1樓:
()組織般含義bai 組織達某du些特定目標工合作基
zhi礎構集合dao 組織作集合簡單毫關專
聯加總實現定屬目意識協同勞產群體 理解組織含義我要抓住幾點: 1. 組織系統 2.
組織必須特定目標 3. 組織必須工與協作 4. 組織必須同層權利與責任制度 (二) 組織管理含義 管理組織看作反映些職位些間關係中國絡式結構 組織, 靜態與態兩面理解:
靜態面指組織結構即:反映、職位、任務及間特定關係中國絡 態面指維持與變革組織結構完組織目標程,組織作管理種基本職能 企業組織結構——企業全體職工實現企業目標管理工作進行工協作職務範圍、責任、權利面所形結構體系 企業組織結構三面理解: 1.
組織結構本質職工工合作關係; 2.組織結構核內容權責關係劃; 3.組織結構設計發點與依據企業目標
管理學中組織的作用
2樓:喵喵喵
是以目的為導向的社會實體,具有特定結構化的活動系統。
一個組織從環境中獲取資源(原材料、人力資源、資本、技術、資訊)輸入,並將其轉換為輸出(產品和服務、財務結果、資訊、人事結果),這種輸出被分配到環境中。
將組織稱為系統的時候,指的是開放系統——組織對環境是「開放」的,並與環境發生著持續的相互作用。
補充:一個系統是一組相互關聯和相互依賴的組成部分,它們共同構成一個統一的整體。存在兩種基本系統,即封閉系統和開放系統。
1封閉系統:不與它所處的環境發生相互作用,不受環境的影響;
2開放系統:動態地與它所處的環境發生相互作用。
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組織變革必要性的簡要分析:
組織變革就是組織根據內外環境的變化,及時對組織中的要素進行結構性調整,以適應未來組織發展的要求。
組織變革的根本目的是為了提高組織的效能,特別實在動盪不定的環境條件下,要想使組織順利地成長和發展,就必須自覺研究組織變革的內容、阻力和一般規律,研究有效管理變革的具體措施和方法。
3樓:是嘛
一個組織是由各子系統組成的系統,並由來自環境的分界來畫出輪廓要求儘量瞭解各子系統內部及其各子系統之間的關係,以及組織和環境之間的關係,並且要求儘量明確各個變數的關係和結構模式,它強調組織變化無常的性質,並且瞭解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉。
組織就是在一定的環境中,為實現某種共同的目標,按照一定的結構形式、活動規律結合起來的,具有特定功能的開放系統。是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。它是以目的為導向的社會實體,具有特定結構化的活動系統。
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組織型別:正式組織,一般是組織中體現組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。我們一般談到組織都是指正式組織。
在正式組織中,其成員保持著形式上的協作關係,以完成企業目標為行動的出發點和歸宿點。
非正式組織,是在共同的工作中自發產生的,具有共同情感的團體。非正式組織形成的原因很多,如:工作關係、興趣愛好關係、血緣關係等。非正式組織常出於某些情感的要求而採取共同的行動。
4樓:匿名使用者
1、組織能使資源增效
組織能把各種資源組合成有機的整體,使各種分散的力量形成合力,從而產生大於這些資源和力量機械總和的效能。對於這個原理,生活於2000多年前的古希臘哲學家亞里斯多德就已清楚地認識到了,他用一種突破數學公理的語言作了表述:整體大於部分之和。
千百年來的人類管理實踐更無數次地對它作了證實。因而,馬克思深刻地指出:「單個勞動者的力量的機械總和,與許多人手同時共同完成同一不可分割的操作(例如舉重、轉絞車、清除道路上的障礙物等)所發揮的社會力量有本質的差別」。
這裡要說明的是,組織能使資源增效,這是以組織職能發揮正常為前提的,否則就不能增效,甚至會降低效能。因組織無力或組織混亂造成工作損失的事例難道還是個別的嗎?所以,亞里斯多德僅僅一般地說「整體大於部分之和」有其正確的一面,但又有其片面性。
而馬克思則說「有本質的差別」,這就既辯證又全面了。
2、組織是實現目標的依託
組織,特別是現代組織是一個綜合系統,其目標具有複合性,非單個人或分散的力量能夠實現。要創造條件,改造環境,順利地實現目標,就必須以組織為依靠。這當然是因為,對於自然界和人類社會來說,單個人的作用是十分有限的,合理地組織起來就能形成各個人長處和短處的互補機制,就會產生新的力量。
所以,只有依靠組織,才能更好地決策、更好地制定目標和有效地實施目標;只有憑藉組織,才能創造相互激勵,相互促進的環境;只有憑藉組織才能形成思想政治工作氣氛,才有相應的部門和人員去做各層次人員的思想政治工作;只有憑藉組織,才能選賢任能,把才智出眾者推到領導地位上。一句話,在管理工作中,只有依託組織,才能完成較為巨集大的任務,實現目標。
3、組織是管理者行使職能的實體
管理工作是管理者對被管理者的思想行為施加影響,對管理的其他物件產生諸如調配、使用的過程。在這個過程中,管理者必然要按一定的規則和程式把組織成員編排起來,形成一級制約一級的系統,以及對財、物、事、時等進行統籌安排,使之成為有機的整體。這個過程,實質上就是管理者行使各種管理職能的過程。
沒有組織這個實體,這個過程就是失去了存在的形式。
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5樓:貪戀妳的香吻
(一) 組織的一般含義
組織是為了達到某些特定目標,在分工合作的基礎上構成的人的集合,
組織作為人的集合不是簡單的毫無關聯的個人的加總,它是人們為了實現一定的目的,有意識地協同勞動而產生的群體。
(二) 組織的管理學含義
在管理學中,組織被看作是反映一些職位和一些個人之間的關係的網路式結構,組織,可以從靜態與動態兩個方面來理解:
靜態方面,指組織結構,即:反映人、職位、任務以及它們之間的特定關係的網路。
動態方面,指維持與變革組織結構,以完成組織目標的過程。因此,組織被作為管理的一種基本職能。
企業組織結構——是企業全體職工為實現企業目標,在管理工作中進行分工協作,共同決策,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
從管理學的意義上來說,可以給組織作出如下的定義:所謂組織,是為有效地配置內部有限資源的活動和機構,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則、程式所構成的一種責權結構安排和人事安排,其目的在於確保以最高的效率使目標得以實現。
6樓:匿名使用者
組織是管理的一項基本職能
管理學如何分析組織的戰略，管理學 如何分析一個組織的戰略
管理學 如何分析一個組織的戰略 http swa.kuyiso.com上面有具體介紹的希望對你有所幫助的！管理學中的幾種分析方法 1 職能主義正規化 注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關係或因果關係 以承認存在著一個擁有...
在管理學中，什麼是結構化管理，管理學中組織結構設計的原則是什麼
概念 復 結構化管理是有效培訓制體系的建bai設是培訓管理績效的保du 證，現有常見的培訓zhi體dao系由於概念和體系定位原因，或多或少存在著先天缺陷，如忽視管理職能 概念錯位 忽視關聯職能聯絡等。實質上，培訓體系的實質就是培訓管理架構或模型。這個培訓管理模型就是培訓管理工作的根本。培訓工作要達到...
管理學中扁平式組織結構的特點
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點 扁平形式組織的優點是 由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施 同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而...