資質專的農民施工隊,屬屬違法分包行為。2 丁施工的工程質量有問題,給甲帶來了損失,乙和丁應對工程質量問題向承擔連帶責任。因為乙作為該工程的總承包單位與丁之間是總包與分包的關係,根據 合同法 與 建築法 的規...
怎樣才可以做好工廠的帶班長，怎樣才可以做好一個工廠的帶班長
班組是企業的細胞，是企業的基礎。班組長是企業基層的管理者，承擔了一個兵頭將尾的角色，在企業管理中起承上啟下的作用，企業的大多數工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，企業才有希望。在企業做好一名班組長必須做到 1 具有良好的思想素質 要不斷加強政治理論的學習，加強自身修養，有強烈的事業心 高度的責任感...