1樓：匿名使用者
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。
權變理論認為，不存在一個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。
1、環境：穩定的環境一般設計出機械式管理系統，多變的環境要求靈活柔變的管理系統。
2、戰略：戰略不同，企業經營重點不同，組織結構選擇有異，一般保守型戰略選擇剛性結構，風險型戰略選擇柔性結構。
3、技術：一般，成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構，而成功的大批量生產的組織具有剛性結構網際網路技術促使組織結構日趨扁平。
4、階段：組織發展階段不同，適用的組織結構不同，一般創業階段，決策主要由高層個人作出，組織結構不正規。
5、規模：一般組織規模越大，組織設計就越需要分權化。相應地組織設計的管理層級和管理幅度更大。
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常見的四小類經典組織結構：
1、直線制：最古老的組織結構形式，所謂的「直線」是指在這種組織結構下，職權直接從高層開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。
2、直線職能制：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如、研發、市場、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
3、事業部制：按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
4、事業部：一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。
2樓：千里揮戈闖天涯
影響組織設計的因素主要包括以下幾個主要方面：
1、組織戰略
2、組織規模
3、技術因素
4、組織的環境
5、人力資源的特點
3樓：心之所見
美國學者西拉季認為影響組織設計的因素有五個：
1.環境的影響
一般環境：政治、經濟、社會文化、技術、自然地理
特定環境：**、顧客、競爭對手、**商
2.戰略的影響
戰略是指決定和影響組織活動性質和根本方向的總目標，以及實現這一總目標的路徑和方法。
錢德勒把戰略發展分為四個階段：
①數量擴大階段②地區開拓階段
③縱向聯合發展階段④產品多樣化階段
梅爾斯和**把戰略分為四種型別：
防禦者型：組織處於穩定的環境
探險者型：動盪環境
分析者型：動盪環境
反應者型：動盪環境
3.技術的影響
伍德沃德等人根據製造業技術的複雜程度把技術分為三類：單件小批量生產技術、大批量生產技術、流程生產技術（連續生產）。
結論：單件生產和連續生產的企業採用有機式結構最為有效，大量生產的企業與機械式結構相匹配最有效。
佩羅提出技術受工作的多變性與可分析性兩方面的影響，並根據這兩個維度把技術分為四種型別：常規型技術、工藝型技術、工程型技術、非常規型技術。
結論：組織內部技術越常規化，組織規範化、集權化程度就越高，採用機械式組織結構的效率就越高；組織內部技術越非常規化，組織規範化、集權化程度就越低，這是採用柔性有機式組織結構的效率也就越高。
4.組織規模的影響
布勞認為組織規模是影響組織結構的最為重要的因素，即大規模會提高組織複雜性程度，並連帶提高專業化和規範化程度。
大型組織和小型組織在組織結構上的區別主要體現在：規範化程度、集權化程度、複雜化程度、人員結構比率四個方面。
5.生命週期的影響
葛瑞納最早提出企業生命週期理論，他認為企業的成長如同生物的成長一樣要經過誕生、成長和衰退幾個過程。
奎因和卡梅隆把組織的生命週期細劃為四個階段：
創業階段：組織是小規模的，非官僚化的和非規範化的。
集合階段：組織的成長期。
規範化階段：組織進入成熟期，開始出現官僚制特徵。
精細階段：組織規模巨大和官僚化，繼續演化可能會使組織步入僵化的衰退期。
4樓：katong是我
組織設計的目的，環境，人員等
組織設計的權變因素有哪些
5樓：是嘛
組織設計權變理論可分為建設性要素和制約性要素。
建設性要素分為組織戰略、環境和技術三大類；環境，企業環境主要指的是企業面對的外部客戶及市場環境。技術，是關於企業業務管理所需關鍵技術。組織戰略：
即組織需要實現的戰略目標，其主要受企業業務戰略目標決定，是影響組織結構、權責分配最重要因素。
制約權變理論的因素有組織生命週期、組織規模、人員素質等。組織生命週期：是指組織從誕生到轉折的一個自然連續的時間過程；組織規模，是指一個組織所擁有的人員數量以及這些人員之間的相互作用的關係；人員素質，是指一個組織中每個員工的能力素質以及知識技能的總和。
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組織的外部環境是指社會環境、如人口總數、年齡構成、人口分佈、教育水平、興趣和價值觀念等；經濟環境，如國際與國內市場的競爭與開發，以及**形勢、國家的企業政策、投資政策、**政策、稅收政策等。
對於重複、簡單、呆板的工作，其工作程式和效果都是可以**的，應採用正式的集權式的組織結構加以指揮管理。對於複雜的創造性的工作，其工作的程式和效果並不是可以準確**的，最好是用分權的組織結構加以指揮管理。
6樓：匿名使用者
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。
①企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：
戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。
②企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、**管理、原材料**和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。
環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程式化決策能力等等。
③人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。
④企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
管理學中扁平式組織結構的特點
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點 扁平形式組織的優點是 由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施 同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而...
如何理解組織構成的含義,管理學中組織的作用
組織般含義bai 組織達某du些特定目標工合作基 zhi礎構集合dao 組織作集合簡單毫關專 聯加總實現定屬目意識協同勞產群體 理解組織含義我要抓住幾點 1.組織系統 2.組織必須特定目標 3.組織必須工與協作 4.組織必須同層權利與責任制度 二 組織管理含義 管理組織看作反映些職位些間關係中國絡式...
管理學組織結構設計的原則及方法是什麼
1 任務與目標原則 企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務 目標同組織結構之間是目的同手段的關係 衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務 目標作為最終的標準。從這一原則出發，當企業...