1樓：王大前
你只要圍繞這個中bai心du回答就基本上就可zhi。mc就是物控，物控通常dao
負責做物料需求計貨**定，庫存管理和屬採購物料的跟進入庫。首先你要知道物料需求計劃的計算方式和相關的賬目，備損率及備料，物料的訂購週期，不良品的跟蹤，呆滯物料的利用和處理(特別是貴重物料，不可呆滯和積壓)，做到不積料不斷料。會問到問題都是圍繞這個中心開展的一些細節問題，你只會圍繞這個中心回答就基本上就可以。
問題：物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停拉待料，物控起不到作用，因為貨物的回料期控制在採購員的手中，而採購部又是老闆直接控制。我想這應該是企業管理不善造成的。
針對這種情況，不知有什麼好的建議呢？可否支兩招？
我公司是一傢俬營小企業，現在的問題是：業務訂單不穩定，經常性插急單，pmc沒有職權小，很多事情受到老闆的控制，無法有效的推行計劃。針對這種情況不知道有什麼好的建議？
2樓：匿名使用者
哇，這bai工程太龐大了。如果du
你溝通能力不zhi
好，建議你dao
不要做pmc。
如果要回答你上版述問題權，那得寫一篇文章了。有一點贊同你：做pmc真的很煩！
你以前有做過技術支援，那我建議你做銷售吧，這賺錢快。
我是從pmc轉做銷售的，pmc太受氣，太累……
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