1樓：ofweek人才網
第一部分：團隊領導力綜述
團隊訓練：從「同心杆」開始
1、 中高層為什麼強調領導力？
2、 影響領導力的原因？
3、 什麼是領導力？
4、 領導力提升模型？
團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、 明確公司對領導者領導力的要求
6、 標杆企業領導力提升方法？
第二部分：如何提升對部門的領導力
（瞭解組織、瞭解團隊、瞭解團隊績效）
1、 理解所在企業戰略，明確戰略部門定位和職責2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和介面
演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀4、 團隊的人員編制和組合
習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化5、 團隊文化的在領導力中的應用
6、 如何明確領導者的團隊管理目標？
案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃
案例分析：某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協調？
工具分享：團隊協調「七對眼睛」工具介紹
9、 如何在團隊執行中進行控制？
案例：某專項計劃控制管理的講解
10、 如何在執行中加強團隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協作解讀
情景習練：如何組織一次設計評審會議？
11、 如何解決工作中的問題？
案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告
12、 如何通過考核提升團隊效能？
13、 如何有效激勵提升團隊執行力？
14、 如何組織學習來領導團隊進步？
團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？
第三部分：如何提升對員工個人的領導力
（瞭解員工、瞭解崗位、瞭解個人績效）
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用
第四部分：如何提升對合作伙伴/**商的領導力(瞭解**商、瞭解控制方法、瞭解組織間的領導力提升)1、 提升**商領導管理的理念？
2、 如何選擇合適的**商？
案例分析：設計院選擇的五條標準
3、 如何編號**商任務書？
案例分析：某個設計任務書解讀
4、 如何編制好**商的合同？
5、 如何明確**商的交工標準？
6、 如何培訓好**商？
案例分析：總包進場培訓
7、 如何在執行中加強對**商的管理和指導？
案例分析：某公司「設計方案評審」案例點評
8、 如何對**商的執**況進行評估和總結？
案例案例：景觀設計單位資料庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在，確定合作後，我們將專業的課前調研。我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，並在授課中重點關注與展示。
2樓：犀利哥說娛樂
如果你來管理一個團隊，一定非常在意你自己再這個團隊的領導力，換句話說，你是否具備領導這個團隊的能力和水平，下屬是否服從領導，是否具有較強的執行力等等，那麼，如何才能提高在一個團隊的領導力呢？
確定團隊的目標。
要帶好一個團隊，一定要確定一個明確的目標，大家都朝著這個既定的目標去努力，自然比較有動力，也更容易提高凝聚力，實現團隊願景。
使命上達成共識。
一個團隊既要有目標，還要有一個常用的規劃，這個規劃代表著團隊的未來走向和趨勢，大家必須能夠協商一致，才能更好發揮團隊精神。
能夠融入團隊。
作為一個團隊的領導者，首先要能夠融入到團隊中，即使有些事情需要改變，那麼也是在融入團隊中以後才能實現，所以，這種事急不得。
建立良好的溝通。
與一個團隊的同事共事，良好的溝通是第一位的，要允許大家暢所欲言，建立起一個良好的溝通機制，這樣才能將事情做得更好，更圓滿。
懂得授權和信任。
如果你是一個團隊的領導者，一定要記住，不能凡是事必躬親，要懂得授權，把事情講清楚，安排好，驗收好，很多事情要放手給別人做。
注重培養教育。
對於手下的員工，一定要注意培養和提拔，這是建立一種良性的機制，在這種環境中，大家都比較追求進步，以便於共同成長，最終團隊才能成長。
建立考核機制。
任何一個團隊，都應該有適當的獎懲機制，既要獎勵先進的，又要懲罰落後的，這種競爭機制和考核機制能夠使團隊更加進化和淨化。
如何提高自身跟團隊的領導力
3樓：仁心得天下
領導力聽起來好像很空虛的一詞，這種力不像是物理中的重力，摩擦力，這麼簡單。而是非常複雜的一種合力。
講了這麼多廢話，首先為自己一個問題，不是問自己有沒有領導力 ，就算自己有吧，有多少先不談，而是問自己這樣一個問題。人家為什麼要追隨你？
圖什麼？為名利，為快樂，為志同道合。
所以個人觀念，領導力並不是一種用來獲得的能力，而要擁有一種無私奉獻的精神。
這是一個領導力真正的核心。領導力一定是為大家利益，志向，幸福等等，為別人考慮的能力。舉一個例子你就能明白。
牧羊犬能帶領一群羊從東邊到西邊，也能讓它們吃完草，在從西邊回到羊圈。你覺得它的領導力怎麼樣？
領頭羊也有可以，帶著一群羊去豐盛的草原，去溪邊喝水。記得小時候有一篇文章，是藏羚羊被獵人逼到了懸崖上，領頭的羊，為了這個家族能生存下去，做了一個決定，那就是老了的羊當跳板，年輕的羊從他們的背上踩過，跳躍過去。領頭的羊帶頭跳了出去，然後掉落懸崖。
領導力是一種怎樣的存在，就是領導者已經不在了，但是他的精神依然可以領導著大家，走向光明的道路。
說到牧羊犬和領頭羊的比喻，我想我可以介紹什麼是領導力。
輕死樂從。這是領導力。
賞罰分明，三軍莫不敢效死力。這是統率力。
事上以諂媚，治下以嚴苛，下屬唯唯諾諾，不敢越雷池半步。這是一些「管理人員」心目中的「領導力」。
那麼別人為什麼會輕死樂從呢？
為報**臺上意，提攜玉龍為君死。是因為有生之年得君王賞識，願意信任，委以重任。所以後來願意為君死。
掃盡君王天下事，贏得生前身後名。是因為生前死後都能獲得名氣。
所以說別人追隨你，一定是你能給與追隨你的人別人給不了的東西。而人過百人，千姿百態，每個人想要的東西都不一樣，如何給到每個人恰好想要需要的是一個人綜合能力有過於常人。
