1樓：匿名使用者
積極作用：
1，可滿足組織成員的某些心裡需要。2，有助於成員間產生和強化合作精神。3，非正式組織對其成員工作狀況的重視，有助於正式組織工作效率的提高。
4，被外部環境認同的需要，維護正常活動秩序，使正式組織執行更加有效，
消極作用：
1，非正式組織的目標與正式組織的目標相突，可能對正式組織的工作產生極為不利的影響。
2，非正式組織要求成員保持一致性的壓力，往往會束縛成員的個人發展。
3，非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發展組織的惰性。
積極發揮作用：正式組織目標的實現，要求充分發揮非正式組織的積極作用，努力消除其不利的影響。1，允許非正式組織的存在，為其形成提供必要的條件，並努力使其與正式組織相吻合。
2，通過建立和宣傳科學的組織文化，影響非正式組織行為規範的形成，引導非正式組織提供積極的貢獻。
管理學如何分析組織的戰略，管理學 如何分析一個組織的戰略
管理學 如何分析一個組織的戰略 http swa.kuyiso.com上面有具體介紹的希望對你有所幫助的！管理學中的幾種分析方法 1 職能主義正規化 注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關係或因果關係 以承認存在著一個擁有...
管理學中組織設計的影響因素有哪些
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為 權變 因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。權變理論認為，不存在一個唯一的 理想 組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種...
管理學中扁平式組織結構的特點
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點 扁平形式組織的優點是 由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施 同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而...