1樓：匿名使用者
一般認為，公司起源於中世紀的歐洲。中世紀的「行會制度」，行會制度的一些特點，比如會員制，利益共享和共同目標等構成了現代公司的雛形。最早的企業都是家族企業，手工工場由個人經營；隨著生產規模的擴大和市場競爭的加劇，企業所有人無法再單獨控制其家族產業的方方面面，因此就需要合夥人或者僱傭專業管理者，有新的框架來吸引投資，這就導致所有權和經營權的分離，從而必須有一個新的制度來管理這種現象，於是逐漸衍生出「公司」制度。
但是實際上公司的起源可以追溯到更遠的年代。大量史實表明，公司萌芽於古羅馬。古羅馬是靠戰爭發跡的，戰爭使羅馬疆域擴大，也使商人大發其財。
但是戰爭以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，於是**與商人相互勾結，簽訂合同。某些大商人聯合起來為**解決部分財政問題，**則允許他們組成一定的商人組織，承包某些過去由**控制的**及工程，甚至收稅職能。例如羅馬帝國時期，出現了類似股份公司那樣的組織。
地位：現代企業 的主要的典型的組織形式。
作用：有利於提高企業的執行效率和管理的科學性，增加企業的活力和競爭力
2樓：我是國歌
公司制是為了降低交易成本，公司這一組織形式比在市場的組織形式成本低。地位，現代公司制是企業的最佳選擇。作用就是降低交易成本。 來自新制度經濟學的知識。
如何看待管理制度與溝通在企業執行中的作用和地位
3樓：成長管理
管理實踐表明：關係融洽、向心力強、 意見一致、團結合作的組織往往能夠更加順利地完成任務；成員之間存在意見分歧、關係緊張、相互摩擦、向心力差、個人顧個人、一盤散沙的組織往往不能有效地完成任務。因此，研究組織向心力不但是管理心理學理論研究的重要內容，而且對實際管理工作具有十分重要的指導意義。
很多時候都是因為溝通不到位而產生問題，人與人之間的溝通是很重要的。溝通到位可以使工作效率提升，團隊關係穩定。
制度與文化的關係是怎樣的，文化與制度是什麼關係？是文化決定製度？還是制度決定文化
合易認為 在企業文化建設過程中，人們對 文化與制度 的認識經常陷入一種誤區，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。實質上，企業文化與企業制度既存在緊密聯絡，又相互區別。1 制度與文化是互動的 當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開...
公司內部規章制度生效前，公司的規章制度怎樣才能算是在法律上生效？
一般不能 公司規章制度只對生效後的違規行為有效 制定公司規章制度必須符合以下條件 否則無效 第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利 履行勞動義務。用人單位在制定 修改或者決定有關勞動報酬 工作時間 休息休假 勞動安全衛生 保險福利 職工培訓 勞動紀律以及勞動定額管理等...
種性制度的特製是什麼啊，種性制度的特製是什麼啊
種性制度是印度社會古老的封建等級制度,公元前1200年雅利安人入侵後逐漸產生和發展起來,於印度教教義緊密相連。拘役 管制或者剝奪政治權利 情節嚴重的，處三年以上十年以下有期徒刑。印度的種姓制度主要是什麼 是維護雅利安人對當地居民的統治，是極其不平 等的森嚴的等級制度和剝削制度。種姓制度 是古代印度奴...