所以一開始說，領導力是一個非常複雜，且綜合的力。有人用影響力來概括。
一個人的影響力，也不是三個字就能到清楚明白的吧。它不僅體現在智商，情商 ，決策判斷，邏輯分析，溝通表達，而且包括你獨特的氣質，你的社會關係，物質條件。
在軟實力學習領導力的時候，當時的老師，我們都叫他六哥，也並沒有給過我們一個關於領導力的概念 ，而是帶這大家玩了一個ceo的遊戲。我有幸競選到一個ceo的位置，帶領這7。8個人一起玩這個遊戲。
中間有留下來的，也有走了的，遊戲中去感受一個領導者需要的不僅僅的帶領隊伍走向不敗就可以了，而且有的人還需要勝利，有的需要的是穩定，有的人則覺得你不夠強勢，不夠勇敢，等等。
但是最終所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞「追隨」，追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。
還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？你能帶著他們一起同行的時候，能不能給與每個人想要的東西。
你的理念，你的思想，你的行為，你的奉獻得到了追隨者的信任和認同，由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行為。
如何提高領導力？
知人善任
睿智的領導者，往往願意分享自己成功的經驗，並敢於信任身邊一些有才華又忠誠肯幹之人，能夠做到「用人不疑疑人不用」，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的「帥」才能很好的帶領將領們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。
善用資源
不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務於公司所需，這樣的領導確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。
掌控時間
做任何事情，都能夠儘量在規定的時間內完成，每日都有意識的去培訓自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不苟的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領導者，才能夠在時間的面前賽跑成功。
管好情緒
不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩於前不變色的狀態出現在員工的面前。這樣的領導，不僅心理素質夠強大，而且應變能力也十分好，在控制好自己的情緒之後，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。
注入情感
不管是從事何種工作，在什麼樣的崗位上工作，都應該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到「幹一行愛一行」，敬業、樂業的心態調整到位了，才能夠兢兢業業工作，將工作當成自己的生命來燃燒，當成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠對工作保持正能量的人，自會在不知不覺間提升自己的領導力，因為他們的身上不知不覺中就會散發一股令人油然而生的敬意!
追求創新
學習無止境，追求革新、創新，才能夠讓自己、讓企業陷入不敗之地。作為一名英明的領導者，一定要有創新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創新。創新需要在不斷學習前人的經驗、同行的經驗的基礎上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業得到更好的發展。
化繁為簡
作為一名睿智的領導者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠將事情得以順利進行的關鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關鍵領域。這樣的領導，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。
良好溝通
作為好的領導者，除了能夠很好的帶領下屬完成工作目標，還應該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時彙報工作進度給領導，而且還能將遇到的問題即時反饋回來;另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，並將任務合理的分配下去;遇到刁鑽的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。
如何提高自身跟團隊的領導力
領導力聽起來好像很空虛的一詞，這種力不像是物理中的重力，摩擦力，這麼簡單。而是非常複雜的一種合力。講了這麼多廢話，首先為自己一個問題，不是問自己有沒有領導力 就算自己有吧，有多少先不談，而是問自己這樣一個問題。人家為什麼要追隨你？圖什麼？為名利，為快樂，為志同道合。所以個人觀念，領導力並不是一種用來...
家長領導力該如何培養，如何培養孩子的領導力
在幼兒群體中，總會有一些孩子，往往能表現出較強的組織和領導才能。他們喜歡參加各種集體活動，並能有自己的主見，不經意間就在活動中負責一些事情。而且，他們能主動發起遊戲，同時在遊戲中擔任 領導 和 指揮 角色。需要知道的是，這些孩子的 領導力 都是在家庭生活中培養出來的。從孩子的角度來看，想具備領導力，...
如何提高團隊凝聚力和執行力，怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力
致加西的信 作為傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語 言修飾 沒有離奇的故事情節，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理 這就是社 會進步的動力源泉，即忠誠勤奮 愛崗敬業 主動創新和團隊執行力。忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於...