1樓：阿萊貝琳品牌**
如何做好服裝店店長
1、店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
2樓：影
店長。服裝店。主要是以下幾個工作職責：
1、管店。店的陳列、店面形象、衛生、**通道。
2、管錢。財務管理。收+支管理。
3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。
4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。
5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。
6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作，發現銷售商機。等等。
7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。
基本上。如果能沿著這些主要工作職責，進行一些簡單的學習，那麼做一個店長。肯定是非常合格的。
如果您覺得我的回答能夠幫助到您，請採納。謝謝。
3樓：17網
一、一個店長要有管理能力和領導能力，這樣才能勝任店長這個職位。一個有責任心的店長，要留心每天的工作細節，做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、瞭解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
4樓：一點通網校
做一個品牌服裝店l
1、店長必須具體高的領導素質
（1）帶給部屬「信賴感」；
（2）激發部屬的工作慾望；
（3）具備領導、統御能力。
2、店長必須具備豐富管理知識
（1）具有能觀察出消費者變化的知識。
（2）具有關於零售業的變化及今演變的知識。
（3）具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
（4）具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
（5）具有關於業界的變化及今後演變的知識。
（6）具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
（7）具有關於教育的方法,技術之知識。
（8）具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。
（9）具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。
（10）具有關於零售業的法律之知識。
3、店長必須要有正值的品性
凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。
作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。
4、店長必須要有包容力
面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。
面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
5、店長必須具備勝任店長的能力
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
（2）領導能力
解決問題的能力；
良好的溝通能力；
良好的執行能力；
豐富銷售與客戶的服務經驗。
5樓：匿名使用者
我是一名服裝點個店長，有點自己的見解，你可以參考。
人無論做什麼 ，責任心是必須有的，你要把店當自己，才可以。
要注意細節，細節決定勝負，（衛生死角，員工素質，售後服務 ）都很重要，值得注意！！
要求自身性格開朗，有活躍賣場的能力，要讓賣場有活力，顧客才會有衝動，才會刺激銷售。
當然洗滌問題，面料問題的知識都應有所瞭解。
管理方面就是放手讓導購去做，要相信他們，前提是先了解，發現每個人的長處。
個人愚見，有不對的地方還望多多包含
6樓：匿名使用者
首先你要先到一家服裝專賣店打工了，瞭解一下管理模式！其次你要有一副好的口才領導一個團隊，團隊的從字面拆著看就是一個有口才的人對著一群有耳朵的人說話，呵呵，如果你知道了管理模式，那麼就可以安排工作內容了，無非就是企業所走的方向及政策，其實企業主要就看你的執行力到不到位，至於銷售業績，基本上都是上面安排的，你去合理的執行就ok了，當然了，你也可以針對周圍的環境以及**量和所面對的消費群眾提一下建議性的**活動，當店長主要就是執行力和提高員工工作激情，畢竟賣商品嘛，一靠**，二靠服務，三靠企業文化。
7樓：北京惠品服飾優特萊斯
對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。
就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，瞭解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益衝突，權衡每個層面的利益問題。
如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件
8樓：成都草根財稅
1、店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。
⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。
⑩具有關於零售業的法律之知識。
此外，一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出「自信」，而同時帶動「挑戰力」的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的「挑戰力」，以下幾方面也不容忽視。
積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。
開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。
包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。
膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
2、店長的能力要求
每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如湧、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長鬚具備的能力。
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
用「人」來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。
一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用「數字」來管理
用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：
標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。
管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。
具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力
一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。
（2）領導能力
解決問題的能力
良好的溝通能力
良好的執行能力
豐富的銷售與客戶服務經驗
做為乙個品牌服裝店的店長應該了解一些什麼？
因為乙個店長需要因為哪些事情。做一名服裝店店長需要具備什麼樣的素質?作為一名服裝店的店長，需要具備較強的親和力和溝通能力，還需要會基礎的電腦操作。店長屬於管理人員，需要具備人員管理能力，要會處理客戶關係，還需要熟悉店鋪商品運營，陳列管理等。店長根據客群的不同需求，給予客戶穿衣搭配方案，同時要提公升店員...
怎麼樣才能做好服裝店的店長，怎麼樣才能做好一個服裝店的店長？
您好，要看您是打算做 還是實體店。我是在校學生也自己開了服裝店，首先你要有貨源以及資金為基礎。開店地理位置 當地選擇風向成本 競爭與利潤等，一半之前需做個調查和準本，同時要考慮前期的虧損的影響及後果。然後是關於如何做好服裝店，這是個人心得。定位與銷售 店裡的各款式衣服比例很有意思，適合年輕女孩的個性...
怎樣才能做好一位服裝店老闆呢，如何經營一家好服裝店？怎樣做才算合格的老闆？
時下做服裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎麼做自己也怎麼做，看別人打折自己也打折，看別人 自己也 沒有自己的經營理念，到頭來什麼都比別人慢一拍，商機全讓別人佔了先，生意自然不如別人好了，所以，做服裝生意，必須有自己的經營理念。折扣店不等於服裝店 傳統的服裝生意的想法在折扣店往往是誤區。以傳統服裝店...